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團隊成功原則課程

日常工作干擾不斷，如何仍能執行最重要的策略目標？
缺乏執行力，是*的管理黑洞！
明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？
策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？
大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？
策略失敗，70%是因為執行不力，鮮少是因為欠缺智慧或是遠見！
過去的管理學即使談執行力，都還停留在“執行力有何重要”或者“個人執行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執行層面，根據企業執行實際，鮮明的提出“執行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執行力”！
本課程提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的核檢與聯系表，企業各個層級都可以依循落實執行力。參加本課程，企業、組織、團隊或者個人都能：
1、終結總是無疾而終的行動方案；
2、幫助團隊成員與組織目標達成；
3、持續推動改變行為的策略；
4、在(zai)每天日常工作之余(yu)，仍能徹底(di)執行最重要的目標！

課程大綱
序章：同心協力與團隊執行
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團隊的四個理由
——社會、企業、工作、個人的變化
3、團隊執行力應該有的嶄新面貌
4、團隊執行力的四項原則
5、團(tuan)隊執行力提升的五個階段(duan)

四項原則之1：鎖定極重要目標
1、鎖定重要目標的基本手段
2、鎖定重要目標的四項法則
3、鎖定重要目標的四個步驟
A、考慮可能的WIGs
B、依據影響程度排序
C、檢驗排序較高的構想
D、定義WIGs
練習：WIG建置工具

四項原則之2：從領先指標下手
1、落后指標VS領先指標
2、確定領先指標的基本方法
3、推動領先指標的三個困難
4、從領先指標下手的四個步驟
A、考慮可能的領先指標
B、針對領先指標排序
C、核檢排序較高的指標
D、確定領先指標
練習：領(ling)先指標建(jian)置(zhi)工(gong)具

四項原則之3：設置醒目記分板
1、制定屬于團隊成員的積分板
2、醒目記分板的特質
3、醒目記分板的三大優點
4、設置醒目記分板的四個步驟
A、選擇主題
B、設計記分板
C、建立記分板
D、持續更新
練(lian)習：記分板是否設(she)置對了？

四項原則之4：落實當責文化
1、落實執行文化的WIG會議
2、WIG會議的基本流程
3、高品質的承諾落實當責文化
4、破壞當責節奏的四個陷阱及解決方案
5、WIG會議成功的秘訣
練習：WIG會議議程工具
團隊執行力之四項原則的推動與落實
1、推動組織執行力提升的四個原則
2、推動組織執行力提升的六個步驟
A、厘清整體WIG
B、設計團隊WIG和領先指標
C、訓練合格領導者
D、團隊啟動
E、執行并佐以教練協助
F、每季高峰會議
3、推動與(yu)落實團(tuan)隊執行力的(de)三大類問題及應(ying)對(dui)思路

團隊成功原則課程