課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行動方案制定課程
一、適用場景:
行動學習法(ActionLearning)又稱“干(gan)中(zhong)學”,作為一(yi)種人(ren)(ren)才發展和(he)復雜(za)問(wen)(wen)題解(jie)決手段,將一(yi)小(xiao)群人(ren)(ren)聚焦(jiao)在某個復雜(za)問(wen)(wen)題進(jin)行探索(suo)、質疑(yi)、反思(si)、行動、學習,從而幫助組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在解(jie)決現(xian)實(shi)(shi)復雜(za)問(wen)(wen)題的(de)同時(shi)(shi),培(pei)養出一(yi)批批開(kai)創型(xing)管(guan)理者(zhe)和(he)核心轉(zhuan)型(xing)團(tuan)隊(dui)。同時(shi)(shi),這(zhe)也(ye)是(shi)個組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)學習的(de)過(guo)程,組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)舊有(you)不適應的(de)業務范式(shi)和(he)領導力(li)(li)范式(shi)也(ye)因(yin)此(ci)獲得覺(jue)察和(he)轉(zhuan)變。學習者(zhe)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)合作的(de)形(xing)式(shi)對實(shi)(shi)際工作中(zhong)的(de)問(wen)(wen)題、任務、項目等進(jin)行處(chu)理和(he)反思(si),同時(shi)(shi)向團(tuan)隊(dui)中(zhong)成員相互(hu)學習與提問(wen)(wen),在這(zhe)過(guo)程中(zhong)讓團(tuan)隊(dui)產生情感(gan)、態(tai)度、知識、思(si)想、行為的(de)變化,從而達到開(kai)發人(ren)(ren)力(li)(li)資源和(he)發展組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)目的(de),提升成員解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)能力(li)(li)。
二、適用對象:
1.企業中高層管理者
2.企業基層管理者、后備干部
3.各(ge)條(tiao)線業務專家(jia)
三、課程收益:
1.通過行動學習解決真實難題,并增強團隊解決問題能力,提升組織績效。
2.完善學員的知識體系,提高學員解決問題和總結知識的學習能力。
3.幫助學員更新管理思維,創新管理方法,領導企業的全面變革與優化,以適應環境的變化。
4.幫助學員掌(zhang)握一套促動引導方法,可運用各場景(jing)(會議、培訓)
四、課程大綱:
模塊一:行動學習導入
1.行動學習起源和基本概念
2.行動學習的定義
3.行動學習(xi)的要(yao)素與角色
橫塊二:行動學習團隊組建
1.圍繞行動學習課題,組建團隊(此步驟建議在課前做好)
2.為了高效解決問題,團隊需要如何分工?
3.團隊承諾:為了高效解決問題,團隊成員必須遵守哪些約定?
4.達成共識:我們的約(yue)定與團隊風采如何展示出來(lai)?
模塊三:行動學習課題澄清
1.為什么要做課題澄清
2.做課題澄清必需圍繞的四個方面
3.團隊共創:課題澄清
4.課題澄清后,如何小組進行真實課題重構
5.課題重構的四種方法
6.團隊列名:明確行動學習課題目的
7.頭腦風暴:制定行動學習課題目標
8.團隊分享:小組分享及(ji)點評
模塊四:根因分析
1.癥狀解與根本解的區別
2.找出原因的核心原則與方法
3.頭腦風暴:如何將眾多原因進行科學的歸類與排序
4.實踐研討:小組進行真實問題原因分析
5.小組分享及點(dian)評
模塊五:行動方案制定
1.團隊列名:如何圍繞目標確定核心策略
2.聚焦核心策略導出衡量指標
3.依據核心策略制定出行動方案
4.好的行動方案應符合什么要求?
5.*:如何避免視野盲區,保證行動方向的正確性
6.如何通過課題加強跨部門/跨小組協作?
7.如何促進目(mu)標共識,形成凝聚(ju)力
模塊六:質疑反思
對解決方案背后的想法加以檢視,反思我們在管理中看問題的心智模式,進而才能采取真正有效的行動。當發現錯誤時,其改正方法包括對組織目標,分析的原因和常規措施的質疑反思。行動學習向組織中根深蒂固的觀念提出質疑挑戰,有
利于人們提出與以往不同的提升績效的解決辦法,并獲得巨大的飛躍。
1.對目標的質疑
2.對原因的質疑
3.對措施的質疑
4.展開質疑的方法
學習總結與反思
1.學習總結:我們學到了哪些工具和方法?如何應用在工作當中
2.團隊反思:我們經歷了怎樣的心路歷程?團隊一起工作的意義在哪里?
3.個人(ren)反思:我有什(shen)么新的洞察?課下我準備立(li)即(ji)進行哪些改(gai)變?
模塊七:后續行動安排
1.課后小組應該做些什么來延續推進課題
2.課(ke)題推(tui)進的節奏
模塊八:行動學習促動引導技術匯總
1.用了哪些促動技術?如何使用
2.哪些促動(dong)技巧能(neng)應用到(dao)你的工作場景當中?
行動方案制定課程
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已開課時間Have start time
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管理能力內訓
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