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6S實施推行課程

[課程目標]
“在中國從來沒有一家企業像海爾這樣受到國內外的關注；從來沒有一種管理方法像6S這樣受到國人的青睞。據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業正在導入、實施6S 管理。其中，像內蒙古的蒙牛、浙江的吉利等*企業已取得了很好的效益。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實施“6S 管理”過程中的一些做法。您可以在一天的時間內感受到海爾20多年發展的軌跡，給您耳目一新的感覺。
什么樣的環境造就什么樣的人，請(qing)您捫心自問：“我們6S了嗎(ma)？”

[授課對象]
企(qi)事業各層次的領導及管理(li)人員，特(te)別是(shi)班組長以上的干部

[授課特點]
理論(lun)與實戰案例(li)相(xiang)融，講(jiang)授(shou)與溝(gou)通交(jiao)流相(xiang)動

[授課內容]
一、6S大腳印的故事引出交流話題
二、6S的主要內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
三、6S管理推行的過程控制
四、6S管理有效推行的法寶
五、有效推進6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內容
九、OEC管理的三個體系（案例）
十、OEC管理的具體運作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本質是經營人（案例）
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進的過程控制
十五、6S執行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七企業制造系統的6S（班組考核內容）
十八、制造系統6S在機關處室的延伸（處室定置管理圖）
十九、6S與創新（楊瀾來青照片的故事）
二十、6S與企業文化
二十一、6S與激勵（什么是激勵  漫畫）
二十二、6S與責任（辦公室的責任區域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛圍、80/20原則）
二十四、6S實施的關鍵：（人，人的使用、人的激勵、人的培訓、人的經營；想干不會干？會干不愿干？會干不想干？）
二十五、為何要引入6S（表面像軍訓，實意在戰場，它是一種精神、一種作風、一種理念、一種文化）
二(er)十六、總結：6S的關(guan)鍵(jian)詞

6S實施推行課程