企業戰略落地課程
【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀 大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？
而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我 們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了(le)很多轉(zhuan)型(xing)課程只講理論思想、沒(mei)有實(shi)戰經驗、缺少(shao)工具(ju)方(fang)法的(de)(de)瓶頸，還原現實(shi)商(shang)業(ye)(ye)環境中 一(yi)個個實(shi)際發生的(de)(de)案例，以及(ji)案例背后(hou)不為人知的(de)(de)客觀規(gui)律。解決(jue)學(xue)員在企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)過程中面臨(lin)的(de)(de)“看不清、想不到(dao)、做不了(le)”的(de)(de)三大難題，使學(xue)員學(xue)之(zhi)解惑，學(xue)之(zhi)能用，帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)踏上成功的(de)(de)升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路， 實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)十倍成長。
【課程收益】
?了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質
?了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
?掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
?掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
?掌(zhang)握(wo)如何與資本市場(chang)對接，在資本層面(mian)實現企業價值(zhi)
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企(qi)業(ye)經(jing)營要實現的(de)價值是什么？
1、企業價(jia)值的(de)定義及與(yu)老(lao)板身價(jia)的(de)關(guan)系
2、優秀企業(ye)的(de)發展路徑與價值創(chuang)新的(de)關(guan)系
二、新(xin)常(chang)態下企業面(mian)臨的宏觀(guan)與(yu)(yu)中觀(guan)環境變化帶來了哪些機(ji)會與(yu)(yu)挑戰？
1、宏(hong)觀的新常態帶來(lai)的機會點(dian)
全球化2.0的新(xin)機會(hui)
資本(ben)過剩所帶來的(de)利用資本(ben)發展的(de)機會
供給側改革帶來的挑戰與機會(hui)
2、行業與(yu)商(shang)業環境的變(bian)化帶(dai)來(lai)了哪些機(ji)會點
消費升級帶來的(de)挑(tiao)戰(zhan)與機會
技(ji)術發展(zhan)所帶來的顛(dian)覆性的挑戰(zhan)與超車機(ji)會(hui)
商業模式創新所帶來(lai)的(de)挑(tiao)戰與機會
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三(san)只松鼠、小米等
三(san)、指(zhi)導企業升級轉型的實用方法論是什么？
1、企(qi)業可持續發展的(de)規(gui)律
2、企業(ye)升級轉型模(mo)型（CTU-Model）的(de)闡述
3、企業升級(ji)轉型(xing)實施的基(ji)本路徑（五大步驟，29 個知識點）
案例：蘇(su)州 T 公(gong)司(si)如何通過(guo)轉型升級模(mo)型的運(yun)用從(cong)小公(gong)司(si)在三(san)年內成(cheng)為行(xing)業龍頭(tou)，進入 IPO
四、如何通過系統(tong)洞(dong)察來進行存量市場的價值(zhi)創新？
1、企業(ye)升級轉型要做的三(san)大洞察與愿景厘清、核能(neng)分析
老板(ban)的愿景與(yu)格局、企業的核心(xin)能力如何(he)影(ying)響企業的創新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向(xiang)看穿：科技革命與國家政策的方(fang)向(xiang)解讀
橫向(xiang)看透：國際視野，橫向(xiang)拷貝的案例
案(an)例：蘇州綠(lv)的如(ru)何成為全球機(ji)器人行業的領導(dao)者
3、行(xing)業洞察：找準定位，抓住機會
如(ru)何對(dui)企業(ye)(ye)重新定位行業(ye)(ye)，找到新的發展空間(jian)
如何進行產業政策研究，找到(dao)新的機會
案例：從運營天貓虧(kui) 1500 萬/年到一年賺(zhuan) 1.5 億
4、消費者洞察：用(yong)戶定位，產品創新
消費升(sheng)級的(de)方向與爆(bao)品打造的(de)方法論
每(mei)個成功的(de)(de)消費升(sheng)級的(de)(de)案例(li)的(de)(de)背后(hou)的(de)(de)本質是什么
案例：從(cong) 0 開始到一年 50 億只用(yong)了(le)三年的(de)奧(ao)秘
5、基于系統洞察(cha)的(de)價值創(chuang)新機會的(de)選擇(ze)
如何(he)通過六大途徑找(zhao)到(dao)自己的價值創(chuang)新點(dian)
案例：康平納、匯通達等(deng)
五、基于萬物互聯(lian)的(de)商(shang)業模(mo)式設計怎(zen)么(me)做？
1、企業定位對商(shang)業模式(shi)的(de)影響
2、利(li)益相關者(zhe)的業務(wu)系(xi)統設計
案例(li)：56 歲從(cong)零開始，如何用(yong)六年從(cong) 50 萬(wan)干到 1000 億
3、現金流、盈(ying)利模式設計(ji)
案例(li)：剃刀-刀片(pian)的盈利模式設計
六(liu)、如(ru)何制定企業升級(ji)轉型的(de)戰略規(gui)劃(hua)？
1、戰(zhan)略(lve)目標的設定方法
2、戰略規劃制定(ding)的(de)步(bu)驟和方法
3、如何進行戰略解(jie)碼，形成(cheng)執(zhi)行計劃
4、如何建立起戰略落地(di)的管控體(ti)系
七、如何(he)建立起(qi)保證戰略(lve)落地(di)的組織(zhi)能力？
1、風險管控機制與資本(ben)管理機制的建立
2、重塑企業(ye)文化(hua)：文化(hua)為企業(ye)發展目標(biao)服務(wu)
3、利益機(ji)制設計：如何用錢和股份(fen)來凝聚團隊
4、組織設計與勝(sheng)任力：如何讓組織支持企業(ye)的升級轉型
案例(li)(li)：E 袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互(hu)聯網經驗結合的案例(li)(li)
5、人才招募與使用(yong)機制：如何(he)找到(dao)那個(ge)最(zui)重要的人，以及(ji)如何(he)用(yong)好招到(dao)的人
案例：老人做新(xin)事(shi)，新(xin)人做老事(shi)怎(zen)么設計？
6、績效管理機制(zhi)：如何(he)建(jian)立(li)一套適用于本企業的績效管理辦法，提升組織(zhi)績效
案例(li)：如何通過績效系統的設計使得一個傳(chuan)統企(qi)業的利潤一年半年翻五倍
7、成長(chang)(chang)機制：如(ru)何促(cu)進人才與組織成長(chang)(chang)的(de)同步(bu)，找(zhao)到最適(shi)合本(ben)階段的(de)成長(chang)(chang)路(lu)徑
企業戰略落地課程
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