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年度經營計劃

【課程背景】
哈佛商學院曾做過調查，發現在職場人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標，他們所能做的僅僅是提供一些數字或模糊類目標，例如：銷售收入300萬、提高自己的學習能力、提高自己的領導能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標。
——《好戰略，壞戰略》的作者理查德•魯梅爾特
戰略(lve)無法真正落地的(de)根本原因就(jiu)是(shi)傳(chuan)統的(de)組織體(ti)系(xi)讓各個部門、各個崗位(wei)各自(zi)為戰，大家(jia)(jia)都從(cong)自(zi)己的(de)利益(yi)出發，無法做到統一協調(diao)(diao)，無法知道自(zi)己的(de)戰略(lve)位(wei)置(zhi)，于是(shi)大家(jia)(jia)便盲目(mu)行動(dong)，混為一團。戰略(lve)目(mu)標分解解決的(de)就(jiu)是(shi)統一行動(dong)，協調(diao)(diao)運作的(de)問題！

【課程特色】
該課程重點講解(jie)如何將戰略(lve)目(mu)標進行分(fen)解(jie)，以及制定年度(du)(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)流程、組織和(he)(he)基本邏輯(ji)，通(tong)過(guo)戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)分(fen)解(jie)和(he)(he)年度(du)(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)制定，突破(po)戰略(lve)執行的(de)(de)瓶頸，由被動參與向主動執行轉變，并通(tong)過(guo)案例講解(jie)和(he)(he)實(shi)操演練，讓學員掌(zhang)握(wo)公司(si)級年度(du)(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)部門級年度(du)(du)經營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)制定的(de)(de)不同特點和(he)(he)技(ji)巧，讓學員針對(dui)性的(de)(de)掌(zhang)握(wo)所學知識并應用于實(shi)踐。

【課程對象】
企業中高層管理者、戰略管理人員
【課程時間】
   2天
【授課方式】
專題(ti)講(jiang)授、案例(li)講(jiang)解(jie)、實(shi)操演練、小組研討等，并通過(guo)大量情景案例(li)和視頻案例(li)的分析講(jiang)解(jie)使教學過(guo)程(cheng)寓教于(yu)樂、深入淺出、貼近實(shi)際(ji)。

【課程目標】
?了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性
?理解戰略目標分解的維度及原則
?掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解
?熟悉年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程
?掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經營計劃制定的技巧
?掌握部門級年度經(jing)營(ying)計劃制定的基本邏輯，以及部門年度經(jing)營(ying)計劃制定的技巧

【課程提綱】
一、課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示(shi)：目(mu)標(biao)不(bu)分解，一切(qie)是空談；計(ji)劃不(bu)承接，目(mu)標(biao)變 “神馬”

二、戰略目標分解與戰略地圖
1、戰略不是目標
2、戰略目標分解的四個內容
3、戰略地圖的三大邏輯
[情景案例2-1]
4、用(yong)戰略地圖進行戰略目標分(fen)解（實操演練）

三、從戰略到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例2-1]
3、高效計劃管理的272體系
兩(liang)大前提、七個步驟、兩(liang)大保障

四、年度經營計劃制定的原則和流程
1、年度經營計劃制定的組織機構
2、年度經營計劃制定的基本原則（小組研討）
3、年度經營計劃制定的四(si)會五步法

五、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
3、公司(si)級年度經營計(ji)劃制定的基本方(fang)法（實操演(yan)練）

六、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經(jing)營計劃制定的基本方法（實操演練）

七、個人工作計劃制定與管理
1、個人工作計劃制定與管理的OGSMT
2、個人目標規劃(hua)七(qi)步法

八、答疑和溝通

年度經營計劃