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卓越財務總監課程

在(zai)市場經(jing)濟競(jing)爭(zheng)激烈的(de)今天,財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)已經(jing)成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)(he)心(xin)。財(cai)(cai)務總監成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)發展的(de)導(dao)航領(ling)導(dao)。從(cong)會計核(he)(he)算,財(cai)(cai)務分析,預算管(guan)(guan)理(li),成(cheng)(cheng)本控(kong)制,客戶信(xin)用管(guan)(guan)理(li)到財(cai)(cai)務報告,內(nei)部(bu)控(kong)制程(cheng)(cheng)序的(de)建立都與財(cai)(cai)務總監的(de)工作(zuo)有關(guan),在(zai)這個訊息(xi)日益變(bian)化的(de)時代,我(wo)們將*引進(jin)的(de)卓越的(de)財(cai)(cai)務總監課(ke)程(cheng)(cheng)奉獻給廣(guang)大財(cai)(cai)務工作(zuo)者.

課程受益:
掌握財務管理與控制的工具
制定,協調與執行公司財務程序與政策
理解與提高財務部門的管理效率與效果
及時為企業的運營提供儀表盤指示
提高財務(wu)工作者的(de)管理素(su)質

參加對象:
現金經理,中高級財務總監，
需要鞏固實際操作經驗的財務總監
信貸經理,審計經理,財務分析師
提升至財務管理崗位的會計經理
財務行(xing)政(zheng)主管、財務行(xing)政(zheng)經理

主要內容:
模塊一企業運營管理核心思路
-財務管理的目標
-財務管理對公司發展的儀表盤作用
-各部門經理在財務管理中的職責
-財務管理在公司運做中的作用
-公司運轉的一個核心與兩個基本點
-公司財務運轉的邏輯關系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
-財務管理的(de)關(guan)鍵(jian)環節(jie)

模塊二財務報表與財務分析
-第一節財務報表
-財務報表的類型
-財務報表的結構
-財務報表的功能
-財務報表的作用
-第二節以凈資產收益率為核心的財務分析與控制
財務分析的基本方法
凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心
如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制
凈資產收益率分析法與預算管理的聯系
-第三節(jie)跨國公(gong)司財務控(kong)制的特(te)點(dian)

模塊三預算管理與成本管理實踐
主要內容
-第一節預算管理概述
預算管理過程
全面預算的內容
全面預算體系
預算管理的優缺點
-第二節編制預算
預算的編制程序
預算的編制方法
彈性預算
各種預算的編制實例
-第三節成本管理實踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
*成本控制的思路
-第四節作業成本法與傳統成本法有何異同
作業成本的產生與基本原理
傳統成本失真的信號
作業成本控制的程序
作業成本法的優點
實施作業成本法要注意的事項
第五節成本降低的具體方法

模塊四應收帳款管理的核心問題研討
建設一個完善信用管理體系
如何為客戶設定一個信用額度
如何為客戶設定一個信用期間
如何訓練應收帳款管理人員的素質
模塊五內部控制與風險管理
內部控制的目標
預防,審查與引導
內部控制的主要分類
*薩班斯的信息
企業風險分析
風險分析的方法
風險管理防范的方法
財務控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
公司內部控制體系的構成
政策與程序
實施與檢查
監控與評估
跨國公司內部控制的(de)主要標準(zhun)范疇和作(zuo)用

卓越財務總監課程