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戰略性人力資源管理實戰培訓課程

一、培訓對象
1、企業決策層人員
2、企業各級經營管理人員
3、企業人力資源專員及企業指定的有關人員
二、課程目的
1、深化對戰略性人力資源管理重要性認識，形成系統性人資管理的新思維
2、通過對戰略視角下的人資管理各項技能的訓練，提升參訓者的管理能力
3、通過訓練，助推企業提升績效的同時，幫助提升參訓者的職業競爭力，促進個人職業良性發展
三、課程形式
1、觀點鮮明呈現
2、案例精彩演繹
3、形式互動不斷
4、過(guo)程環(huan)環(huan)相扣

四、課程大綱
模塊一：人力資源發展概述
1、人力資源管理概述
（1）概念解讀
（2）常規人力資源管理的職能
2、人力資源管理與企業競爭力
（1）經濟全球化對人力資源管理的重大影響
（2）知識經濟和網絡環境對人力資源管理的沖擊
3、戰略性人力資源管理對構建企業競爭優勢
（1）人力資源戰略性體現：能力與潛力
（2）人力資源與企業競爭優勢：當前績效與未來績效
（2）戰略性人力資源實踐
4、戰略性人力資源管理體系的構建
（1）戰略性人力資源管理體系的模塊
（2）戰略性(xing)人(ren)力資源管理體系運行保證

模塊二：人力資源戰略規劃
1、企業戰略與人力資源戰略
（1）什么是人力資源戰略
（2）常見的企業人力資源戰略
（3）人力資源戰略與企業戰略的匹配
2、人力資源戰略規劃的內容
（1）人力資源戰略規劃的現狀、意義
（2）人力資源戰略規劃的目標、內容
3、人力資源戰略規劃基本程序
（1）基于公司戰略的人力資源規劃
（2）基于競爭戰略的人力資源規劃
4、戰略性人力資源戰略規劃的要點
（1）以公司理念為指導
（2）將員工潛力激發貫穿始終
（3）高度重視高績效企業文化的塑造
5、戰略性人力資源供需預測的方法
6、戰略性人力資源規劃的編制
現場(chang)討論：現場(chang)分(fen)享(xiang)參訓者所在企業人力資源戰略規劃方案的編(bian)制

模塊三：戰略性人力資源管理的基礎
1、組織的最終戰略目標
2、組織和個人實現“高績效”的發力點
3、與人力資源戰略一致的組織結構設計
（1）組織結構的常見類型
（2）體現組織理念和人資戰略的組織結構設計
4、與人力資源戰略一致的崗位描述制定
（1）高績效實現的根本是組織能夠實現高績效的關鍵行為
（2）工作職責分析、勝任行為設定
（3）崗位說明書的編制
案(an)例欣賞：肯德基(ji)員工關鍵績效(xiao)行為的設定（樣本）

模塊四：戰略性人力資源招聘體系構建
1、企業成長與員工招聘
（1）招聘的準備工作
（2）招聘的實施程序
2、人員招募的來源
（1）一般來源
（2）戰略性招聘的關注點
3、戰略性人員甄選的方法
（1）從戰略角度如何審查應聘對象
（2）從面試角度如何抓住發問重點
4、五商管理
現場(chang)演示(shi)：應(ying)聘簡歷(li)的(de)戰略(lve)性審查(cha)

模塊五：戰略性人力資源培訓體系構建
1、培訓對人力資源戰略管理的作用
（1）員工的激勵
（2）組織的持續發展
2培訓體系的構建
（1）需求分析、規劃制定
（2）培訓的組織和實施
（3）培訓效果評估和改進
4、如何進行戰略性培訓需求分析
（1）企業戰略性培訓需求的產生方法
（2）企業戰略性培訓課程的產生方法
5、企業培訓的關鍵準備工作
（1）內部培訓師資的選拔程序
（2）崗位關鍵績效行為模式的訓練
（3）傳幫帶機制的設定
案例欣賞：企業戰略性培訓需求的采集

模塊六：戰略性人力資源薪酬體系構建
1、薪酬定義及基本形式
（1）基本薪酬
（2）浮動薪酬
（3）員工福利
2、企業薪酬管理的發展趨勢
（1）從人本到能本
（2）從提高滿意度到提高忠誠度
（3）從個體績效薪酬到團隊績效薪酬
3、基于戰略的企業薪酬體系設計
（1）戰略性薪酬體系設計的影響因素
（2）戰略性薪酬體系設計的策略選擇
4、企業薪酬與戰略性“掛鉤”的方法
5、不同經營戰略導向下的薪酬體系對比
（1）企業經營戰略分析
（2）薪酬戰略對比分析
（3）薪酬策略對比分析
案例欣賞：某機電制造公司如何設計激發(fa)員工潛力(li)的薪酬(chou)結構

模塊七：戰略性人力資源績效體系構建
1、績效管理理念的戰略性沖突
（1）考核還是評價
（2）管理還是教練
2、建立以戰略為導向的績效管理系統
（1）業績還是績效
（2）考核還是開發
3、戰略性績效管理的關鍵性工作
（1）績效目標的戰略性制定方法
（2）績效實施的戰略性輔導方法
4、績效管理的具體實施
（1）績效目標制定
（2）績效推進
（3）評價、反饋、改進
（4）激勵、運用
5、戰略性績效管理成敗的關鍵應先因素
（1）管理理念
（2）指標設定
案(an)例欣賞：現場設定績效管(guan)理的引領性指標

模塊八：戰略性人力資源職業發展體系構建
1、人力資源戰略管理與員工職業發展
（1）何謂職業生涯發展
（2）員工職業發展對于戰略性人力資源管理的作用
2、職業生涯發展的規劃
（1）個人如何制定自己的職業生涯規劃
（2）組織如何指導員工制定職業生涯規劃
3、從人力資源戰略的角度做好新員工入職輔導
（1）入職培訓的戰略性體現點
（2）如何制定戰略性入職輔導計劃
4、從人力資源戰略的角度做好骨干員工培養跟蹤
（1）骨干培訓的戰略性體現點
（2）如何制定戰略性骨干培養計劃
5、員工職業生涯的管理
（1）基本內容
（2）經驗做法
案例欣賞(shang)：某企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)生涯管理(li)部分(fen)實踐(jian)分(fen)享(xiang)

戰略性人力資源管理實戰培訓課程