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崗位評價的課程

課程背景：
作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：
崗位職責不明確，流程執行力度欠佳；
崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現象并存；
崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節；
崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及按崗定薪；…………
這些問題無(wu)不(bu)與工(gong)(gong)作分(fen)析密(mi)切相(xiang)關。工(gong)(gong)作分(fen)析是人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)，只有做(zuo)好(hao)了工(gong)(gong)作分(fen)析與職(zhi)位說明書(shu)，才能科(ke)學(xue)地定崗(gang)定位，有效避免冗員(yuan)、責(ze)(ze)任不(bu)清、扯皮等不(bu)良現象，并為招聘(pin)、績效考核、培訓等提供依據；而有了職(zhi)位說明書(shu)，員(yuan)工(gong)(gong)更加明確(que)自己的職(zhi)責(ze)(ze)所在(zai)，也更加會對自己職(zhi)責(ze)(ze)范圍內的事情負責(ze)(ze)。因此對部(bu)門(men)主管(guan)來說，工(gong)(gong)作分(fen)析與職(zhi)位說明書(shu)是必須(xu)要做(zuo)的基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作之一，必須(xu)學(xue)會用職(zhi)位說明書(shu)管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)。

授課對象：
總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、各部門經(jing)理(li)、主(zhu)管。

課程內容：
第一講：部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結構和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清(qing)晰的部門(men)二(er)級結構圖和崗位名稱、編號

第二講：如何進行工作分析（講解與舉例）
工作分析的目的與作用
工作分析的項目、工作分析的程序
工作分析中的基本術語、工作調查的方法
工作分析容(rong)易(yi)出現(xian)的問題(ti)

第三講：如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業管理中的作用
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標準職位說明書樣本
標準職位說明書的結構和內容
編寫(xie)職位(wei)說明(ming)書的(de)注意事項(xiang)

第四講：“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練
就現場選定的職位，應用所提供的工具、摸板進行工作分析（現場模擬實操）
如何設計基本信息（講解、舉例、練習）
如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習）
如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
如何界定任職資格（講解、舉例、練習）
如何編寫關鍵業績指標(biao)（講解、舉例）

第五講：職(zhi)位說明書(shu)的應用（講解、舉例、練習）

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