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七人(ren)拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)在眾(zhong)多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨特(te)(te)的(de)(de)機制，實(shi)現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商業模式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)的(de)(de)區別在于(yu)讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)爆(bao)發(fa)潛力(li)，以(yi)下(xia)是該(gai)模式(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)和特(te)(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這九句(ju)話。 1、問(wen)(wen)題的(de)(de)探討不準講(jiang)他(ta)人的(de)(de)原因，只(zhi)從自己身上找(zhao)原因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主(zhu)動，敢(gan)于擔(dan)責(ze)，要(yao)成為問(wen)(wen)題的(de)(de)終結者(zhe)，而不是問(wen)(wen)題的(de)(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只(zhi)
職(zhi)場團(tuan)隊能和體育團(tuan)隊一(yi)樣高(gao)效嗎？我們經常看體育比(bi)賽看球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊的(de)運(yun)轉和體育團(tuan)隊的(de)運(yun)轉差異在(zai)哪(na)里呢？體育團(tuan)隊顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊更為高(gao)效，雖(sui)然(ran)二(er)者可比(bi)性(xing)不強(qiang)。但(dan)是我們去(qu)對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足(zu)球隊和職(zhi)場團(tuan)隊，就(jiu)會(hui)發現一(yi)些有意思的(de)地方(fang)。
你(ni)帶過團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認(ren)為(wei)帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人問我一(yi)(yi)(yi)個非常奇葩的問題(ti)，他說老板帶團隊(dui)這么(me)多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛(tong)苦的是什么(me)呢？我想(xiang)了一(yi)(yi)(yi)下，是人的負(fu)(fu)面(mian)思想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任(ren)何一(yi)(yi)(yi)個人，腦袋里(li)面(mian)如果(guo)被負(fu)(fu)面(mian)的思想(xiang)所籠罩的話，他所有(you)的武功頃
很(hen)多不差(cha)錢的(de)(de)創(chuang)始(shi)人想(xiang)要(yao)用錢去(qu)復(fu)制(zhi)一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)種想(xiang)法是有問題的(de)(de)。團(tuan)隊不是產品，不是靠錢可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建(jian)和(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有其自(zi)身(shen)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)規律。是在(zai)(zai)業(ye)務和(he)經營中(zhong)逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)事(shi)在(zai)(zai)動態中(zhong)組(zu)合(he)(he)、磨合(he)(he)。 一個能用的(de)(de)團(tuan)隊組(zu)織是需(xu)要(yao)不斷在(zai)(zai)事(shi)
團隊管(guan)(guan)理(li)中要(yao)避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)(shi)加班(ban)。白天工作效率低(di)，晚上(shang)表(biao)演(yan)加班(ban)，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇到(dao)問題(ti)不(bu)(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員(yuan)工業(ye)績不(bu)(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)方式(shi)(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)(guan)理(li)
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團隊，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)來激活團隊，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的(de)特(te)質。 一、團隊問題(ti)及常見(jian)解決方法的(de)局限(xian)。團隊可(ke)能(neng)出(chu)現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作(zuo)執行(xing)不下去、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明確目標職責(ze)、員工(gong)培訓、問責(ze)開人等方法存在局限(xian)，因(yin)為可(ke)能(neng)是整(zheng)個團隊陷入(ru)不良
團隊(dui)(dui)規模多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團隊(dui)(dui)，說明(ming)團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了，要(yao)拆分了。到(dao)底多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)合(he)理(li)(li)數值(zhi)呢？團隊(dui)(dui)規模對(dui)一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)長(chang)遠(yuan)發展是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，但好像這個(ge)問題一直以來沒(mei)有(you)多少(shao)人(ren)(ren)重(zhong)視(shi)。到(dao)底團隊(dui)(dui)規模放在多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
郭慶雷
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