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打造跨(kua)部(bu)門(men)高效(xiao)執行力(li)課程

【課程背景】
跨部門協作總是比同部門合作難以推進，拖延、推諉、內耗造成的損失遠比工作失誤還要嚴重。在組織架構日益復雜的今天，靠一個人單打獨斗完成工作或項目越來越難，也越來越不可能。企業無論招聘什么崗位，都強調“團隊合作”。 這里的團隊不光指的是同部門協作，更重要的是公司內部的跨部門合作，甚至是跨公司與客戶團隊一起工作。
不知從何(he)時開始，除(chu)了客戶的溝(gou)通困難(nan)與障礙(ai)之外(wai)，公司內部(bu)的部(bu)門(men)(men)(men)墻(qiang)卻(que)也越砌越高。如何(he)推到(dao)部(bu)門(men)(men)(men)墻(qiang)，讓各(ge)部(bu)門(men)(men)(men)之間不再劃地而治，只(zhi)顧自己(ji)，就成為提升(sheng)效率(lv)、展現企業執行力的最重要(yao)手(shou)段。

【課程收益】
-提升跨部門溝通的能力，打破部門墻
-克服部門間的溝通障礙，突破溝通瓶頸
-提升企業運作效率，增進企業的凝聚力
-挖掘跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及問題的根源
-學習(xi)解決部門沖突的方法

【課程對象】
企業中(zhong)基層(ceng)管理人員(yuan)

【課程大綱】
-心態澄清
-幾種常見抱怨現象
-活動：兩方爭水
-活動分享
-我們工作中的哪些方面和游戲類似
-我們遇到的困難、障礙、沖突有哪些？是誰造成的？
-我們可以改變別人么？什么是我們可以改變的？
-工作中有這些現象嗎？
-理論之源、實戰之基
-認知與改變
-部門協作的關鍵一--大局觀認知
-案例：王勇平與吳三桂
-各部門的地位解析
-總經理視野
-小同盟與大聯盟
-8-1=0
-怎么樣才是好的同盟
-案例：大家都缺人
-鮑雷夫法則
-部門協作的關鍵二--坦誠溝通
-案例：一張圖片的思考
-推諉和沖突的產生
-自私會產生的影響
-如何了解別的部門需求
-同理心
-坦誠溝通會為我們帶來什么？
-案例：沒辦法，規定就是這樣
-跨部門溝通的原則
-同級溝通困難的6個原因
-溝通時的10個禁忌話語
-有效說服的方法
-用選擇題代替是非題
-強調情緒價值的話術
-用稱贊調整對方情緒
-有效會議
-主持會議的建議
-會議的要點
-沖突緩解
-會后的跟進
-部門協作的關鍵三--相互信任
-案例：有關系一切好辦，沒關系一切照辦
-信任的建立
-贏得外部客戶與內部客戶信任
-經營情感賬戶
-活動：放鞭炮
-案例：寶馬mIni展會事件
-跨部門協作的運用一--外部競爭壓力
-案例：臺商開通網銀
-市場競爭的威脅
-華為與蘋果
-外部競爭究竟競爭什么？
-面對外部競爭，我扮演什么角色？
-跨部門協作的運用二--客戶服務意識
-案例：真正有效的醫改與教改
-內部客戶服務
-企業和員工的關系
-案例：大客戶來電
-建立客戶服務的KPI
-跨部門協作的運用一--梳理運營流程
-部門在公司中的角色
-活動：別人怎么看你？
-活動思考：別人眼中和你自己眼中的你
-我們部門在工作中可以有哪些調整？
-如何能改善部門間的協作
-模糊地帶處理
-沖突處理
-案例：兩位員工的沖突
-如何看待沖突
-沖突處理
-有差異時如何協商
-沖突處理的物種策略
-競爭
-雙贏
-逃避
-退讓
-拖鞋
-何時使用這五種策略
-同理心
-流程規范
-定理流程的目的
-職責和流程
-部門間的客戶服務鏈條
-建立有效的流程
-工具：豐田五問
-3F溝通術
-評價輔助方法
-突破問題和挑戰
-重要案例：東方甄選CEO和頭部主播的沖突
-成長、改變與突破
-不變就是等死
-分部門討論
-回顧
-展望
-期望
-大組匯報，建立共識
-我部門的承諾
-障礙處理
-難點在哪里
-跨部門工作組
-跨部門流程梳理
-方向和方法
-跨組討論
-可行性分析
-解決方案
-部門共識
-制定行動計劃
-參與部門
-部門角色
-計劃于責任書
-監督與協調

打造跨部門(men)高效執行(xing)力(li)課(ke)程