課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
基層干部素質課程
【課程介紹】
對于(yu)現代企業(ye)來講,車間的(de)(de)班(ban)組長是(shi)公司與生(sheng)產員工(gong)的(de)(de)主要(yao)(yao)溝通(tong)橋梁。企業(ye)班(ban)組長的(de)(de)管理好壞,將直接影響企業(ye)產品的(de)(de)生(sheng)產進度和產品質量(liang)。因此(ci),班(ban)組長是(shi)不可缺少的(de)(de)人(ren)力資源,優秀(xiu)的(de)(de)班(ban)組建設是(shi)*工(gong)廠提升管理效(xiao)率的(de)(de)重要(yao)(yao)環節(jie)……
【課程目標】
透過(guo)課程讓你(ni)(ni)了(le)解(jie)怎樣(yang)才是一名優秀的班(ban)組長,怎么和上下級(ji)(ji)進行有效(xiao)溝通(tong),怎樣(yang)處理(li)(li)(li)(li)上下級(ji)(ji)之間(jian)的矛盾,怎樣(yang)更合(he)理(li)(li)(li)(li)、有效(xiao)的指揮(hui)你(ni)(ni)的員工。同時,還能(neng)夠了(le)解(jie)班(ban)組長應(ying)該掌握(wo)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法,比(bi)如,5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)、現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)備管(guan)理(li)(li)(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li)(li)(li),以及怎樣(yang)不斷(duan)提(ti)升自身管(guan)理(li)(li)(li)(li)素質的方法。
【聽課對象】
企(qi)業中、基層主(zhu)管及班組長(chang),所有對基層干(gan)部素質提升有興趣(qu)的工廠(chang)管理人(ren)員
【課程內容】
1、你能做優秀班組長
班組的定義
成(cheng)功的定組長的定義
2、班組長在管理中的應用
了解企業生產組織機構
班組長在企業(ye)中的主要(yao)業(ye)務聯系
3、優秀班組長的勝任力模型
有十足的信心
充分的了解班組群體
有良好的人際關系
營造愉快的工作環境
有效管理工作時間
開展現場在職培訓
優秀企業案例(li):海(hai)爾(er)集團班組長上崗資格規定
4、優秀班組長如何處理上級關系
基本的職場溝通技巧
怎樣向上司提意見
怎樣獲得上司的信任
理性面對上司的批評
與上司發生矛盾怎么辦
如何向上司匯(hui)報(bao)工(gong)作
5、優秀班組長如何處理同事關系
要和同事愉快地相處
不要在同事面前過分地
夸耀自己要學會聆聽
6、優秀班組長如何處理下屬關系
和下屬溝通的基原則
學會先贊揚和批評你的下屬
樹立自己的威信
怎樣使用有個性的下屬
怎樣管理“有背景”下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工之間的沖突
優秀企業案(an)例:陛溪江水(shui)力發電廠檢(jian)修公(gong)司班組建設案(an)例
7、優秀班組長的團隊管理技巧
要知人善任
指導下屬工作
鼓足下屬的干勁
學會授權
向學習型班組靠攏
提升團隊執行力
優秀企業案例(li):崇左供電(dian)局班組建設案例(li)
8、優秀班組長如何進行5S管理
5S是什么
5S的實施作用
5S的實施步驟
5S的實施方法
優秀企業案例(li):《安吉供電局6S管(guan)理作(zuo)業指導(dao)書》
9、優秀班組長如何進行現場作業管理
怎樣施行有效的現場管理
怎樣推廣QCDS
怎樣制定班組計劃
怎樣作好生產準備
怎樣處理4M變更
怎樣合理安排生產線
怎樣優化(hua)現(xian)場成(cheng)本管理
10、優秀班組如何抓好質量管理
怎樣提高班組生產質量
組建QC小組
怎樣進行產品質量的日常檢查管理
怎樣進行產品質量的目視管理
優(you)秀(xiu)案例(li):海(hai)爾集團“5定送料”原則
11、優秀班組長如何抓好設備管理
怎樣進行設備管理
怎樣進行設備的保養
怎樣進行設備運行管理
怎樣解決設備異常的問題
怎樣進行設備的安全操作
處(chu)理(li)(li)設(she)備管理(li)(li)信息(xi)的范圍和功能
12、優秀班組長如何抓好成本管理
怎樣進行有效的成本管理
怎樣進行用料預算
怎樣進行物料搬運
怎樣處理不良物料
怎樣進行ABC分類管理
怎樣避免浪費
13、優秀班組長如何抓好安全管理
怎樣做好安全生產管理
班組安全管責任
安全生產的基本要求
怎樣進行班組安全培訓
怎樣處理工傷事故
怎樣消除安全隱患
倉庫安全管理制度
施工現場消防安全管理制度
優(you)秀案例:海爾(er)集團高效(xiao)的班組管理方(fang)法
14、優秀班組長如何不斷自我提升
提升自我職業綜合素質
合理的職業規劃
不斷學習先進的管理方法
要不(bu)斷加強(qiang)自我(wo)管理(li)
15、優秀班組長要有的心理素質
不同的人對壓力的反應
提高自己的情商
自我心理質的調整
優秀(xiu)企業案例:三星集團的(de)班組管理
基層干部素質課程
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已開課時間Have start time
- 魏俊超
管理能力內訓
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁(liang)蕊琳
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林(lin)濤
- 執行力:通過卓越管理達成績 李(li)巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 互聯網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 《教學管理人員業務能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項技能修煉 李芳
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 管理技能提升與人才培養訓練 李(li)芳(fang)
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊(zhuang)樁(zhuang)