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打(da)造(zao)文旅(lv)消費(fei)新場(chang)景課程(cheng)

【課程特色】
近年來各地通過深入挖掘地方文化資源，提供獨特的旅游體驗，開發建設文旅項目，吸引了大量游客，為當地經濟發展注入了新的活力，創造了大量就業機會。在行業發展中，一些文旅項目憑借獨特的地理環境、自然生態景觀和豐富的文化資源，取得了較好的成績。例如，杭州西溪印象城以其獨特的江南水鄉風情吸引了大量游客，成為杭州的一張文化名片。蘇州同里古鎮則通過保護傳統建筑和推廣蘇州文化，成為了蘇州市的重要旅游景點。但也有諸多文旅項目由于倉促上馬、缺乏特色、業態單一、運營混亂、資金鏈斷裂等種種原因，這些特色旅游項目既沒有留住人氣，也沒有保住自己，令人唏噓！同質化嚴重、過度商業化、產品單一是當前阻礙文旅項目發展的“三座大山”。經典文化旅游項目的廣泛復制致使“千景一面”“千鎮一面”“千村一面”，弱化了旅游地的原生吸引力；資本的逐利性打亂了文旅項目建設發展的正常的生命周期，同時也打破了文旅地應有的自然美感、文化氛圍、古樸韻味和生活氣息，降低了游客的消費體驗；對文旅資源的挖掘和整合深度不足“扼殺”了打造新消費的可能，也阻滯了參與體驗型產品的創新開發。在近年來諸多特色旅游景區景點和文旅小鎮整改淘汰的背景下，文旅項目又該如何擺脫“死亡”困境，實現破局？
通過分(fen)析我國文化(hua)(hua)旅(lv)游產(chan)業(ye)發(fa)展面臨的(de)(de)新機遇新挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，學(xue)習(xi)文旅(lv)公司新賽道選擇、新場景打造(zao)和新商業(ye)模式(shi)構建，學(xue)習(xi)掌握(wo)文旅(lv)開發(fa)的(de)(de)八大運(yun)營(ying)戰(zhan)(zhan)略與路徑，探(tan)討(tao)文旅(lv)開發(fa)如何才能(neng)深(shen)植于在(zai)地(di)文化(hua)(hua)的(de)(de)深(shen)入挖掘(jue)，朝(chao)著定位差異化(hua)(hua)、商業(ye)適度(du)化(hua)(hua)、功能(neng)復合化(hua)(hua)的(de)(de)方向發(fa)展，打造(zao)真正“獨(du)一(yi)無二”的(de)(de)文化(hua)(hua)體驗。

【課程對象】
地(di)方(fang)政府分管(guan)文旅領(ling)導、文化(hua)旅游(you)局負(fu)責人、文化(hua)旅游(you)企業中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)者、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)人員(yuan)和一(yi)線經營者。

【課程目標】
學習掌握我國文化旅游產業發展面臨的新機遇新挑戰
了解國民旅游休閑發展的總體趨勢和特點
分析文化旅游的新一輪發展機遇
學習文旅企業新賽道選擇、新場景打造和新商業模式構建
學習(xi)掌(zhang)握文(wen)旅開發(fa)的八大運營(ying)戰略(lve)與路徑

【課程大綱】
第一篇章 認清旅游新時代 把握文旅新格局
一、旅游進入新時代
1、全球化變遷時代
2、不確定性影響
3、從小康到中等發達
5、進入高質量發展
6、中國式現代化
二、旅游面臨新挑戰
1、旅游消費能力下降
2、旅游市場格局變化
3、旅游投資全面下降
4、旅游經濟作用減弱
三、旅游發展新格局
1、城市大休閑，鄉村微度假
2、升級老項目，拓展新項目
3、強化老要素，融入新要素
4、*景區，綜合式產品
5、發展夜經濟，活躍夜旅游
6、運用新科技，拓展智慧游
7、多業態融合，康養大賽道
四、旅游戰略新轉型
1、以導游為中心的旅行社轉型
2、以城市化為中心的酒店轉型
3、以目的地為中心的景區轉型
4、以沉浸式為中心的演藝轉型
5、以營地為中心的自家車轉型
6、以旅居為中心的度假區轉型
案例：錯失山東威海南海新區的投資
7、以煙火氣為中心的休閑轉型
8、以生活為中心鄉村民宿轉型
五、旅游全面新認識
1、旅游資源無限制，差異吸引
2、旅游行為無框架，合法底線
3、旅游體驗無窮盡，古今中外
4、休閑消費無止境，追求興高采烈
5、休閑產業無邊界，追求全面覆蓋
6、休閑發展無約束，追求創意為王

