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團隊合作效能課程

企業只有兩個功能：創新與行銷。——*．*
我(wo)必須創造一(yi)種(zhong)體系(xi)，不然我(wo)就會被他人的體系(xi)支(zhi)配。我(wo)不會與(yu)他人理論和(he)比較，我(wo)的任(ren)務就是創造。——威廉．布萊克

【課程背景】
任何管理活動都是先要有一個組織架構，然后由這個架構去操作特定的任務或工作，形成一個運營系統。但是一般的組織架構，無論是黨政機關，還是企業學校，通常都非常地傳統，甚至僵化，而且動輒數十年不改。
在二十一世紀的變革環境中，我們不能用舊式的組織概念去挑戰千變萬化的市場需求，即使對象是民眾。因此，我們應該檢視一下有哪些創新的組織設計可以借用，可以嫁接，可以參考。
組織既然是由人驅動，也對人掌控，它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那個看不見的感覺就是氛圍。好的氛圍讓人樂意工作，積極工作，而且有效果地工作。糟糕的氛圍則令人不想工作，懈怠工作，而且無意義地工作。
所以把(ba)動(dong)態(tai)組織和氛圍管理結合起來，就是我們把(ba)眼光從市場再掃回到我們自己單(dan)位，重新檢查(cha)一下這部「機器」，再重新出發。

【課程收益】
把握時代發展趨勢，把握規律，了解從成功到失敗的征兆；
分析團隊傳統合作模式，探討新時代團隊模式改進方案。
提高團隊合作效能，打破常規管理思維，謀求持續發展；
通過(guo)團隊(dui)決策的創新尋求持續成功的模式，提(ti)升團隊(dui)價(jia)值。

課程綱要
第一部分：團隊持續力概述
靡不有初，鮮克有終
成員落入“熟練的無能”
從成功到失敗的拐點
團隊轉向衰退的七個特征
打造團隊持續成功的四大方面
團隊評分：績效的衡量與溝通
達成目標：協助成員確定團隊有效的衡量措施；
鼓勵成員評估和確認團隊是否有效；
為(wei)成員提供一種工具，以便(bian)隨時了解團隊的(de)效率

第二部分：調整團隊結構——團隊持續成功的基礎
從傳統的正三角到創新的倒三角
從傳統的團隊系統到靈活的合作機制
從傳統的條線劃分到集中的模塊合作
從傳統的靜態組織到現實的動態作戰
從傳統的封閉固態到互聯網+平臺
案例討論：多元化的14維度
達成目標：理解多元化是多維度的，適用于每個人；
探索多元化的組織與成員自身的個人之間的特殊關系；
誘發欣賞多元化(hua)在(zai)工作場(chang)所中所體(ti)現出的價值。

第三部分：夯實團隊管理——團隊持續成功的保障
樹立團隊管理差異化思維
集中優勢、重點突破
建立團隊誠信體系
走出團隊集體決策陷阱
提高組織靈活度的三個思路
團隊管理簡約化
情境模擬：休假計劃
達成目標：研究團隊的決策程序有效性；
增強對與決策制定有關的管理責任的認識；
 掌握(wo)用決(jue)策制(zhi)定程序解決(jue)復雜問題的優點(dian)和弊(bi)端。

第四部分：營造團隊氛圍——團隊持續成功的動力
團隊運作：從目標導向到人性化
團隊協作：打破“部門墻”，建立無障礙場所
團隊文化：打破官僚主義，建立包容性多元化文化
團隊外貌：從形式主義到樂觀務實
情境模擬：快樂農場
達成目標：研究團隊管理當中的信息共享；
學會區別什么是真正的問題，什么僅僅是問題的征兆；
觀察(cha)團(tuan)隊中的問題解決策略。

第五部分：激發團隊創意——團隊持續成功的突破口
演變為明星團隊的4個步驟
環環相扣的演變過程
讓團隊增長更快的7種方法
讓團隊增長減緩的4個陷阱
團隊值得擁有的明星員工
合作創新的價值
如果你的團隊開始滑落
情境模擬：囚徒困境2.0
達成目標：研究團隊內以及團隊間的關系和沖突；
演示合作的影響和競爭的影響
展示創新對合作活動的影響
實踐(jian)團隊內規(gui)劃(hua)解決(jue)問題的(de)程序。

團隊合作效能課程