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高效干部執行力課程

【課程背景】
高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為.中層干部分管一方，上傳下達，既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又唱配角；既當主管，又當助手。中層既是領導的“腰”或“腿”，又是下屬的“頭”，這一“頂天立地”的特殊位子，要求中層干部必須站得穩、立得正、頂得住，既能獨擋一面，敢說敢干；又能分兵把口，任勞任怨；既要當好二傳手，又要當好主攻手。
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么會而不議、議而不決、決而不行、行而無果？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
本課程以新觀(guan)念針(zhen)對(dui)新形勢，站在管理學、人性學、心理學等(deng)角(jiao)度(du)直擊當前(qian)執行力的(de)困境(jing)，與(yu)您共同(tong)走向與(yu)時(shi)俱進的(de)升級年代。

【課程價值】
執行鐵軍，為你打通企業“人財”變現的任督二脈
業績治百病，營銷強，則病自愈；無人企即止，人才強，則企業強
文化是根基，有靈魂，則內心定！戰略不執行，一切等于零
鑄就執行軍魂，實現人才計劃，倍增企業利潤
打造一支信(xin)守(shou)承諾，結果導(dao)向，決不放(fang)棄的執(zhi)行(xing)鐵軍

【學習對象】
中高層管理者

【課程大綱】
一、有效學習的五大方法：放下、改變、轉化、行動、收獲
二、中高層干部自我提升的三大維度。
1）認知----揪頭發:開闊眼界+訓練內心
2）能力----照鏡子：做別人的鏡子+做自己的鏡子+以別人為鏡子
3）態度---聞味道:管理者自身的味道+清楚團隊成員的味道
三、企業執行力運營模型：使命+愿景+價值觀+戰略+戰術+組織+人才+KPI
四、領導力=追隨力=執行力，修身齊家才能治國平天下
五 、執行文化建設，管人不如管環境，管理中的破窗原理
六、打造執行文化的第一大的體系，打造執行文化的第二大體系，執行的核心——“三個字”
人三性：獸性（制度）、人性（機制+職責）、靈性（文化）
七、執行前定向工具結果是什么？方法是什么？心態是什么？承諾是什么？
八、結果思維。企業是以盈利為目的的商業組織；做了不等于做完；做完不等于做好；沒有客戶認可的結果，一切都是空談。
3種不是結果的現象結果3大要素結果思維訓練
九、100%責任思維。我是一切問題的根源；就要為此負起100%的責任；領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執行團隊成功的根本。
十、48字執行真經。如何將思維變成本能反應；如何訓練員工做我所說的心智模式。
執行的8字方針執行的16字原則執行的24字戰略
十一 、高質量會議這樣開
1）發通知2）抓落實3）重檢查4）勤準備5）細準備6）做記錄7）發記錄8）定責任9）做流程
十二、高效5R執行管控機制導入。過程不管控，結果就失控；一套經過上萬家企業驗證的結果機制落地工具。R1結果設定R2責任鎖定R3過程檢查R4主動匯報R5即時激勵
十三、現場工具導入：日計劃、周計劃、月計劃，質詢會、YCYA……
為您的企業打造一支召之即來，來之能戰，戰之能勝，首戰用我，用我必勝，不找借口的鐵軍團隊！
信念執行力——打造信守承諾，使命必達的相信文化
結果執行力——打造結果導向，拿結果說話的團隊
責任執行力——打造不講條件，不找借口的100%責任團隊
客戶執行力——打造超越客戶預期，創造客戶感動的團隊
中層執行力——打造勇于承擔，帶領團隊成長的將帥團隊
管控(kong)執行力——打造從戰略到結果的業務執行管控(kong)系(xi)統

高效干部執行力課程