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中國企業培訓講師
《卓越領導者的八項修煉》
 
講(jiang)師(shi):鄭旭 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:鄭旭(xu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

領導者八項修煉課程

課程內容:
第一部分:領導者在企業經營中的重要角色
1.企業的基本原理
2.成功經營的三大要素
3.探討(tao):卓(zhuo)越領(ling)導者都具備(bei)哪些特質?

第二部分:卓越領導的基本條件
4.為什么有的領導者成功?有的領導者失敗?
5.正確決策能力是卓越領導的基本條件
6.把握你的戰略方向
7.企業核心競爭力探討
8.企業競爭優勢的(de)源(yuan)泉

第三部分:構建你的夢幻團隊
9.什么是團隊
10.成功團隊的基本特征
11.游戲:創意大比拼
12.團隊的基本要素
13.*團隊八角色理論
14.個人主義是團隊的*敵人
15.團隊發展五階段
16.構建(jian)夢幻團隊:團員的選擇與(yu)評估

第四部分:卓越領導力
17.如何讓下屬接受你
18.如何讓下屬樂意追隨你
19.構建與下屬的伙伴關系
20.領導風格理論
21.基于人性的X理論、Y理論
22.情景領導

第五部分:溝通能力
23.什么是溝通?你會溝通嗎?
24.對溝通的幾種錯誤認識
25.溝通的幾種方式及優缺點
26.案例分析:為何員工離他而去?
27.有效溝通者的行為方式
28.游戲:荒島求生
29.溝通中的反饋
30.游戲:給員工下達指令
31.約哈里視窗
32.有效傾聽
33.怎樣與上司相處
34.怎樣與下屬溝通
35.測評:測測你的性格
36.與不同性格的人溝通(tong)

第六部分:高效管理時間的能力
37.游戲:如何讓人生變得更有意義?
38.大師談時間管理
39.時間管理技巧
40.輕重緩急矩陣
41.CEO們的時間管理

第七部分:執行力
42.什么是執行力
43.員工缺乏執行力的表現
44.冰山理論:找出執行力不佳的深層原因
45.正確下達指令是執行力的首要條件
46.制定目標的SMART原則
47.進度監督與問題解決
48.識別并正確處理問題(ti)

第八部分:有效激勵下屬
49.故事案例分析:獵狗的故事
50.有效激勵的要點
51.激勵的基本理論
52.馬斯洛需求理論
53.雙因素理論
54.強化理論
55.激勵的誤區
56.激勵的十大錯誤
57.激勵的基本原則
58.有效的非(fei)物資化激勵

第九部分:高效會議技巧
59.會議的波紋效應
60.會議流程規范
61.主持人的任務
62.群體決策方式
63.如何對待會議中的意外情況
64.案例分析:會議為什么失敗?
65.與“蟬”式與會者打交道
66.與“鯊魚”式與會者打交道
67.與“驢”式與會者打交道
68.與“螃蟹”式與會者打交道
69.主持人的守則與責任
70.與(yu)會者的(de)守則與(yu)責任

領導者八項修煉課程


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    參加課程(cheng):《卓越領導者的八項修煉》

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鄭旭
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