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執行為王課程

課程背景：
在不確定的復雜新時代，一個企業*的危機、*的威脅、*的問題，不是來自外部環境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。
這個世界*不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的*出路。
組織團隊凝聚(ju)力(li)、戰斗力(li)、執行(xing)力(li)是企業(ye)*的發展保(bao)障。

課程對象：
中高層干部

課程價值分析：
課程大綱：
前沿：這是個什么樣的時代
第一講：自我改變，心智破局
核心理念
思考：人是被管理的還是被影響的？
一、態度決定高度
1.女足、男足賽場過程—結果的啟示
2.年輕人谷愛凌、蘇翊鳴全方位優秀的底層邏輯
二、稻盛何夫經營秘訣：成功方程式的啟示
人生/工作的結果=思維方式*努力*能力
自問：你付出不亞于讓任何人認的努力
三、卓越團隊的心智模式：智者不惑（認知）、仁者不憂（品性）、勇者不懼（能力）
四、職場四圈：舒適圈、恐懼圈、學習圈、成長圈
1、學會深度思考，抓住事情的本質
2、去掉經驗主義是成功第一步
3、從客戶哪里找到答案
4、開放，跟專家、團隊優秀的人學習
五、變革時代的自我管理：變化，改變就是*出路
2022年溫柔而堅(jian)定：向(xiang)陽而生(sheng)，由內而外(wai)

第二講：凝心聚力，奮斗為本
核心理念：
1、探秘成功企業的三角型模型？
企業*的核心競爭力？——文化
個人*的價值在哪？——責任
主動=幸福，被動=負擔
2、企業使命、愿景、價值觀、戰略的統一認知
案例：深入交流阿里巴巴20年來文化的的強大基因
3、衡量文化的標簽——執行力？事業有多大，責任就多大
4、執行力三大要素：動力、能力、潛力
建立責、權、利三位一體的責任系統
5、超越責任，讓自己成為拉著企業跑的人（跟著領導跑）
6、工作和人生的兩大走向：承擔和逃避
7、問題就是機會，就是利潤，就是發展
8、與企業共贏責任的三種策略
案例：華為的《以奮斗者為本》

第三講：眾志成城-以終為始
核心理念：
1、企業發展三角型模型解析（企業、員工、客戶閉環）
反思：為誰創造價值？創造什么價值
2、團隊成功最有效的思維金字塔導圖（治標關鍵治本）
3、卓越員工的價值導向——目標結果思維
以始為終/以終為始
1、做工作就是做結果，沒有結果的酬勞是恥辱
沒有結果的過程是垃圾，沒有過程的結果是
2、結果與任務的區別
3、凡(fan)事顛倒過來(lai)想(xiang)一(yi)想(xiang)，用領導或客戶想(xiang)要的標(biao)準來(lai)評價自己(ji)工作的成(cheng)果(guo)

第四講：感恩共進-企業為家
核心理念：
1、未來是生態
2、最可怕的行為是反面：理所當然
3、最習慣的行為是報怨，借口
4、用感恩的視角調整對企業、領導的看法
5、感恩的行動：
1）看世界：開放而專注
2）看自己：遲鈍而有趣
3）看人際：簡(jian)單善(shan)良可激(ji)怒

第五講：勿忘初心——執行為王
核心理念：成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
1、陽光心態
ETA脫困四問
“情緒——事件——目標——行動”
2、保持危機
3、超強的學習力塑造
1.學習力=競爭力
2.學什么？
3.怎么學？
（三種策略）自學、聯機學習、跨界聯機學習
3.學以致悟、學以致變、學以致用、學以致廣
語錄：
1、不是學不學的差距，是認知效率的差距
2、問題導向、聯機思考、信息源頭
4、以結果導向
5、遵從公司的規則
6、信守承諾
7、永不言敗
8、計劃和復盤
9、主動持續
10、高效溝通

執行為王課程