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場景化崗位課程

【課程背景】
企業現狀：
越來越多的企業認識到了組織智慧提煉對提高組織核心競爭力和內部培訓質量的重要性。組織智慧是什么？什么是*實踐？組織智慧如何萃取？組織智慧如何傳承和推廣？
這是企業領導者和培訓管理者都關心的問題，企業組織中的*實踐是可以模仿、復制的，通過組織智慧的提煉技術就可以實現組織經驗的復制和傳承，建設學習型組織，為組織賦能，這也正是企業戰略發展的基石
課程特點：
即注重課程底層理論和知識系統的完整性，又注重在工作任務情景中解決實際問題
通過案例教學、體驗活動、練習、輔導等多元方式驅動學員組織智慧提煉的積極性
圍繞“學、練、用”學習閉環，最終達成培訓帶來行為改變和組織績效提升的目的
通過課(ke)程中匹配標準化的工(gong)具表單，讓學(xue)員快速有效(xiao)掌握(wo)組織智慧提煉的專業方法

【課程收益】
任務目標：
在模擬練習中，學員能夠進行組織智慧與*實踐提煉，滿足四有模型的標準要求
在模擬練習中，學員能夠按照T-BEI訪談標準流程話術完成T-BET訪談
知識目標：
能夠簡述出組織智慧與*實踐的定義和重要性
能夠舉例說明組織智慧提煉的流程
能夠陳述出典型正反案例萃取的步驟和方法
能(neng)夠解釋組(zu)織(zhi)智慧(hui)的四有模型

【課程對象】
業(ye)(ye)務(wu)管理者、業(ye)(ye)務(wu)專家(jia)、技術(shu)專家(jia)、培(pei)訓(xun)(xun)總監/經理、企(qi)業(ye)(ye)知識(shi)管理、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化部(bu)門負責人(ren)、企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)專職或兼職培(pei)訓(xun)(xun)講(jiang)師

【課程大綱】
經驗共識
經驗的價值
經驗的三個層次
經驗萃取的步驟
一、定任務
1、提煉典型任務
梳理工作任務
篩選典型任務
界定工作績效
2、分解工作任務
拆解分級任務
確定勝任標準
【練習】創建任務模型

二、選場景
1、拓展場景
羅列場景因子
選擇關鍵因子
確定場景分類
2、篩選場景
刪除合并場景
挑選典型場景
識別分層場景
3、重構場景
兼顧長期短期
參考思維標準
疊加挑戰重構
【練習】典型場景(jing)描(miao)述

三、找挑戰
1、確定標準
為什么要定標準
如何定標準（條件-過程-結果）
2、尋找挑戰
為什么要找挑戰
如何找挑戰

四、講故事
1、案例框架
案例速配
案例結構
案例命名
2、還原案例
C1:講概要，定價值
C2:分階段，找挑戰
C3:細還原，深剖析
C4:對目標，理經驗
3、故事描述
描述背景
呈現沖突
應對策略
展示結果
【練習】案例撰寫

五、挖經驗
1、提煉經驗
成功套路
針對：技術難點，關鍵環節
解決：從困難到容易的突破--手/腦/心
新手雷區
針對：低級失誤，原則錯誤
解決：從失敗中找問題--提示（Tips）
2、萃取精華
經驗口訣化升華
文字圖示化呈現
【練習】口訣模型共創
【練習】創建經驗總結表
3、經驗應用
開發場景化課程
開發教練與輔導工具
開發自學材料
開發通關模擬題庫
【總結與回顧】

場景化崗位課程