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商業模式創新戰略(lve)課程

【課程概述】
隨著數(shu)字(zi)技術的迅速發(fa)展(zhan)和普及，企業(ye)(ye)(ye)面臨的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境發(fa)生了(le)巨大的變(bian)化(hua)。為了(le)適(shi)應這一變(bian)革，商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新成為了(le)企業(ye)(ye)(ye)持續發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵。本課程旨在幫(bang)助學生了(le)解數(shu)字(zi)時(shi)代(dai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新的重要(yao)性和方法，掌握在數(shu)字(zi)化(hua)環境中構建(jian)可持續商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式的技能(neng)。

【課程目標】
1、理解數字時代商業模式的變革與挑戰
2、掌握商業模式創新的方法和策略
3、學會(hui)在(zai)數字化(hua)環境中構(gou)建(jian)可持續的(de)商業模式

【課綱大綱】
第一章：數字時代商業模式概述
一、商業模式的定義與構成要素
二、數字時代商業模式的變革與挑戰
1、介紹不同時期商業形態的演變過程
2、探討4P理論在商業中的發展變化
3、介紹*的構成與核心要素
4、傳統商業模式的困境與挑戰
5、數字時代商業模式變革的動力
三、數字時代商業模式的創新特征
1、數字經濟時代商業發展的五大階段
2、數字經濟時代商業平臺的變化趨勢
3、現階段數字化商業模式呈現的特征
四、練(lian)習：分析你所在(zai)的(de)行業(ye)的(de)商業(ye)模(mo)式應對

第二章：數字時代商業模式得用戶者得天下
一、明確你的客戶是誰
1、學習如何精準的找到用戶
2、建立社群營銷的商業概念
3、分析在商業價值鏈中B/C/G端
4、常見的四類客戶特征對于商業模式的影響
二、了解客戶深度的需求
1、明確客戶的需求決定產品的內容
2、了解客戶的需求有淺層和深層之分
3、建立客戶左右腦價值需求模型
4、建立客戶的五層金字塔需求價值體系
三、尋找有效的空白市場和獲客流量洼地
1、建立企業、客戶、競爭對手之間的價值關系模型
2、基于價值關系模型尋找空白市場
3、案例：紅海中的藍海市場
四、基于數字化的用戶行為分析
1、傳統用戶行為分析方法
2、案例分析：學習用戶行為分析的邏輯
3、大數據分析用戶行為
4、案例分析：大數據在用戶行為分析中的價值
5、學習行為分析的三種常用策略
五、用戶粘性細分及商業策略
1、3+1層用戶粘性細分法
2、不同層次的用戶商業策略
3、如何把用戶變為粉絲

第三章：精準的價值主張產生倍增的商業效益
一、用產品爆點尋找市場價值
1、產品的爆點不等于產品的特點
2、常見的三大產品爆點
3、提煉產品爆點的方法
二、用產品定位規劃市場區域
1、產品定位的本質
2、三種常用的產品定位方法
3、三種產品定位方法的經典營銷理論講解
4、案例：產品定位的成功與失敗
三、用產品體驗建立市場優勢
1、反人類的產品體驗案例分享
2、打造良好產品體驗的核心思路
3、案例：打造良好產品體(ti)驗的方(fang)法

第四章：用商業模式思維打造高效商業盈利
一、商業市場環境分析
1、勢
2、市
3、事
二、商業價值曲線原理
1、一句話的盈利模型
2、傳統商業盈利結構
3、微笑曲線理論
4、五大商業價值創新提升策略
4.1添加
4.2裁剪
4.3轉化
4.4鎖定
4.5整合
三、九大盈利模式創新思路
1、平臺商業模式創新
2、共享經濟模式創新
3、體驗經濟模式創新
4、新零售模式創新
5、數字化眾籌
6、強關系股東
7、第三方付費
8、會員制消費
9、后端附加值

商業(ye)模(mo)式創(chuang)新戰略課(ke)程