国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

性格和溝通的課程

課程設置理由：
工作中有許多困惑：為何有的人那樣容易情緒化，有的人對待工作就像是發動機，而有的輕易擁有許多的友情？相反的，為什么還有的人一直苦苦奮斗不得其解？
我們需要面對的(de)(de)事實(shi)是(shi)，—工作關系，生活(huo)交往。而這每一(yi)種都將取決于你(ni)(ni)是(shi)怎樣的(de)(de)一(yi)個(ge)人？你(ni)(ni)能(neng)真正的(de)(de)理解自(zi)己(ji)的(de)(de)所思所為及其(qi)根源嗎？請你(ni)(ni)設想一(yi)下那種力量吧，當你(ni)(ni)真正地了(le)解了(le)自(zi)己(ji)，對你(ni)(ni)生命中的(de)(de)人際關系將帶來多么(me)具(ju)有沖擊力的(de)(de)影響。

課程簡介：
性格分析，近年來倍受*斯坦福等國際*大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業的管理階層均有研習不同性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執行力。
希波克拉底的四液說作為源頭理論，追溯到古希臘哲學家時代，希波克拉底就已提出了“沒有兩個完全一樣的人，但許多人有著類似的特征”的理論。處于同一個群體中的人總保有某種統一的行為模式。而在另一方面，另一群體中的人卻體現出完全不同的行為特征，盡管他們的行為看似一致。
卡爾榮格作為現代心理學的里程碑式的人物，在1923年他的心理學著作中仔細闡述了性格與氣質的差別。
*亞力山大·湯馬斯醫生（Dr.AlexanderThomas）和史黛拉·翟斯醫生（Dr.StellaChess）在他們1977年出版“氣質和發展”（“TemperamentandDevelopment”）一書里面提到，我們可以在出生后第二至第三個月的嬰兒身上辨認出不同的氣質（Temperament），
根據(ju)企業管理教練(lian)技術(shu)(shu)，我(wo)們可(ke)以(yi)借鑒更新、更實用(yong)的四(si)(si)型人格技術(shu)(shu)，它不僅是一種全人的性(xing)(xing)格分析系(xi)統(tong)，而(er)且在主要四(si)(si)類個(ge)性(xing)(xing)特征的組合中，可(ke)以(yi)更簡明扼要并(bing)有效地(di)評量不同人的性(xing)(xing)格。而(er)這亦可(ke)推動(dong)和(he)幫助個(ge)人自身的成(cheng)長和(he)發展(zhan)。

目標：
它使我們人際關系更和諧和績效、團隊合作*化。
真正理解性格與溝通-業績之間的關系。
避免性格不恰當的使用。
解脫不必要的壓力。
利用共同的智慧探索從而提升個人成長，促進全方位的人際關系和增進組織的人力資源資本
提高企業中各個階層人員的能力，引領他們更好的合作，以達到團隊、部門及至企業的經營目標。
制定更好的職業發展計劃，使個人的優勢在執行任務中得到更好的發揮。
其他目的還有：
1）融合新的團隊成員：認識到您的團隊特殊的要求并和您的團隊成員進行最有效的溝通。也會使您知道如何去*程度的發揮員工的優勢和風格。
2）選擇新(xin)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員：它(ta)是一(yi)個有效的(de)(de)(de)評(ping)估工具，對將要加入的(de)(de)(de)成(cheng)員進(jin)(jin)行判斷，看看他們是否和現(xian)有的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)相融合(he)。它(ta)還(huan)能幫您(nin)進(jin)(jin)行人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)計劃，使招募的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)成(cheng)為對現(xian)有團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)補充。

大綱：１、性格測試
１）目的與原則
２）互動分析
３）正確理解
２、主要的性格分類
1)A表達導向：積極、樂觀，天賦超凡魅力的稟質，隨性而又善于交際
2)B目標導向：前瞻性和領導能力，有很強的責任心、決策力和自信心
3)C程序導向：可貴的品質和服務性，實際與真摯，并在思想上深層關注
4)D和諧導向：寬容透明，友善，適應性強，好的傾聽者
３、基本動機與分析
ABCD
1）思維模式的不同
2）四大類性格的基本需求
3）容易引起回應的個性品質
4）各自需要拓展的方面
5）各自需要控制的方面
４組合性格構架
1）AB組合
2）BC組合
3）CD組合
4）DA組合
５）ＡＣ組合
６）ＤＢ組合
其它
５、性格對待
1）肯定：性格優勢、行為風格和獨一無二。
2）銜接：了解與您共事的人的性格特征和優勢所在
3）運用：理解不同的性格優勢達成較佳共識，減少偏見。
4）拓展：找出您希望獲得的新的性格優勢
5）調整：調整您對他們的行為方式。
6）控制：學習控制過當運用。
６、組建與優化團隊
策略：1）創造溝通良好的團隊
2）引導鼓勵積極行為
3）差異化組合
4）預測團隊目標與發展趨勢
5）控制無效的溝通方式
6）達成共識決策行動
７優才計劃
１）個人特質優化發展計劃
風險與評估
２）團隊特質優化發展計劃
風險與評估

性格和溝通的課程