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預算執行方法課程

為何學習：
如(ru)(ru)何制(zhi)定(ding)(ding)企業(ye)(ye)的(de)(de)戰略運營(ying)目(mu)標，如(ru)(ru)何制(zhi)定(ding)(ding)預算(suan)(suan)實(shi)現這些目(mu)標，，以公司(si)整體長(chang)期經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標為基礎的(de)(de)預算(suan)(suan)，是企業(ye)(ye)不可(ke)或缺的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手段，在公司(si)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)起著經(jing)(jing)濟激勵(li)、過程控制(zhi)及有效(xiao)獎懲的(de)(de)重要作用。如(ru)(ru)何通過全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)控公司(si)經(jing)(jing)營(ying)全局(ju)，如(ru)(ru)何成功實(shi)施全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，如(ru)(ru)何跟蹤全面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)執行情況(kuang)等(deng)成為現代職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)必修(xiu)課。

課程亮點：
1、以人的行為為終點來考核預算
2、以企業風險管理為決定預算指標
3、以項目管理的方式進行預算編制
4、通過綜合技能提升來學習預算
5、大量的案例分析與實(shi)例演練，為學員(yuan)展示一個系(xi)統

課程收益：
1、認識預算對于企業經營管理的重要性
2、明確企業預算管理的硬條件
3、明確企業預算管理的軟條件
4、了解預算編制方法
5、理解并構建適合自己公司的預算管理體系
6、掌握預算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、認識預測在企業預算管理中的重要作用
8、掌握跟蹤預算執行的有效方法
9、學會通過預算管理對事業部經營進行有效的監控與考評
10、了解預算管理中的人的行為問題
11、協調需求與資源的矛盾
12、通過預算管(guan)理真(zhen)正(zheng)提(ti)高公司效益

培訓對象：
財務總監、財務經理(li)(li)/主管、各部門經理(li)(li)，預(yu)算專(zhuan)員、成本控制經理(li)(li)及財務相關(guan)人(ren)員、負責項(xiang)目可(ke)行性報告的人(ren)員；預(yu)算編(bian)制與控制的管理(li)(li)者(zhe)和參與者(zhe)

大綱：
模塊一、發展預算
1.發展預算的目的
戰略計劃
資本預算
財務預測
預算管理前提條件
2.定義項目預算
分析現有的財政狀況
制定總體戰略，預測效果及需求
預算中考慮的事件
預算中要考慮的風險
預測將來的財務狀況
3.制定財務計劃
三大財務報表的預算邏輯及之間的關系
理解現金流量表
4.預測財務結果
評估計劃的可信度
了解項目預算的關鍵參數
模擬測試
預算優化的測試指標
5.發展預算的分析
分析項目預算計劃的可行度
項目預算與公司年度預算
準(zhun)備每(mei)月的(de)發(fa)展計劃書

模塊二、年度預算
1.預算在公司控制體系中的地位和作用
2.預算編制
財務編制邏輯
銷售預算、生產預算、管理預算和現金預算的編制
預算編制的協調與溝通-
3.預算的執行
監督與制約機制
費用控制重點
4.預算的跟蹤
分析與調查，包括
-差異分析的重點和方法
-儀表板跟蹤
難點剖解：人為因(yin)素

預算執行方法課程