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組織敏捷轉型課程

【課程關鍵詞】
敏捷轉型(xing)提(ti)效, 團隊自主性、戰略和文化，組織和人才，流(liu)程和項目

【課程對象】
董(dong)事(shi)長，董(dong)事(shi)會成員，總經(jing)理，高層管(guan)理人(ren)(ren)員，中層管(guan)理人(ren)(ren)員

【課程形式】
啟發式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業真實工作場景作為實戰模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。
采取小組(zu)互(hu)動(dong)式教(jiao)學(xue)，學(xue)員人(ren)數不可超(chao)過35人(ren)。

【課程背景】
今天的金融行業企業，面臨的已經不僅僅是同業的競爭，更有來自快速崛起的科技巨頭的挑戰。敏捷轉型的“變與不變”已經不是高管們的可選項，而是決定生死的必選項。傳統企業需要執行更快速、運營更靈活、業務更創新，決策者需要大膽果斷地采取行動，給組織插上“敏捷的翅膀”！
本課程(cheng)深入(ru)探討金融行業敏捷(jie)轉型的原因、內涵和(he)方法(fa)，幫助企(qi)業明晰(xi)敏捷(jie)戰略和(he)文化(hua)，突破傳(chuan)統組(zu)織(zhi)束(shu)縛，引(yin)入(ru)組(zu)織(zhi)設計(ji)的*理論和(he)*做法(fa)，提(ti)升跨部門協作(zuo)能力與效(xiao)率，建立(li)敏捷(jie)、高(gao)效(xiao)的組(zu)織(zhi)形式和(he)流程(cheng)框架(jia)，推(tui)動(dong)創新(xin)變革。

【課程收益】
個人收益：
了解敏捷轉型的原因、內涵和方法
系統了解和掌握組織和人才的敏捷轉型；
系統了解和掌握流程和項目的敏捷轉型。
企業收益：
明晰敏捷戰略和文化；
提升跨部門協作能力與效率；
建立敏捷、高效的組織形式和流程框架；
擺脫(tuo)傳(chuan)統(tong)束縛，推動企(qi)業創新變革(ge)。

【課程大綱】
第一單元 敏捷轉型提效概覽
敏捷提效的歷史
敏捷，迭代，精益的關系
敏捷的價值觀
敏捷轉型的常見難點
敏捷就是要加班嗎
文化觀念沖擊
組織沖突和障礙
防(fang)止敏捷(jie)概念泛濫

第二單元 敏捷轉型的戰略和文化
戰略核心是價值實現
“單線程”和“端到端”
評估組織敏捷度
破除慣性思維
“鲇魚”戰略
“服務型領導”(servant leader)文化
以客戶為中心的戰略
敏捷試點的選擇
規模化推廣機制
金(jin)融行業案例(li)展示和分析

第三單元 組織和人才的敏捷轉型
敏捷組織的特點
項目抽調的適用場景
敏捷部落（Tribe）的適用場景
敏捷小組（Squad）
項目經理
部落領導
敏捷人才的識別和培養
敏捷組織與原職能部門的職責如何分工
敏捷工作機制下員工績效如何評價
敏捷人才管理
風險、合規及計財等支持崗位如何參與敏捷
金融行業案例展示和(he)分(fen)析

第四單元 流程和項目的敏捷轉型
敏捷流程的特點
流程再造的進展
RACI 分析，診斷和優化相關業務的審批鏈條
24 小時審批時限
總裁郵件審批制度
敏捷項目的特點
SCRUM
看板方法
金(jin)融行業案例(li)展示(shi)和分(fen)析

組織敏捷轉型課程