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做好預算管理課程

【課程背景】
預則立，不預則廢；不謀全局者，不足謀一域。
全面預算管理，是現代企業管理中的重要組成部分，對企業的發展起著舉足輕重的作用。
現實中很多企業的管理人員，包括財務人員對預算工作有著普遍性的抱怨：“老板拍腦袋拋出一個高高在上的目標，會計們熬更守夜繪制空中樓閣。”
執行過程中，業務團隊怨聲載道，預算在很多人心里只是公司束縛支出的繩子。
從上年10月(yue)底忙起，到(dao)今年12月(yue)底結束(shu)，除了更多(duo)消耗了管理資源(yuan)，員工們身心俱(ju)疲，看不到(dao)預算工作(zuo)能帶來多(duo)少(shao)價值。

【課程收益】
了解預算管理的價值。
明白預算工作沒能在企業營運發展中發揮預想作用的癥結所在。
了解預算工作組織、編制、執行、總結分析各階段主要工作內容。
了解彈性預算、滾動預算。 預算考核是預算工作成功與否的必要條件。
預算不等于預測，本質是它是一種控制技術。保證企業這條船平穩運行、保持方向性的重要手段。
個性化(hua)預算，可以(yi)有；快(kuai)樂(le)預算，可以(yi)有。

【課程目標】
掌握企業全面預算工作的必要性。
掌握預算工作產生價值的關鍵點。
了(le)解預算的(de)前中后，從戰略到執行的(de)一整(zheng)套閉環管理體系。

【課程特色】
通過(guo)問答互動，案例分享，使學員在預(yu)算(suan)(suan)之上(shang)的視角重(zhong)新(xin)認識預(yu)算(suan)(suan)。

【課程對(dui)象】總裁、總經理、財務總監、財務經理等管理層

【課程大綱】
一、關于預算的幾個錯誤觀點
1、預算不等于預測；預算是目標+計劃
2、預算從編制到執行再到分析，不只是財務人員的事情；預算可以財務為主導，但須是全員參予的重要工作。
3、預算不是束縛企業經營動作的繩索；上接戰略、下連績效，是企業管理閉環里的關鍵環節。
4、員工(gong)：預(yu)算(suan)是老板(ban)折騰(teng)員工(gong)的一個工(gong)具；財務(wu)：預(yu)算(suan)是老板(ban)畫餅(bing)，自己工(gong)筆細描的、費(fei)時費(fei)力的無(wu)效工(gong)作(zuo)；預(yu)算(suan)必須(xu)有考核做好了有獎，做得差有罰。

二、究竟什么是預算？
1、盈利可以是被設計出來的
2、預算的好處：減少拍腦袋熱血式決策，解放老板
3、預算是整合各項業務計劃的 HYPERlink 邏輯框架
4、業務計劃的整合
5、整合的邏輯
6、預算的組織機構、管理原則
7、怎么審核預算方案
案例：預算方案范例、評點
8、預算編制的程序、方法
9、預算(suan)工(gong)作容易(yi)陷入的幾個誤(wu)區(qu)

三、判斷公司是否具有啟動預算工作的條件
1、預算上接戰略，企業戰略目標是否清晰？
2、數據準確及時，公司會計核算是否健全？
3、重中之重：責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度
4、有素質的財務團隊

四、彈性預算、滾動預算、零基預算
1、彈性預算
2、固定成本與變動成本的區分
3、優缺點
4、滾動預算
5、優缺點
6、零基預算

五、有效預算給參予者帶來快樂
1、獎懲機(ji)制，績(ji)效考核是保證預算工作持之以恒發揮(hui)作用、產生價(jia)值的根源(yuan)

六、課程回顧與總結

做好預算管理課程