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郭司理 *管理教練 2017中國培訓三十強
華為高級專家│愛立信GTC運營總監│中興-MTN中東非洲交付負責人│北電網絡北方區NTO
北京大學/上海交通大學總裁班特聘專家
國家高級項目管理師
國家一級心理咨詢師
2016中國金葵花獎獲得者
現(xian)在有(you)哪些價(jia)值觀評價(jia)方(fang)式(shi)(shi)？價(jia)值觀評價(jia)一般(ban)用的(de)是兩家(jia)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)法會多一些。 第(di)(di)一家(jia)企(qi)業(ye)是華為(wei)的(de)勞動態度評價(jia)，里面有(you)很(hen)多個(ge)條(tiao)目，每(mei)個(ge)條(tiao)目是觸(chu)發式(shi)(shi)的(de)，如果(guo)這一條(tiao)比如主(zhu)動性積極(ji)的(de)幫助(zhu)同事，當實現(xian)了，就打一分。如果(guo)沒有(you)實現(xian)就得(de)零分。 第(di)(di)二家(jia)
目(mu)前，大(da)多數企業流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系建設的現狀經常是(shi)，對流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)(ding)邏輯(ji)認知有誤區，認為(wei)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)節(jie)點(dian)越全面越好(hao)，全方位控制(zhi)風險但卻(que)丟(diu)了效率；流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)(ding)能力有缺陷，要么(me)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)不閉環(huan)，要么(me)與其他流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)重(zhong)疊，要么(me)制(zhi)定(ding)(ding)過程(cheng)(cheng)(cheng)不嚴謹，要么(me)政出多門【各部門私自制(zhi)定(ding)(ding)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)并執行，不備(bei)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不是(shi)(shi)喊(han)口號，想(xiang)建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什么(me)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)信仰，這個信仰可以讓所有人(ren)統(tong)一(yi)(yi)思(si)想(xiang)，堅定信念，減少內耗，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境(jing)中提高(gao)效率，在(zai)逆境(jing)中走出危機。具體(ti)而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)主要由三個層面構成，分別(bie)是(shi)(shi)精神(shen)
對于任何一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)家來(lai)說，既然(ran)選擇了創業(ye)，那一(yi)(yi)定(ding)要(yao)實現三(san)個目標。 1、首先(xian)，企(qi)業(ye)要(yao)發展(zhan)，要(yao)有(you)前景，不是(shi)一(yi)(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫內(nei)部管理(li)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有(you)效率(lv)，不是(shi)在不斷的消耗(hao)成本。 3、叫員工要(yao)發展(zhan)，要(yao)讓有(you)價值，不是(shi)浪費生命。 這
很多(duo)人(ren)認為，搞企業(ye)文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)搞個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達一下公(gong)司的使(shi)命愿(yuan)景(jing)、價值觀。其實不是(shi)(shi)的，真正做文(wen)化建設，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈觸(chu)動(dong)。無論(lun)是(shi)(shi)各行(xing)各業(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)哪個(ge)層面(mian)，想(xiang)要搞好文(wen)化建設，都離不開三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看(kan)到最(zui)后，你一定會(hui)有收獲。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)(shi)
企(qi)(qi)(qi)業戰略的最高表現(xian)形式是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的使命愿景和(he)價值觀。 第一個方面(mian)(mian)，企(qi)(qi)(qi)業的使命決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業的流程和(he)組織。使命決定(ding)我們企(qi)(qi)(qi)業做什么(me)。怎么(me)做？在哪(na)個領域(yu)里面(mian)(mian)去(qu)深耕細作(zuo)？比如(ru)選擇(ze)房地(di)產領域(yu)，去(qu)做房子。比如(ru)去(qu)做軟件(jian)，比如(ru)去(qu)做代工業務。比如(ru)去(qu)做家電(dian)渠道。
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都在(zai)怎么(me)去落地企(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)其實并(bing)不是(shi)(shi)貼在(zai)墻上的(de)標語或者是(shi)(shi)喊出來的(de)口號。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)可以落地生根，能夠形成(cheng)員工的(de)做事方(fang)式(shi)，所以企(qi)業(ye)(ye)的(de)文化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)魂(hun)。那如(ru)何去構建企(qi)業(ye)(ye)的(de)魂(hun)呢(ni)？ 第一(yi)個(ge)，一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)有魂(hun)的(de)，一(yi)個(ge)人的(de)
夏普(pu)生產的(de)都是最貴最好(hao)的(de)電視，曾(ceng)經擠進過世界500強，如今(jin)一步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇，并(bing)且被收(shou)購了(le)。最大的(de)原因是什么(me)？就(jiu)是文化(hua)出了(le)問題，他(ta)們有一條文化(hua)叫(jiao)生產讓世人競相模仿的(de)產品，就(jiu)是我們的(de)技(ji)術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化(hua)讓他(ta)們在在60到70年代
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