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中國企業培訓講師
高效執行力
 
講(jiang)師:李見明 瀏覽次數(shu):2548

課(ke)程描述INTRODUCTION

總裁高效執行系統

· 總經理· 副總經理· 總裁· 首席執行官· 首席運營官

培訓講師:李(li)見明    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總裁高效執行系統

課程背景:
什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)?這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)大家都能(neng)說幾句,也(ye)是(shi)(shi)很難(nan)講清楚(chu)的問(wen)題(ti)。事實上(shang),在(zai)很多企(qi)(qi)業經常(chang)會看到(dao),公司戰略目(mu)(mu)標(biao)制定了,各部(bu)門都說自己目(mu)(mu)標(biao)完成了,可(ke)是(shi)(shi)公司的目(mu)(mu)標(biao)就是(shi)(shi)沒(mei)完成,這(zhe)是(shi)(shi)為(wei)什么?是(shi)(shi)缺(que)乏執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)嗎(ma)?誰缺(que)乏執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)?高層領導?中層干部(bu)?員工?互(hu)相扯(che)皮(pi)并(bing)不能(neng)解決(jue)根本問(wen)題(ti)。這(zhe)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)與系統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)互(hu)相作(zuo)用的問(wen)題(ti),只有(you)把個(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)與系統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)相融(rong)合,才能(neng)從(cong)根本上(shang)解決(jue)公司戰略目(mu)(mu)標(biao)達成的問(wen)題(ti)。既然系統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)這(zhe)么重要,那么,什么是(shi)(shi)系統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)呢?資(zi)深(shen)顧問(wen)李見明先(xian)(xian)生(sheng)認為(wei):系統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)指(zhi)在(zai)公司戰略目(mu)(mu)標(biao)的指(zhi)引下,整合內(nei)外部(bu)各種資(zi)源,活用各種方法,為(wei)達成戰略目(mu)(mu)標(biao)而(er)戰的能(neng)力(li)(li)(li)(li)。基(ji)于(yu)此,李見明先(xian)(xian)生(sheng)結合管理咨(zi)詢(xun)實踐開(kai)發(fa)出執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的品牌課程,解決(jue)企(qi)(qi)業的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)難(nan)題(ti),為(wei)企(qi)(qi)業提升執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)助力(li)(li)(li)(li)。

課程大綱:
前言:案例導入
第一單元 什么是執行力
名家對執行力的定義
李見明老師對執行力的定義
執行力的要素
執行力要素展開
執行力分類(個人執行力、團隊執行力、組織執行力)
什么是個人執行力?
什么是團隊執行力
什么是組織執行力
什么是系統執行力
案例研討

第二單元 執行力是綜合能力的合成
2.1執行中的領導力
2.2執行中的文化力
2.3執行中的機制力
2.4執行中的組織力
2.5執行中的監測力
2.6執行中的技術力
案例研討

第三單元 影響執行力的因素分析
案例:員工執行力研討
3.1影響員工個人執行力的因素分析
3.2影響系統執行力的要素分析
3.3 人的意愿因素
3.4 人的能力因素
3.5 體系因素
3.6 配套因素
3.7 系統執行力診斷(可以通過測評問卷進行測評)
練習:測評訓練

第四單元 如何提升執行力
4.1系統執行力四驅力模型
4.2 系統執行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企業文化管理,發揮企業文化的作用
4.3.2 企業文化需要從源頭上具有激勵性
4.3.3做好績效管理,發揮績效管理的牽引作用
4.3.4 以戰略目標為牽引,建立843績效考核管理體系
研討練習:如何提升意愿力
4.4如何提升勝任力
4.4.1勝任力獲得途徑
4.4.2人才選拔鑒別系統:選擇適合的人才
4.4.3 人才培養的學習系統:鍛造英才
研討練習:
4.5如何提升體系力
4.5.1優化組織結構
4.5.2明晰職能和職責體系
4.5.3優化流程體系
4.5.4搭建目標體系
4.5.5形成計劃體系
研討練習:
4.6如何提升配套力
4.6.1預算力:兵馬未動,糧草先行
4.6.2信息力:快速獲取數據,提供決策
4.6.3技術力:先進的技術促進執行
4.6.4保障力:設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障
4.6.5合作力:借力供方與合作伙伴促進執行
研討練習

總裁高效執行系統


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    參加課程:高效執行力

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李見明
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