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中國企業培訓講師
《互聯網+與科技浪潮下民企升級轉型之路》
 
講(jiang)師:錢棟玉(yu) 瀏(liu)覽(lan)次數:2633

課(ke)程描述INTRODUCTION

互聯網+與科技浪潮下民企升級轉型之路

· 董事長· 總經理· 市場經理· 中層領導

培訓講師:錢(qian)棟玉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網+與科技浪潮下民企升級轉型之路

【課程背景】
互聯網等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業的生存狀態。
伴隨著大數據云計算技術的發展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典:“只有時代的企業,沒有成功的企業”。新的時代到來,每個企業能做的就是改變自己,擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前,我們企業如何更好的認識時代的規律、產業的變革、行業的趨勢以及自身的如何定位將來,如何設計自己的升級轉型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現彎道超車?
作為實戰派的企業經營者,企業經營策略與績效提升導師錢棟玉老師,在過去的八年中成功帶領兩家民營企業轉型,從一個億左右營收的中小企業到A股上市公司,從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業品細分領域行業第一的上市公司,錢老師憑借16年一線實戰經驗,深厚的管理理論功底,為學員現身說法。講自己所做,說自己所想,既有成功經驗,也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。
課程突(tu)破了(le)很(hen)多轉型(xing)課程只講理論、沒有實(shi)戰、缺少工(gong)具的(de)(de)(de)瓶頸,還原現實(shi)商業環(huan)境中(zhong)一個個實(shi)際(ji)發生的(de)(de)(de)案例,以及案例背后不(bu)為人知的(de)(de)(de)客觀規(gui)律。解決學員在(zai)企(qi)(qi)業升級轉型(xing)的(de)(de)(de)過程中(zhong)面臨的(de)(de)(de)“看不(bu)清、想不(bu)通、做不(bu)到”的(de)(de)(de)三大(da)難題,使學員學之(zhi)(zhi)能講,學之(zhi)(zhi)能用(yong),帶領企(qi)(qi)業踏上成功的(de)(de)(de)升級轉型(xing)之(zhi)(zhi)路。

【課程收益】
?了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響;
?加深對自身所處行業的理解,明確企業在產業價值鏈中的定位;
?了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑;
?通過學習與討論,尋找到企業轉型升級的路徑和方法;
?了(le)解企業在(zai)轉型(xing)升級(ji)中所(suo)需要實(shi)現的(de)管理(li)變革、團隊打造及體制(zhi)建設的(de)要點,為此后的(de)升級(ji)轉型(xing)提供參考。

【課程特色】
?企業管理的“三段式”經營管理體系
?企業升級轉型的三段論
?科技革命與行業洗牌的規律性課題
?企業升級轉型的保障體制
?案例式交流,完(wan)全基于實戰(zhan)的總結

【課程對象】
董(dong)事(shi)長、總(zong)(zong)裁、常務副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、總(zong)(zong)裁助理、人力副(fu)總(zong)(zong)等(deng)高級管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、經濟大勢與(yu)中小民企轉型升級(ji)難題
1、目前(qian)經濟(ji)大環(huan)境和走(zou)勢分析(xi)及新(xin)商業形(xing)態(tai)對消(xiao)費(fei)者產生的(de)影響
2、幾種典型(xing)的企業轉(zhuan)型(xing)和升級現象及企業轉(zhuan)型(xing)升級所面(mian)臨的三(san)大(da)難題
二、技術革命與社會(hui)變革所帶(dai)來的危(wei)機與機遇
1、看(kan)清(qing)歷史規律
(1)三次(ci)科技革命后企業(ye)獲(huo)得成功的根本原因
(2)第四次科技(ji)革命將給(gei)各個行業帶來什么樣的(de)影(ying)響
(3)解析(xi):科(ke)技革命將(jiang)給你所處的行(xing)業帶來何種(zhong)影響
(4)新(xin)產業(ye)崛(jue)起的成(cheng)功(gong)公式
三、中國經濟發展史與市場的(de)特殊性
1、中(zhong)國發展在世界史中(zhong)的特(te)殊性
2、中(zhong)國市場的特殊性帶來(lai)的各種紅(hong)利
3、互聯網給中國市場帶來的影(ying)響和消(xiao)費者革命
4、中(zhong)國的(de)特殊性帶來的(de)挑(tiao)戰與機(ji)遇
 
四、產業價(jia)值鏈的變化與重塑價(jia)值鏈的機會
1、產品價(jia)(jia)值鏈(lian)和產業價(jia)(jia)值鏈(lian)的6+1公式
2、產業鏈(lian)從6+1轉為(wei)4+0的時代到來
3、你到(dao)底屬(shu)于什么行業?
4、企業在產(chan)業鏈中的(de)定位及(ji)分類
5、科(ke)技革命帶來的重塑價值鏈(lian)的機會
6、產業(ye)鏈(lian)價值鏈(lian)重塑(su)的(de)典型(xing)案例和商(shang)業(ye)模(mo)式
五、民企轉型升級(ji)的路線(xian)圖
1、時(shi)機問題:企業什(shen)么(me)時(shi)候需(xu)要開始(shi)做升級轉(zhuan)型
2、路徑選(xuan)擇問(wen)題:企業的類型及相對應的轉型升級路徑
3、模(mo)式問題:想(xiang)通(tong)商業模(mo)式、支點(dian)與實現路徑
(1)創造價值是商業模式成立(li)的核心
(2)以產品為中心的模式:爆品、迭代、技術與(yu)情懷
(3)以產業(ye)價值鏈(lian)重(zhong)塑為打法(fa)的模式
(4)以打造生態閉環(huan)為打法的模式
(5)以產(chan)業鏈(lian)上下(xia)游聯合為中心的(de)模式(shi)
(6)以(yi)產(chan)業鏈垂直整合(he)為中心(xin)的模式
(7)以跨(kua)行業整合為(wei)中心的(de)模(mo)式
(8)以產業政策為中心(xin)的模式
(9)以(yi)核心(xin)能力與組織再造為中心(xin)的(de)模式
4、如何選擇和制(zhi)定基于企(qi)業自身的轉型升級的路線圖
 
六(liu)、升級(ji)轉型的必要保障
1、升(sheng)級轉(zhuan)型首先是企業(ye)家的升(sheng)級轉(zhuan)型
2、如何具(ju)備(bei)企業升級轉型所需的(de)組(zu)織能力
(1)如何組(zu)建(jian)升級(ji)轉型所需的(de)團隊(dui)
(2)如何獲取關鍵(jian)人才
(3)如何激勵團隊完(wan)成轉型目標
3、如何具備升(sheng)級所需的系統管理能力
(1)如何制定升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)戰(zhan)略
(2)如何完成戰略的落(luo)地
(3)什么是三(san)段式經營管理模式
4、如何整(zheng)合資源來推動(dong)升級(ji)轉型
(1)會借力才是(shi)好玩家
(2)什么樣的(de)項目能得到資本(ben)的(de)青睞
產業資本青睞的項目特點(dian)
不同投資(zi)機構的(de)投資(zi)項(xiang)目傾(qing)向
合縱(zong)連橫的(de)時代如何(he)布局

互聯網+與科技浪潮下民企升級轉型之路


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