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財務利潤表課程

為何學習
本(ben)課程(cheng)將(jiang)通(tong)(tong)過不(bu)同(tong)(tong)模(mo)塊(kuai)從不(bu)同(tong)(tong)的(de)方(fang)面生動講解財務利潤表(biao)(biao)并且(qie)通(tong)(tong)過動態監控(kong)對他的(de)目(mu)標實現實時監控(kong)，并配以(yi)豐富(fu)的(de)案例和圖(tu)解，幫助職業(ye)(ye)經理(li)(li)全(quan)面理(li)(li)解會計報表(biao)(biao)，財務診斷，通(tong)(tong)過預算管理(li)(li)，成本(ben)控(kong)制(zhi)，信用(yong)風(feng)險(xian)，內(nei)部控(kong)制(zhi)和稅收策劃(hua)等方(fang)面的(de)必備知識(shi)，使職業(ye)(ye)經理(li)(li)以(yi)愉快的(de)方(fang)式(shi)來(lai)理(li)(li)解深奧，枯(ku)燥(zao)的(de)財務會計利潤表(biao)(biao)。

課程亮點：
培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
三張財(cai)務報表聯動，確定(ding)利潤表的變動

培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂利潤報告
利潤動態監控及財務費用處理規則
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
觀看跨國公司利潤控制模式
利潤表的設計與費用科目的設計模式
掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能
徹底理解“借”“貸”與“復式”記賬奧秘
非財務人員與財務部門在統一的
平臺上達成有效溝通
運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系
幫助職業經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升利潤運營績效的方法
強化現金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益
幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種，增加利潤的三個核心意義。
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
學會使用財務工具來設計績效評估，經營決策的標桿
不同部門經理學會使用成本分析、預算控制等財務管理工具加強內部管理和業績：
針對研發部門：
產品設計與開發對于生產成本的影響；
研發項目對于客戶價值分析；
研發成本分析與核算。
針對業務發展部門：
從財務管理角度，探討業務發展中的財務影響，如：并購分析，投資回報率，項目預算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測。
針對生產部門：
生產成本的分析控制
生產過程的價值分析等
專門(men)設計(ji)的(de)財務管理工具和方法可直接應用于實際(ji)工作

參加對象：
制造(zao)業(ye)，商業(ye)企業(ye)的(de)董事(shi)長，金融(rong)機(ji)構(gou)及其他服務行業(ye)的(de)總經(jing)理(li)，副總經(jing)理(li)，企業(ye)中(zhong)高級(ji)管理(li)人員(yuan)，以(yi)及各個部門的(de)骨干(gan)員(yuan)工。

課程大綱：
模塊一財務會計---利潤表的結構
討論：財務考核的關鍵指標
利潤表：
利潤表的結構
利潤表的質量
利潤的持續性
從損益表的調整理解職業經理的奮斗目標
非常項目，對利潤的影響
增值稅、營業稅及所得稅在財務報表的位置
案例1：報表的結構和變動
案例2：三張報表彼此關系
案例3：利潤結轉
案例(li)4：利(li)潤操(cao)縱(zong)模(mo)式

模塊二:動態財務管理與分析方法
公司財務分析的核心思路：收入，毛利率，周轉和資本結構
營運資本分析法
一家跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系
案例6：分析一家企業的營運資本，重點關注哪些項目。
凈現金的減震作用
分析貨幣，財政，匯率與利率對企業的影響
財務比率分析法
常用的五大類財務比率
*分解暨財務比率金字塔
案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優劣所在及原因
財務杠桿:如何擴大股東回報務杠
案例5：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件
現金流量表：
現金與利潤
解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性
市場是王，現金也是王
現金與利潤差異分析--現金比利潤重要
案例6：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
企(qi)業三表綜合演練(lian)

模塊三：全面預算管理與控制
預算的概念與作用
費用完善的預算管理體系
預算是戰略，計劃與日常工作的橋梁
費用預算編制的流程規劃
費用預算編制中的綜合改良演練
預算的跟綜儀表盤與控制工具
預算管理中人的行為
案例7：預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
預算管理(li)中的行為(wei)分析一難(nan)點(dian)與疑點(dian)化解

模塊四：成本控制，分析與削減
從戰略高度看成本管理的意義
企業成本性態分類------再復習與理解損益表
直接費用、間接費用
固定成本、變動成本
如何對外報價，如何審核成本構成
成本核算的基礎
------再認識成本費用的分類
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
成本分類
------本量利分析
------本量利分析的運用
成本控制：如何確定控制的重點
成本削減
------規模效益與保本點分析
案例8：直接/間接費用分析
案例9：變動/固定費用分析
案例10：計算保本點，分析公司定價政策
案例11：量/本/價/利分析
案例12：直接成(cheng)本(ben)計(ji)算法(fa)，從不(bu)同的角度看公司成(cheng)本(ben)分析的思路

模塊五：系統學習稅務知識，重點掌握管理方法
稅收管理基礎
企業關鍵稅種介紹
稅收中的難疑點介紹
市場經濟必然產生稅收策劃
稅收策劃的目的是：規避風險與降低稅負
你的決策是否有充分的法律依據
交易的法律形式可能大于實質
動態的測試是我們得到良好方案的方法
稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作
如何建產有效的內部稅務控制
稅務(wu)顧問與公共關系是策劃成功的可(ke)靠(kao)保證

模塊六：企業內部控制
內部控制簡介
公司治理簡要分析
內部控制五個構成部分
五個內控要素的運用
風險分析的方法
風險管理的技術
案(an)例：2經典案(an)例

模塊七：信用與應收帳款管理
信用風險管理體系
關鍵指標的設計與計算
信用中的關鍵控制點
信用管理的流程設計
信用期與信用額度的確定
信用管理的單證管理
如何馬上開始信用管理
案例：6個經典(dian)案例

財務利潤表課程