《上市公司的年度經營規劃的制定與落實》
講師：劉耀(yao)光 瀏覽(lan)次數：2549
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經營規劃制定與落實課程
【課程背景】
伴隨著中國經濟發展的減速，國內企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。
通過企業內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃，實現企業內部協同和外部協同，從而實現企業戰略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟戰略要素的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程收益】
1、通過系統學習戰略理論，使企業超越視角，以產業發展和產業定位的思維來把握未來。
2、在商業多樣性的環境中找到自己的優勢。
3、統一團隊管理思想，形成整個團隊的系統思考。
4、提升企業管理團隊的決策能力和執行能力。
5、初步掌握市值管理的基本方法；
6、合理運用產融互動的邏輯方法；
【課程對象】企業中高層干部
【課程內容】
一、 上市公司1+4頂層設計方法論
1、核心價值：從經營產品利潤到經營企業價值
2、三資理論實踐：資源、資產、資本
3、戰略定位，模式創新，股權激勵（企業經營管理升級），資本運營。
二、 上市公司的市值戰略體系
1、 影響企業價值的關鍵指標
a) 利潤
b) 市盈率
2、 市值成長規律
c) 時間周期
d) 企業市值
e) 行業類別
3、 企業資本價值成長的主要因素
f) 行業：所屬細分行業，符合消費結構演變趨勢及行業發展預期
g) 業績：業績表現，關注核心財務指標
h) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力
i) 聚焦：戰略聚焦，有拿得出手的主業
4、 完整的市值管理體系
j) 利潤：
-賽道
-產業領域/業務結構
-商業模式
-核心能力與資源
-賽車
-組織管理
-品牌/市場
-戰略投資-并購/投資
-財務管理/金融策略
-信息化/IT系統
-賽車手
-企業家/創業者
-人力資源/干部隊伍建設
k) 市盈率：
-股東/股權
-股東結構優化
-股權比例設計
-股權激勵
-估值因子
-成長性預期
-并購重組預期
-資本市場周期
-牛市/熊市
-結構性牛市
-大/小周期
-周期中不同主題
-4R管理
-投資者交流
-分析師研判
-監管機構溝通
-媒介管理
5、 企業市值戰略方法論
l) 市值管理六個入口
-公司戰略
-資本運作
-業務結構
-盈利能力
-股東結構
-4R 管理
三、 影響戰略的重要因素
1、 邁克爾波特
a) 定位
b) 取舍
c) 配稱
2、 影響企業發展戰略的周期因素
m) 經濟周期
n) 產業周期
o) 技術周期
p) 資本周期
q) 企業周期
3、 影響企業戰略發展的內部因素
a) 產業與業務是否匹配？發展模式繼續有效還是需要完善？
b) 管理與業務是否匹配？管理模式是否還符合發展模式的需要？
c) 產業層面
-產業空間
-競爭格局
-關鍵競爭要素
r) 業務層面
-戰略定位
-業務模式
-盈利模式
-經營業績評估
-歷史成功要素
s) 管理層面
-目標計劃
-協同機制
-組織體系
-績效管理
-隊伍建設
-激勵約束
4、 企業發展的核心目標：產品/服務是企業與客戶形成連接的紐帶
a) 有效性
b) 動態化
c) 效率化
5、 資源配置：基于發展方向、目標與現實差距配置資源
a) 市場
-銷售模式設計
-市場競爭策略
b) 技術
-技術研發方向
-產品戰略規劃
-產品定價策略
a) 供應鏈
-采購、生產、倉儲、物流優化方向
四、 以終為始-預算從成果開始
1、財務與績效管理
a) 利潤中心——收入指標、成本指標、利潤指標、市場份額等
b) 成本中心——成本指標、費用指標、生產率指標等
c) 投資中心——收入指標、成本指標、利潤指標、資產報酬率
案例+小組討論：績效管理的設計
2、基于平衡記分卡的設計預算路徑：綜合制定關鍵成功要素（CSF）&關鍵崗位KPI
a) 財務層面
b) 客戶層面
c) 運營層面
d) 學習和成長層面
案例+小組討論：價值路徑規劃—CSF&KPI
3、目標分解：業務板塊總部職能
a) 業務戰略（各業務板塊/事業部）
b) 職能戰略（各職能部門/共享中心）
4、層級分解：
a) 孫公司/大區
-二級部門企業級目標的分解
-各孫公司/大區的戰略、總部職能部門下的各小組
b) 項目部/小組生產廠/崗位
-各項目部/小組/區域/生產廠/崗位的戰略目標與計劃
5、職能分解戰略保障
a) 治理決策
b) 組織管控
c) 績效戰略
d) 財務核算
e) 企業文化
f) 信息化
年度經營規劃制定與落實課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296513.html
已開課時間Have start time
- 劉光耀
[僅限會員]
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范遠飛(fei)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