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戰略財務的課程

為何學習本課程：
財務戰略是企業戰略的核心，企業的發展規劃與計劃以至于年度預算都是基于企業的財務戰略管理，企業的戰略風險管理中也特別關注企業的財務戰略風險。
企業(ye)的董事(shi)會，董事(shi)長如(ru)(ru)何定義企業(ye)的財務使命(ming)，遠景和戰(zhan)略(lve)，企業(ye)要組(zu)織的決策體(ti)系？如(ru)(ru)何站(zhan)在企業(ye)發(fa)展的高度，從籌資，投資價(jia)值管理(li)，利潤分配(pei)的角度進(jin)行(xing)規劃，建立基于市場(chang)銷售、采購、生產(chan)、內部控制在內的財務戰(zhan)略(lve)；對企業(ye)財務結構進(jin)行(xing)分析，制定戰(zhan)略(lve)。

課程收益：
從企業戰略高度看財務戰略
從財務戰略看企業的成本戰略
從財務戰略看企業的信用戰略
從財務戰略看企業的營運戰略
從財務戰略看企業的績效體系
如何實現企業的信(xin)息(xi)共享

課程大綱：
模塊一、企業戰略與財務戰略
1、分析企業戰略環境
2、分析企業財務戰略環境
3、從企業的風險管理戰略看財務戰略
4、企業財務戰略中成功與失敗的案例
5、財務戰略制定因素分析
6、從企(qi)業價(jia)值(zhi)鏈看企(qi)業的(de)財務戰略不同選擇

模塊二、財務戰略的內容
1、財務戰略目標選擇的因素
2、不同發展階段的財務戰略目標
3、從產品周期看財務戰略
4、企業初創階段財務戰略
5、企業成長期的財務戰略
6、企業成熟期的財務戰略
7、企業衰退期的財務戰略
8、財務戰略管理的內容與目標
9、持續盈利能力目標
10、長期現金量能力目標
11、企業持續增長目標
12、經濟增加值（EVA）*化目標
案例分享

模塊三、財務戰略的建立
1、財務戰略具體環境
2、財務規劃的具體因素
3、戰略目標的分析
4、財務結構的戰略分析
5、盈利能力分析
6、運營能力分析
7、突發事件分析
8、戰略規劃
9、營業額預測
10、成本預測
11、試算財務報表
12、籌資戰略
13、投資預測
14、追加資金
15、經(jing)濟指標戰略

模塊四、戰略財務的實施
1、企業的使命與遠景
2、財務戰略的組織
3、對人的因素考慮
4、財務資源的配給
5、財務戰略的實施與監控

模塊五、資本運作
1、合并
2、收購
3、資產置換
4、資產剝離
5、IPO上市
6、市場競爭原則
7、現金流量與DCF原則
8、安全邊際原則
9、集中投資原則
10、長期持有原則
11、“市場先生”原則
12、地方企業與借殼上市
13、中國資本市場的本質
14、資本市場運做的工具與方法
15、資(zi)本市場(chang)對地方(fang)企業(ye)的(de)選擇

戰略財務的課程