已加入本站20079天 , 點擊量： 次
評價(jia)管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看(kan)團隊(dui)業(ye)績外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)長速度，最重要的是(shi)為公司培養得(de)力(li)(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)者后(hou)成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)(li)超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從(cong)
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有(you)多(duo)強(qiang)，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧，覺(jue)得他沒能力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人(ren)(ren)便說從東土(tu)大(da)唐(tang)(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
當下(xia)屬工作未(wei)達預期時，管(guan)理者不應只(zhi)是批評(ping)，而(er)應與下(xia)屬共同探尋問(wen)(wen)(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)(wen)幾個(ge) “為什(shen)么”。具(ju)體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部找(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從(cong)外部找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)(wen)題，而(er)應著眼于內部。 二(er)、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)(wen)題：避免(mian)在(zai)(zai)客觀(guan)方(fang)面找(zhao)(zhao)借(jie)
老板存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企(qi)業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻不給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等
之前提到干(gan)部(bu)管理流程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其(qi)第一(yi)(yi)環，建立(li)標(biao)準(zhun)方(fang)法如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理。明確組織對(dui)管理者角色(se)的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)模(mo)型。基于需求分析確定成(cheng)功管理者必需的能(neng)力(li)素質，一(yi)(yi)般分為基礎(chu)能(neng)力(li)（如(ru)認(ren)知、學習(xi)、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組
很多老實人不(bu)容易被提拔當領導是因為身(shen)上存在三個毛病及(ji)相應改正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方法是該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心是
在職(zhi)場(chang)中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩(liang)種能力(li)最重要(yao)。職(zhi)場(chang)中優秀的(de)人有以(yi)下(xia)明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)事角色(se)轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也(ye)能以(yi)解決問題為(wei)出發(fa)點(dian)進行良好溝(gou)通。 三、是有自己獨(du)有的(de)工作方式且(qie)學習能力(li)
高管若患病則難治，通常有三(san)種(zhong)病： 一、聽力下降：現場有問題卻(que)不(bu)(bu)(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現主(zhu)義(yi)精(jing)神，聽不(bu)(bu)(bu)到員工真(zhen)實聲音，易做出錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視力下降：看不(bu)(bu)(bu)到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨
陳小洪
郭靜（BJGL）
王曉慧（GLSY）
王雯雯
文瀚
鄭英健
周向前
李曉慧（SZ）
項志成
文勵豪
沈莉亞
宋相輝
蘇運
朱亮(BJGL）
段良芳