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打造企業長勝課程

課程目的
1、掌握確保企業方向正確、執行到位的系統化的實操體系
2、掌握戰略制定的工具
3、掌握完成戰略轉型和實現業務目標的執行力體系優化的工具
4、掌握領導力優化要素
5、通過教(jiao)練和引導(dao)技術，幫助企業中高層(ceng)團隊(dui)制定三(san)年與年度戰略(lve)落地要素及其(qi)行動(dong)計劃

適合對象： 
MBA、EDP學生和企業(ye)中高層管(guan)理者

課程大綱
（一） 概述：
1、什么戰略及其落地體系？
— 是將戰略、執行和領導力這成功三要素協調起來，使企業的中高層有共同的語言，有基本的方法，形成共同的目標
— 是企業中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺
— 是企業變革與管理的工具
2、 戰略及其落地體系構成
（1）9大要素：包括市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、重點任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等9個方面
（2）體系化與有效性：貫穿戰略及其落地體系的是中外優秀企業屢試不爽的環環相扣的邏輯的力量，可將企業的有用經驗串起來
3、 教練與引導的力量
（1）教練與引導工具簡介
（2）教(jiao)練與引(yin)導讓企業(ye)共識(shi)、主動性和向心力**大化

（二） 戰略引領：如何向外抓住新機遇
1、市場洞察找新機：先對市場、客戶、對手，再回頭審視自身想法是否需要調整
2、戰略意圖明方向：確定組織的整體發展方向與目標
3、創新焦點求突破：在市場需求的基礎上，在有限資源條件下創新突破
4、業(ye)務(wu)設計有出路：是戰略(lve)制定(ding)的落腳點，通常稱(cheng)為業(ye)務(wu)模(mo)式

（三） 高效執行：如何確保戰略落地和改進現有業務績效
1、制定關鍵任務：支持業務設計，是戰略執行與戰略制定的聯接點
2、優化正式組織：用以保證關鍵任務被實施和落實
3、匹配與盤點人才：為實現戰略創新與優化現有業務，組織里應有什么樣的人才，什么人是組織所需要的人才
4、強化(hua)文化(hua)氛圍：既是(shi)體(ti)系(xi)其(qi)他(ta)(ta)環(huan)節的重要(yao)保障，也是(shi)其(qi)他(ta)(ta)環(huan)節落地的體(ti)現

（四）卓越領導力：起到引領、推進的作用，貫穿整個戰略及其落地體系
1、領導要務
2、領導素質
3、領導技能
4、領導風格

（五）實戰成效
1、團隊文化優化：通過測評、互動、體驗，明確團隊領導力水平，共識生產核心價值觀
2、公司戰(zhan)略(lve)落地：通過教練與引導(dao)，共識產(chan)生公司3年(nian)(nian)戰(zhan)略(lve)意圖、當年(nian)(nian)度戰(zhan)略(lve)意圖、年(nian)(nian)度目標(biao)、關鍵(jian)任務及其行動(dong)計劃(hua)

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