課程描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益(yi)管理與制造成(cheng)本(ben)優化公開課
課程介紹
一方面各項生產要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續疲軟；工廠需要內部降本以保持其正常的利潤水平，以及在同業中的競爭優勢。
但如何正確降本，才能實現工廠真正增效？
傳統制造業歷經數十年發展，已經從差異化產品銷售進入同質化競爭模式，除非在商品技術、制造工藝上出現創新性突破，否則尋求通過產品直接成本降低而建立競爭中的低成本優勢其實難以實現。產業現狀迫使我們將部分精力專注于產品間接成本節約和工廠經營成本優化上。
本(ben)(ben)課程按(an)制造型企(qi)業降本(ben)(ben)增效實現效果“從(cong)大到(dao)小”的(de)原則(ze)，企(qi)業精(jing)(jing)益現場改善“從(cong)整體的(de)局部”的(de)邏(luo)輯，整合精(jing)(jing)益生產關(guan)鍵(jian)技(ji)法，并(bing)將其按(an)前后因(yin)果次序形成精(jing)(jing)益降本(ben)(ben)增效六大技(ji)法
培訓對象：
生(sheng)產部長、工藝技術部長、IE工程(cheng)師(shi)、車間(jian)主任(ren)、班組長等(deng)
課程收益
課堂成果輸出（各學習小組）：兩圖三表一指導
掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題
掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖
提(ti)出企業精益現場浪(lang)費問題點，并能形成改善(shan)建議
課程大綱
第一模塊
精益生產的核心
第二模塊
價值流分析與增值改善
第三模塊
搬運物流分析與連續流改善
第四模塊
產線平衡分析與改善
第五模塊
設備布局分析改善
第六模塊
柔性拉動式生產計劃改善
第七模塊
人(ren)機效率(lv)分析改善
精益管理(li)與制造成(cheng)本(ben)優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299158.html
已開課時間Have start time
精益生產內訓
- 《建設工程安全生產管理》 高(gao)擁軍
- 制造業精益運營管理 王(wang)北(bei)海
- 生產管理與現場改善 劉(liu)昌進
- 汽車產業六大工具 王(wang)志高
- 精益現場八大浪費與十大改善 唐(tang)殷澤(ze)
- 精益生產管理踐行與務實 王志高
- 《工業4.0與智能制造》 郭振杰
- 精益生產實戰-山東講師 王北海
- 精益生產之現場管理 丁(ding)立明(ming)
- 全員精益創業策略 李科(ke)
- 現場精益化管理能力提升訓練 唐殷澤
- TPM設備全面生產維護與數 王志高