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戰略(lve)目標分解落地(di)培訓

課程背景：
管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協調、控制”五大管理職能，在ＭＴＰ系統訓練中，《戰略目標分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處，就需要讓員工更好的了解管理者的意圖，各部門的協作也是一樣，只要對輸入輸出有了統一的認識理解，事情在能更好、更快的進行下去。
本課程(cheng)并非(fei)闡(chan)述深(shen)奧的(de)理論，而(er)是分(fen)享可以即(ji)學即(ji)用的(de)工作技巧(qiao)。通(tong)過本課程(cheng)的(de)學習，將(jiang)使管(guan)理者更清(qing)晰認識到(dao)目標(biao)的(de)重要、正確的(de)分(fen)解目標(biao)形成計劃，有效的(de)管(guan)控將(jiang)計劃責任到(dao)人、落到(dao)實(shi)處(chu)，與企(qi)業共(gong)同取得最優結(jie)果。

課程收益：
1.轉變對戰略目標管理的錯誤認識
2.戰略目標設定的“圖、卡、表”原則
3.目標溝通與分解的不同方法
4.樹立對計劃的正確認識
5.理解目標與計劃之間的關系
6.制訂工作(zuo)計劃(hua)五(wu)步(bu)法

課程大綱：
第一章：戰略目標梳理與共創
戰略洞察
1.看行業/趨勢：PEST分析、客戶價值轉移分析
團隊研討1：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
2.看市場/客戶：客戶購買行為分析
團隊研討2：誰是我們的客戶？輸出產品/客戶組合矩陣
3.看競爭：競爭情報要素分析
團隊研討3：競爭對手分析
4.看自己：*了解自己
團隊研討4：*
5.看機會：綜合探索繪制機會地圖
團隊研討5：哪些是我們的機會？輸出機會地圖
戰略制定
1.識別戰略控制點：戰略控制點的指數
團隊研討6：識別戰略控制點，確定客戶價值主張
2.確定戰略目標
團隊研討7：探索未來3年戰略目標和里程碑
3.聚焦創新，探索策略
團隊研討9：我們的障礙是什么？
團隊研討10：消除障礙我們可以做什么？
5.形成3年戰略規劃和里程碑（SP）
團隊研討11：3年戰略規劃和里程碑
6.根據SP規劃年度經營計劃（BP）
7.根據小組匯報
團隊通曬1：各組匯報3年戰略規劃
團隊通曬2：各組匯報1年業務計劃
戰略解碼
1.根據年度經營計劃整理出公司級-OGSM
團隊研討12：開發公司級OGSM
2.年度業務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
團隊研討13：開發部門級OGSM
3.制定子團隊或者個人OGSM
團隊(dui)研討(tao)14：開(kai)發子團隊(dui)或個人級OGSM

第二章：目標的價值與疑惑
團隊研討：使命的抉擇
不要用業務的繁忙掩蓋目標的缺失
不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛
如何區分：“目標”、“目的”、“指標”、“職責”和“標準”？
不要讓目標管理的底層邏輯成為我們的硬傷
目標管理的由來及價值

第三章：目標的設定與修正
請思考：先有目標，才有工作？先有工作，再有目標？
請思考：做為一個部門負責人，您平時是如何制定工作目標的？
目標層次體系
目標設定【六大來源】
目標管理——上司的苦惱
目標設定的原則
目標設定的財務、客戶、運營、學習成長四大維度
小(xiao)組練習：設定部門(men)目標

第四章：目標的溝通與分解
目標溝通
未聚焦的組織VS聚焦化的組織
目標分解：*的智慧
目標分解：剝洋蔥法
目標分解：多樹杈法(fa)

第五章：工作計劃管理-概念篇
案例分析：如何把目標分解下去？
計劃在管理中的地位
工作計劃的類別
員工不做工作計劃的借口
工(gong)作計劃的三(san)大特(te)點

第六章：工作計劃管理-方法篇
小組練習：制訂個人工作計劃
工作計劃的PDCA法
P-制定計劃
陳述使命
明確結果/責任/指標
擬定工作策略
尋找必要資源
溝通并頒布計劃
D-執行計劃
C-跟蹤計劃
A-調整計劃
訓后(hou)結(jie)(jie)束：學(xue)員結(jie)(jie)束后(hou)的個人行動(dong)計劃(hua)

戰略目(mu)標(biao)分解落(luo)地培訓