課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內訓師修煉之道課程
課程背景：
公司戰略的順利實施，不僅需要員工的硬實力，如專業知識與技能，還需要各種軟實力，如執行力、溝通技巧、時間管理等職業素質能力；公司發展歷程中積累的管理經驗與實操技能，很多還沒有系統整理提煉為公司所用。
很多從管理者或專家骨干中成長起來的內訓師也渴望有一個平臺能夠讓他們進行更為系統的培訓，讓他們**講授管理類課程展現多年的職場心得與感悟，并且在課程設計與講授上有更好的呈現。
《內(nei)(nei)訓(xun)師(shi)修煉之道》旨(zhi)在(zai)幫(bang)助企(qi)業在(zai)內(nei)(nei)訓(xun)師(shi)隊伍建立(li)與培養(yang)、課(ke)(ke)程開發及(ji)授(shou)課(ke)(ke)能力方面進(jin)(jin)行全(quan)面提升，進(jin)(jin)一步完(wan)善(shan)公司培訓(xun)管理體(ti)系(xi)，幫(bang)助員工增強職業綜合素質，進(jin)(jin)而實現個人及(ji)組織績(ji)效的雙贏。
課程收益：
幫助管理者洞悉時代變遷，深挖企業內訓需求，培養相匹配的內訓師隊伍；
不同的受眾需要不同的內訓師，幫助內訓師提升課程開發及授課水平；
拓(tuo)寬(kuan)內訓師視野，刷新認知(zhi)，更好地激發員(yuan)工內驅力，不斷成長。
教學形式：
案例(li)解析 視頻解讀 團隊共創
課程對象：
中基層管理者
課程大綱：
模塊一：導入——數字化轉型需要什么樣的內訓師
數字化轉型中企業內訓的問題與困惑
學習型組織的創新需要洞悉時代變遷與員工需求
培訓的理想狀態
內訓師的能力鴻溝
模塊二：設計——績效壓力下的內訓師培養機制
以用戶思維整合企業各相關方的培訓訴求
內訓師的培養是一項系統工程
激活各業務部門的自主式培養機制
以產品思維打造員工培訓價值鏈
用戶調研
產品迭代
品牌布局
能力運營
以創新思維培養平臺打造內訓師隊伍
內訓師選拔、培養與考核獎勵機制建立
案例：從內訓師海選到課程落地
內訓師的能力提升和實戰訓練
如何通過內訓師激活學習文化氛圍，提升組織績效
以精品思維建立培訓專業產品線
新員工培訓：營造文化認知社交學習圈
領導力培訓：管理層績效管理與能力傳遞的試金石
全員培訓：標準課程需要業務資深人士
以結構化思維開發課程
課程的內涵演變——為能力定價并打破能力的邊界
主題
主線
結構
有說服力的語言
有吸引力的包裝
金句的提煉
模塊三：修煉——內訓師六維成長體系
修煉1：保持激情
修煉2：不斷創新
修煉3：角色切換
修煉4：打造風格
修煉5：洞察人性
修煉6：深度思(si)考
內訓師修煉之道課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298845.html
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