第二篇章  適應消費新升級  打造文旅新場景
一、新生活新消費催生新場景 
1、新生代新生活引領新需求
——新生代新消費取向
——沉浸式體驗新需求
延伸分析：兩大市場——銀發市場和Z世代
2、新消費催生文旅消費新場景
——文旅新場景的表現形式
——文旅新場景的業態特征
——文旅新場景的核心要義
案例：臺灣后壁鄉土溝村農村美術館——文化藝術賦予鄉村新場景
二、新場景推動文旅新融合新發展
1、“場景化”，文旅融合的大趨勢
案例：百年漁村西島——基于鄉村生活的跨界創意
2、“場景化”，全域旅游的下半場
案例：廣州小洲村藝術場景設計
3、“場景化”，產業重構的新生態
4、“場景化”，景區旅游的升級版
案例：河南濟源五龍口景區的場景化升級
5、“場景化”，城市更新的新走向
三、新理念新技術造就文旅新場景
1、文化賦魂
案例：又見平遙——把晉商文化和百年平遙古城演繹
案例：浙江紹興越王古都慢文化設計
2、業態賦形
案例：杭州西溪濕地的漁夫之旅
3、科技賦能
案例：無錫華萊塢景區則以影視產業+元宇宙技術
4、創意賦新
案例分析：中國陶唐都城文化遺址小鎮創意設計
案例分析：江西興國無極村的設計思路
5、生活賦美
案例：尋找柳州螺螄粉小鎮——美食與旅行的完美融合
案(an)例：錦江夜(ye)游夢回錦官城

第三篇章 打造文旅開發新模式 確定旅游發展新戰略
一、開啟認知新思維
1、*思維
2、全局思維
案例：寧化古城業態策劃
3、用戶思維
——鎖定目標顧客（案例：河北衡水鄧莊農業+旅游園區設計）
——發現真需要找到真問題（案例：桃花山莊的產品打造）
4、專注思維
案例：北京延慶柳溝—— 一個靠豆腐發展的旅游小鎮
5、*思維
案例：格凸河旅游區的整體設計
6、流量思維
7、共享思維
8、社交思維
二、打造文旅發展新模式
1、高點化規劃，給予游客新鮮感
案例分析：湄瀾會客廳發展規劃
課堂討論：新疆喀什旅游發展方向？
2、匠心化建設，強化游客審美感
案例討論：胡各莊發展前景與經營思路
3、場景化空間，塑造游客沉浸感
案例討論：榆林陶唐都城如何進行沉浸化產品設計
案例討論：貴州朱砂小鎮如何進行體驗產品設計
案例討論：廣西靖西市漂流項目打造
4、游樂化項目，給予游客刺激感
案例討論：如何創造*的游樂氛圍
5、人性化服務，營造游區舒適感
案例：四川省洪雅縣康養旅游的服務戰略
6、沉浸化夜游，營造文化體驗感
延伸分析：如何打造打造夜間消費文化IP
案例：瘦西湖“二分明月在揚州” 
7、精品化演藝，給予游客震撼感
——旅游演藝三大特征
案例分析：七里坪引進東北抗聯演藝的故事
8、精準化營銷，維系游客社交感
——如何打造旅游新媒體矩陣
案例分析：黃龍洞“定海神針”的故事
案例分析：王屋山和五龍口的(de)精(jing)準營銷策略

打造(zao)文旅消費新場景課(ke)程