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優秀財務經理課程

為何學習：
作為財務(wu)經(jing)理(li)(li)我(wo)們(men)在公(gong)司中的責任，作用是(shi)哪些(xie)? 尤(you)其是(shi)剛走上(shang)工作崗位的新任財務(wu)經(jing)理(li)(li)， 如(ru)何(he)管理(li)(li)自己的時間， 管理(li)(li)自己的團(tuan)隊，如(ru)何(he)與各個(ge)部門(men)的經(jing)理(li)(li)合作， 我(wo)們(men)工作的管理(li)(li)工具有哪些(xie)？我(wo)們(men)的工作重(zhong)點(dian)是(shi)哪些(xie)？ 有哪些(xie)值得分(fen)享的經(jing)驗和(he)要吸取的教訓？

課程亮點：
系統講解了職業財務經理的知識體系
密切聯系實際工作
業務與管理相互相成
有問必(bi)答，培訓師實戰性(xing)強

課程收益：
掌握(wo)財務(wu)(wu)經理必要的技術，會計(ji)知識(shi)，自動化管理和管理技能(neng)，更加有效(xiao)率和效(xiao)果地計(ji)劃(hua)，組合和工作(zuo)；在事實(shi)發生(sheng)之前， 預見趨(qu)勢；掌握(wo)制定有效(xiao)的財務(wu)(wu)政策， 對公(gong)司(si)作(zuo)出更大貢獻。

參加對象：
新任命(ming)的財(cai)(cai)(cai)務總監、經(jing)(jing)理(li)，分部(bu)或工(gong)廠的財(cai)(cai)(cai)務經(jing)(jing)理(li)，財(cai)(cai)(cai)務部(bu)副經(jing)(jing)理(li)，和財(cai)(cai)(cai)務部(bu)的骨干員工(gong)

培訓大綱：
財務經理的先決條件
專業知識,先知先覺和積極主動性
計劃組織，效率與效果
管理能力
財務經理的核心工作內容
即刻把握工作要點
財務經理的職責與組織的關系
財務經理成功的要素
財務經理在管理中的作用
財務經理的領導職責（本部分在第一天同意講完）在這次課程中不講
理解公司計劃循環
理解公司的戰略，策略計劃
理解公司的資本支出預算、評估與控制
使用有附加值的程序
掌握現金流量的預測
理解公司的運營預測
知道如何評估股東的期望
控制和管理運營預算
財務經理的業務技術
如何建立有效的報告體系
如何建立有效的報告
確立不同審計類型和審計流程
掌握會計控制與程序
討論財務經理面臨的其他關鍵問題
財務經理的信息技術（因為時間關系， 這部分不準備講）
理解企業資源計劃ERP
討論電子商務EC與B2B
利用數據庫和會計系統工作
信息安全與控制
理解業務流程再造與自動控制
有效實施信息系統
財務經理的管理工作
理解對上和對下的管理原則
如何把觀點推銷給上司
管理優先工作和擔當責任
員工的培訓與發展
有效的溝通
時間管理

優秀財務經理課程