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華為執行力提升培訓

前言

執行是目標與結果之間的橋梁，是個人，團隊，組織能否實現預定目標的決定性因素。
華為的狼性文化，早已為世界所矚目，而支撐起狼群效應的核心，就是其卓越的執行力。
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功!                   --杰克偉爾奇
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。 --比爾蓋茨
商業巨頭們的論斷，在華為公司得到了最充分的體現。那么，提升執行力的關鍵因素是什么？提升執行力，如何落地？員工工作出工不出力，怎么解決? 執行不力，癥結在哪里？如何設計一個能夠提高執行力的工作目標?
本課程(cheng)在深入分(fen)析執行力提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)關(guan)鍵因素基(ji)礎上，以(yi)落(luo)地為(wei)目的(de)(de)，結合華為(wei)公司的(de)(de)狼性文化，揭示華為(wei)提(ti)(ti)升(sheng)執行力的(de)(de)關(guan)鍵因素，提(ti)(ti)煉精華，為(wei)我所用，達到(dao)提(ti)(ti)升(sheng)組(zu)織執行力的(de)(de)目標。

課程收獲
本(ben)課程(cheng)通過項目(mu)化管理(li)(li)這個(ge)獨(du)特的(de)視角，從戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術層面(mian)剖析執(zhi)行力(li)的(de)根(gen)本(ben)，掌(zhang)握提(ti)升執(zhi)行力(li)的(de)關鍵因素(su)，從而達(da)到走(zou)出“不(bu)識廬山真面(mian)目(mu)，只緣身在此(ci)山中”的(de)狀(zhuang)態(tai)，按照項目(mu)化管理(li)(li)的(de)思路，利用*實(shi)踐的(de)方法(fa)，以(yi)直接落地(di)實(shi)行為(wei)*目(mu)標(biao)，杜(du)絕心靈雞湯，有(you)效(xiao)率的(de)提(ti)升執(zhi)行力(li)，從而達(da)到從公司到組(zu)織，到部門，以(yi)至個(ge)人的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，體(ti)會(hui)提(ti)升執(zhi)行力(li)的(de)帶來的(de)收益(yi)。

課程大綱
一：概念引入：什么是執行力？
1.1案例故事：什么是執行力
    軍隊執行力VS 企業執行力
1.2分享世界五百強的CEO對執行力的論述
   微軟，華為。。。
1.3執行力的全面解釋 （小組討論，互動環節）
（消除片面理解，如單一執行無反饋，不加思考，視自己為機器等等。。。）
1.4本課程的目標：以項目化管理的思路提升自(zi)身和組織(zhi)的執行力的方法與套路

二 執行不力原因與后果分析（每項內容以狼文化和華為為對照，逐條詳解）
2.1 執行不力現象（討論互動環節）
2.2 原因分析
2.2.1 目標不清晰
2.2.2 執行者能力不夠
2.2.3 流程不暢
2.2.4 考核問題
2.2.5 團隊協作問題
2.2.6 計劃問題
2.2.7 風險(xian)問題(ti)

三 提升團隊執行力的項目化思路
3.1 什么是項目化管理==華為成功的科學解釋
3.2 簡單的套路，高效的方法：PDCA
3.3 確定目標的方法：SMART
3.4 知人善任，培養人才：
授權技術
使用教練技術--短期+長期
3.5 打通流程，利用溝通技能：計劃先行；
3.6 考核：績效與激勵-激勵理論的使用
    四種激勵理論的靈活使用（互動+小組討論）
3.7 團隊建設：狼文化的核心--群狼戰術
團隊建設理論
完整的團隊角色序列
幾(ji)種“難以管理(li)”的員工應對策略(lve)

四 自身執行力提升捷徑 （華為的頭狼：身先士卒，嚴于律己）
4.1 視自己為團隊
4.2 目標化管理：設置目標--短期+長期
4.3 提升領導力和影響力
五 總結與答疑

華為執行力提升培訓