課程描(miao)述INTRODUCTION
互聯時代商(shang)業(ye)模式(shi)設計與創新(xin)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
互聯時代商(shang)業模(mo)式設(she)計與創新(xin)
【課程背景】
在十九大后(hou)新常態(tai)的場(chang)景下，隨著智(zhi)能(neng)制造(zao)、人工智(zhi)能(neng)與新零售的快(kuai)速發展，企(qi)業家如何看(kan)清楚(chu)宏(hong)觀 大勢和產(chan)業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企(qi)業價值？
而民營企業(ye)(ye)(ye)在(zai)這一波大(da)潮中，面臨的(de)復雜情況、外部(bu)環境的(de)變(bian)化速度以(yi)及(ji)挑戰可(ke)謂前所(suo)未有。 那么如(ru)何更好的(de)認(ren)識(shi)時代的(de)大(da)勢(shi)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)變(bian)革方向以(yi)及(ji)如(ru)何辨識(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心能(neng)力(li)、定位企業(ye)(ye)(ye)在(zai)未來產(chan)業(ye)(ye)(ye)價值鏈中的(de)位置(zhi)、找(zhao)到企業(ye)(ye)(ye)新的(de)定位，設計創新的(de)模式、規劃自己的(de)升(sheng)級(ji)轉型的(de)路線，從而明確目標、 制定戰略、整(zheng)合資源(yuan)，突(tu)破瓶頸，在(zai)這次浪潮中實現彎道超車，并(bing)使(shi)得(de)企業(ye)(ye)(ye)和企業(ye)(ye)(ye)家價值*化？就(jiu)是我 們企業(ye)(ye)(ye)經營者目前最重要的(de)課題，也是本課程的(de)內容所(suo)在(zai)。
課程(cheng)突(tu)破(po)了(le)很多轉型(xing)課程(cheng)只講理(li)論思(si)想(xiang)、沒有實(shi)(shi)戰經驗、缺(que)少工具方法(fa)的(de)瓶頸(jing)，還原現實(shi)(shi)商業(ye)環境中 一個個實(shi)(shi)際發生的(de)案(an)例，以(yi)及案(an)例背后不(bu)為(wei)人知的(de)客觀規(gui)律。解(jie)決學(xue)員(yuan)在(zai)企(qi)業(ye)升級轉型(xing)的(de)過程(cheng)中面(mian)臨的(de)“看(kan)不(bu)清、想(xiang)不(bu)到、做不(bu)了(le)”的(de)三大難題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之解(jie)惑，學(xue)之能用，帶領(ling)企(qi)業(ye)踏上成功的(de)升級轉型(xing)之路， 實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)價值(zhi)的(de)十(shi)倍成長。
【課程收益】
Ø 了解新常態(tai)下宏(hong)觀經(jing)濟走勢、各種商業模式(shi)創新背后的規律與本(ben)質
Ø 了解科技(ji)發展導致的(de)產業價值鏈的(de)變化及消升級帶來的(de)需(xu)求變化與(yu)機會
Ø 掌(zhang)握辨識(shi)企業(ye)核心能力(li)，進行產(chan)業(ye)價值(zhi)鏈或(huo)商(shang)業(ye)模式創新的方(fang)法(fa)
Ø 掌握制(zhi)定公(gong)司升級轉型戰(zhan)略，并建設組織(zhi)能力，確保實施落地的系統方法
Ø; 掌握如(ru)何(he)與(yu)資(zi)本市(shi)場對接(jie)，在資(zi)本層面實(shi)現企業(ye)價值
【課程特色】干貨(huo)，沒有廢話(hua)；科學，邏輯清晰；實(shi)戰，學之能(neng)用(yong)；投(tou)入，案例(li)精彩
【課程對象】董事長(chang)、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)、常務副總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)裁助(zhu)理(li)、人力(li)副總(zong)(zong)等高(gao)管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企業經營要實現的價值是什么？
1、企業價值的定義及與老板身價的關系
2、優秀企業的發展路徑與價值創新的關系
二、新常態下企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀的新常態帶來的機會點
Ø 全球(qiu)化2.0的新機會
Ø 資本過剩所帶來的利用資本發展的機(ji)會
Ø 供給側改(gai)革帶來的(de)挑戰(zhan)與機會
2、行業與商業環境的變化帶來了哪些機會點
Ø 消(xiao)費升級帶來(lai)的挑戰與機會
Ø 技術發展所(suo)帶來的顛覆性(xing)的挑戰與超車機會
Ø 商(shang)業模式創新所帶來的挑戰與機(ji)會
案例(li)：華為、金輪股份(fen)、E 袋(dai)洗、三(san)只(zhi)松鼠、小米(mi)等
三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企業可持續發展的規律
2、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業升級轉型實施的基本路徑（五大步驟，29 個知識點）
案例(li)：蘇州(zhou) T 公司如何通(tong)過轉型升級模型的運用從小公司在(zai)三年內(nei)成為行(xing)業龍頭(tou)，進入 IPO
四、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？
1、企業升級轉型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
Ø 老板的愿景與格(ge)局、企(qi)業(ye)(ye)的核心能力如何影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)的創新行(xing)為(wei)
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
Ø 縱向看穿：科技革命與(yu)國家政策(ce)的方向解讀
Ø 橫向(xiang)看透：國際視(shi)野，橫向(xiang)拷貝的案例
案例：蘇州綠(lv)的(de)(de)如(ru)何成為(wei)全球機器人(ren)行業的(de)(de)領(ling)導者
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
Ø 如何對(dui)企業重新定位(wei)行業，找(zhao)到新的發展空間
Ø 如何進行產業政策研究(jiu)，找到(dao)新(xin)的機會(hui)
案例：從(cong)運營(ying)天貓(mao)虧 1500 萬/年到(dao)一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產品創新
Ø 消費升級(ji)的(de)方(fang)向與爆品打造的(de)方(fang)法論
Ø 每個成(cheng)功(gong)的消(xiao)費升級的案例的背(bei)后的本質是什么(me)
案例：從 0 開始到(dao)一年(nian) 50 億只用了三年(nian)的奧秘
5、基于系統洞察的價值創新機會的選擇
Ø 如何通過六大途徑找(zhao)到自己的價值創(chuang)新點(dian)
案例：康平納、匯(hui)通達等
五、基于萬物互聯的商業模式設計怎么做？
1、企業定位對商業模式的影響
2、利益相關者的業務系統設計
案(an)例：56 歲從(cong)零(ling)開始，如何用六年從(cong) 50 萬干到 1000 億
3、現金流、盈利模式設計
案例：剃(ti)刀(dao)-刀(dao)片的盈利模式設計
六、如何制定企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰略目標的設定方法
2、戰略規劃制定的步驟和方法
3、如何進行戰略解碼，形成執行計劃
4、如何建立起戰略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰略落地的組織能力？
1、風險管控機制與資本管理機制的建立
2、重塑企業文化：文化為企業發展目標服務
3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊
4、組織設計與勝任力：如何讓組織支持企業的升級轉型
案例：E 袋(dai)洗的老青(qing)搭(da)配，傳統行業(ye)經(jing)驗與互聯網經(jing)驗結合的案例
5、人才招募與使用機制：如何找到那個最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做(zuo)新事，新人做(zuo)老事怎么設計？
6、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績(ji)效系統的設計使(shi)得一(yi)個傳統企(qi)業的利(li)潤一(yi)年半(ban)年翻五倍
7、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
互聯時代商(shang)業模式設計與創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29528.html
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