驅動“企業價值鏈循環”的人力資源管理體系建設
講師(shi)：杭(hang)峰 瀏覽(lan)次數(shu)：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業價值鏈循環課程
課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
任正非曾說過：“人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。”正是華為的人力資源管理構筑了公司核心價值觀底座、打造了價值創造的管理循環、形成了物質文明和精神文明的兩種創造驅動力、構建了干部+人才+組織的創造要素管理體系，促成了華為的商業成功。
本課程系統介紹了華為人力資源管理發展歷程，人力資源的定位及價值，以及支撐戰略落地的華為人力資源管理實踐。對于企業結合自身業務和挑戰，做好人力資源管理工作，支撐企業戰略落地和商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。
適合人群
企業中高層管理者、人力資源管理者
課程收益
幫助企業管理者：
1、認識人力資源管理的定位及價值，做好人力資源管理工作，支撐企業戰略落地
2、掌握企業文化塑造和傳播的方法、工具，加強企業凝聚力，強化員工對企業的認可和忠誠度，規范和引導員工行為
3、掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當責、擅于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍
4、掌握專業人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業務發展的專業人才隊伍
5、掌握績效管理的相關理論和常用工具，用好組織績效管理和個人績效管理，促使企業戰略落地，牽引組織和個人的持續績效改進
6、掌握激勵管理的相關理論和常用工具，用好物質激勵和非物質激勵，激活組織、激發個體
課程大綱
第一部分 前言
1、華為概覽
2、華為發展的歷史演變
3、驅動華為取得商業成功的秘密
第二部分 支撐戰略落地的華為人力資源管理體系
1、華為人力資源管理的定位及價值
2、華為人力資源管理發展歷程
3、華為戰略人力資源管理工具：BLM
4、華為人力資源組織與運作
第三部分 企業文化與核心價值觀管理
1、企業文化及核心價值觀塑造????
文化是第一生產力
企業文化、價值觀、愿景、戰略等管理理念的關系
核心價值觀的形成過程
核心價值觀是企業持續發展的內在動力?
企業文化的價值
不同業務領域、功能部門、發展階段對文化的關注點不同
2、企業核心價值觀的內部傳承
產品發展體現核心價值觀導向
流程建設體現核心價值導向
組織建設體現核心價值觀導向
以績效管理驅動核心價值觀落地
激勵機制體現核心價值觀導向
核心價值觀是干部選拔的基礎
專業人才任職資格認證體現核心價值觀導向
企業內部有效傳播
3、價值觀的外部傳播
價值觀外部傳播的意義
價值觀外部傳播的內容
如何做好價值觀外部傳播
第四部分 干部管理
1、引言
組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
干部管理總體框架
干部管理的主要范圍
2、干部規劃
干部規劃是干部管理工作的龍頭
干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標準
為什么需要干部標準
干部標準的發展歷程
業界典型企業的領導力模型
干部標準通用框架
4、干部識別
企業在干部選拔與任用中存在的問題
高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導向
干部任命的行權原則及流程
AT任免
不合格干部調整
6、干部上崗與發展
干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作
干部上崗90天轉身
干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式
經理人反饋計劃
7、干部評價與激勵
干部任期考核
干部任期評價流程
8、干部監管
干部作風建設與監察業務框架
第五部分 專業人才管理
1、導讀
人才管理的常見問題
企業人才管理的定位
人才管理統一思想對各個角色的意義
華為人才管理演進路徑
新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰
華為人才管理整體結構
2、華為公司人才觀
華為如何看待人才
業界實踐
隨著業務的演進，“華為如何看待人才”在持續豐富和發展
“華為如何看待人才”的主要視角和演進趨勢
華為公司人才觀
3、開放型人才結構
華為人才如何構成
華為開放型人才結構
4、人才管理機制
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯：
（人才規劃）→人才選拔-人才使用-人才流動-人才發展-人才激勵-人才監管
人才規劃
人才規劃是人才管理的起點，也是人才管理業務實施所需要達到的目標，通過人才規劃實現人才管理與業務戰略銜接。
專業人才標準-任職資格標準
人才管理六大指導原則及業務模塊
六大指導原則以滿足人才需求、關閉人才差距為目標，基于人才規劃，對人才管理業務流程及解決方案的建設方向與重點進行合理選擇。包括：
-人才選拔
-人才使用
-人才流動
-人才發展
-人才激勵
-人才監管
人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關業務流程、工具與方法，構建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關閉人才差距。
運營支撐
通過組織運作、數據分析、IT平臺建設與應用，以及實施中評估與優化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環自動，有序運行。
第六部分：績效管理
1、績效管理概述
什么是績效
什么是績效管理
績效管理的作用
績效管理的關鍵
2、 華為組織績效管理實踐
組織績效管理的目的及工具
組織績效管理的要求
組織績效管理如何運作
-目標制定
-過程跟蹤
-結果評估
-結果應用
3、華為員工個人績效管理實踐
個人績效管理的發展歷程
個人績效管理的原則和要求
個人績效管理的程序
-目標制定
-績效執行與輔導
-績效考評
-結果溝通與應用
4、績效管理業界實踐（可選）
谷歌OKR介紹
騰訊、阿里等考核方法介紹
第七部分：激勵管理
1、業界激勵理論&華為激勵框架
馬斯洛需求理論
奧爾德弗ERG需求理論
赫茲伯格雙因素理論
亞當斯公平理論
華為基于需求理論的激勵框架
2、華為激勵管理理念
激勵是企業價值鏈循環的重要環節
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
對激勵體系建設的宏觀思考
華為價值分配導向
3、華為激勵管理實踐
如何進行物質激勵
-工資管理
-獎金管理
-長期激勵管理
-津貼管理
-福利管理
如何進行非物質激勵
-愿景與目標
-發展與成長
-健康與環境
針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
企業價值鏈循環課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298315.html
已開課時間Have start time
- 杭峰
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