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華為經典時間管理技術培訓

前言
善于管理時間的人，可以利用有限的時間創造出可觀的工作績效；而拙于時間管理的人卻可能空耗時間，工作完成不得力，以至于可能影響團隊與企業的整體的績效。這就是為什么有人加班加點，卻效率低下，而有人卻可以在有限的上班時間里高效完成工作的原因！
華為的效率，舉世共睹，以狼文化聞名的通信公司，究竟在時間管理上有什么過人之處，我們又如何透過現象，掌握時間管理的本質，從而善用時間，而非被時間奴役？
本(ben)課程(cheng)將從項目化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)角(jiao)度，以(yi)華(hua)為狼文(wen)化(hua)為主(zhu)線，探(tan)討(tao)時間管(guan)(guan)理問(wen)題(ti)，與學員一起剖析時間管(guan)(guan)理的(de)(de)關(guan)鍵點(dian)，分享華(hua)為等各大公(gong)司的(de)(de)經驗，討(tao)論和掌握時間管(guan)(guan)理的(de)(de)方法技巧。

課程收益：
1.了解時間管理的本質，樹立時間需要管理的思想；
2.掌握時間管理的工具與技巧；
3.有效利用時間，提高工作效率及個人效能；
4.充分(fen)利用時(shi)間，不做時(shi)間的奴隸，合理安排(pai)工作與(yu)生活，提高(gao)生活質量。

課程大綱
一 時間管理概念引入
1.0 華為的效率與時間管理
1.1時間管理的本質--狼也不會不眠不休：精力的管理
1.1.1工業時代的時間管理--用力為主，用心為輔--體力
1.1.2知識經濟時代的時間管理--用心為主，用力為輔--腦力
1.1.3互動：華為的五個人的活，三個人干，發四個人的工資，本質何在？
1.2時間管理的目的
1.2.1進度維度--組織要求==狼群捕食，生存需要
1.2.2工作效率維度--個人要求==事半功倍，養精蓄銳
1.2.3應對時間(jian)碎片化==應對現代社會節(jie)奏

二 以項目化管理思維管理時間
2.0 項目管理與項目化管理==華為從2000年就開始推行項目化管理
2.1 時間管理計劃
2.1.1 目標設置原則與方法：SMART
2.1.2 討論：時間期限的設置原則是什麼？
2.2 時間管理工具==所有通信行業都在用的工具
2.2.0 基本原則：清晰的時間計劃--說“不”的最強有力的理由
2.2.1 工具一：優先級確認：四象限法
2.2.2 工具二：莫特休息法--統籌并行法的應用
2.2.3 工具三：麥肯錫30秒理論--重點突出，速戰速決
2.2.4 工具四：六點優先工作制
2.2.5 工具五：辦公室美學--豐田管理法的運用
2.3 時間管理的應用技術
2.3.1 電話過多-原因與應對
2.3.2 會議過多--科學的會議流程+提前準備
2.3.3 進度壓力--檢查進度計劃，
2.3.4 文檔復雜--提升業務熟練度
2.3.5 即(ji)時通信(xin)工具干(gan)擾(rao)--單獨賬號，公(gong)私(si)分(fen)明

三 時間管理技能提升方法論
3.1 PDCA法
3.2 項目管理法
四 答疑與討論

華為經典時間管理技術培訓