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設備TPM管理課程

推進TPM管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業利用TPM而擺脫經營困境，并展現出豐碩的成果，同時也有不少企業在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程以企業現有設備為中心、系統闡述設備管理起源與發展，如何引導企業進行全員參與的設備管理活動，針對企業管理過程中相應損失進行有效分析與改善，不斷追求生產設備綜合效率*化。通過不斷的徹底地改善，消除損失，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
本課程使學員較(jiao)為系(xi)統的(de)了解(jie)TPM的(de)主要內容,領會TPM活動的(de)思想精髓，了解(jie)完整的(de)設(she)備保養體(ti)(ti)系(xi)、建立設(she)備管理指標、學習零故障方法，以(yi)及如何處理設(she)備管理潛在的(de)問題(ti)；掌握成功(gong)導入TPM項目(mu)的(de)具體(ti)(ti)步驟、方法與(yu)關鍵點(dian),制訂TPM的(de)計劃,策劃TPM的(de)程序和推進計劃，以(yi)促進本企業(ye)TPM活動的(de)順利開(kai)展(zhan)。

【培訓對象】
希(xi)望掌握TPM管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)，改(gai)善變革的企業總(zong)(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)(zong)經理(li)(li)、中高層管(guan)理(li)(li)者和生產（制造(zao)）部經理(li)(li)、主管(guan)、設備管(guan)理(li)(li)部經理(li)(li)、主管(guan)、現場班(ban)組長，以及(ji)對(dui)TPM推(tui)行感(gan)興趣的人(ren)士。

課程目標：
樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法
熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施設備管理革新課題改善
運用專業保全及保全預防的手段，努力實現零故障
推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪費
綜合效率(lv)OEE統計與分析，改善和提高設備的利用率(lv)

【課程大綱】
第一單元TPM的作用和意義
1.當前面對的課題和對策
2.企業如保實現利潤倍增
3.實施TPM必要性和重要性
4.實施TPM能為企業(ye)帶(dai)來(lai)哪些(xie)效(xiao)益(yi)

第二單元TPM起源與發展
1.何謂設備的“一生”
2.TPM的起源和發展歷史
3.TPM定義及特點
4.TPM的目標及活動目的
5.TPM的理念與3大管理思想
6.備管理的意義和范圍
7.TPM管理(li)體系的8大(da)支(zhi)柱

第三單元SOON“零故障”設備管理體系
1.設備管理困境
2.現場困惑現象的討論
3.設備故障原因分析
4.“零故障”思維模式
5.邁向零故障的四大步
6.SOON設備零(ling)缺陷管理體系設備零(ling)故障模(mo)型

第四單元設備三位一體的防護體系
1.企業傳統的設備維護方式
2.預防與成本的關系
3.全面思考設備維修組織架構
4.全面梳理設備維修策略
5.打造全員設備維護“三位一(yi)體”模式

第五單元TPM以生產制造部門為主體的—自主保全活動
1.打造“我的設備我做主的“設備自主保全支柱
2.TPM自主保全的7個STEP
3.TPM的7個STEP開展方向
4.自主保全活動推進要領
5.TPM小組(zu)活(huo)動發展成熟的4個階(jie)段(duan)過程

第六單元：設備六源K*W-WHY分析
1.為什么問題總是重復發生
2.發生源，困難源，危險源等6H的分類
3.六源改善活動的目的
4.什么是設備三現地圖
5.解決(jue)六源的K*W-WHY分析

第七單元快速提升員工技能水平有氧活動
1.教育訓練活動的組織
2.教育訓練的內容和形式
3.OJT及OPL教育
4.自主制作專業技能教育
5.展示臺功能部件教育
6.案例(li)分享OJT開展實施

第八單元設備專業預防管理提升—專業保全體系
1.專業保全的目的及方法
2.開展專業保全活動的7個步驟
3.專業保全MTBF、MTTR指標管理展開
4.設備(bei)預防保(bao)全活動(dong)的實施

第九單元建立設備可靠性初期管理及MP活動
1.設備的初期管理
2.MP保全預防
3.MP情報收集及設計
4.建立設備的初期管理體系
5.建立設(she)備(bei)維修策略

第十單元提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
1.設備六大LOSS分析
2.設備綜合效率OEE的提高
3.建立企業持續改善文化—革新課題改善活動
4.開展焦點改善是活動成功的關鍵
5.改善活(huo)動步驟(zou)PDCA/DMAIC

第十一單元如何有效實施TPM管理實施
1.推進TPM活動的思想準備
2.TPM活動的方法與步驟
3.TPM活動推進的組織和計劃
4.TPM活動失敗(bai)的(de)教(jiao)訓和成(cheng)功(gong)的(de)條件(jian)

第十二單元案例共享：某企業推行TPM總結案例
1.交流，答疑

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