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團隊(dui)執行力打造訓練課程

課程大綱
第一部分：
讓組織具有執行土壤
1、中國成長型企業的問題檢測
2、中國式管理的迷局
3、支撐團隊業績的真相（業績定律）
4、執行文化何以撬動業績倍增的杠桿
{研討}：領導不在，業績如何增(zeng)長？

第二部分：
掌握業績倍增的方法論
1、企業投資重點為什么是團隊
2、到底是什么支撐著我們的業績
3、可持續的業績來源：業績定律
4、管理對象已經是90后，管理的入口在哪里
{研討}：“讓(rang)員工具(ju)有(you)(you)服務意識最有(you)(you)效的(de)辦法？”

第三部分：
打造執行正規軍的支點
1、百年的企業是果，百年的機制才是因
2、中國企業執行問題的真相
3、經營企業的邏輯（邏輯簡單而人復雜）
4、正規軍就是遵循規律簡單創造財富（制度執行力）
{研討}：“如(ru)何讓經(jing)理(li)人(ren)與公(gong)司實現(xian)雙贏？”

第四部分：
破局執行力頑疾從我開始
1、執行頑疾之根本
2、管理者角色與員工角色
3、一個員工進入組織后，能力是增加還是下降？
4、團隊的執行基因
{研討}：中國企(qi)業的管理迷局(ju)

第五部分：
執行基因-執行價值觀
1、執行價值觀之一：商業人格
2、執行價值觀之二：結果思維
3、執行價值觀之三：客戶價值
4、團隊擁有執行價值觀
{案(an)例(li)}：任何一家穩健增(zeng)值的企業(ye)，背后做對是什(shen)么

第六部分：
執行人才的三大標準
1、執行人才的特點
2、執行人才標準之——信守承諾
3、執行人才標準之——結果導向
4、執行人才標準之——永不言敗
{研討}：你(ni)認為的執行(xing)型人(ren)才特點有哪些？

第七部分：
戰略目標的保障-中層執行力
1、中層不執行之害
3、中層執行的三大核心理念
3、中層執行理念與使命
4、中層執行的五件事（2+3）
{研(yan)討}：中層管理者如(ru)果(guo)只有一(yi)個目標，應該是(shi)什么(me)？

第八部分：
用系統讓團隊進入執行狀態
1、結果系統
2、責任系統
3、檢查系統
4、即時激勵
{案例&研討}：
1.把說得變成做得，讓理想照進現實
2.跨部門溝(gou)通(tong)如何有效突破（信息管理(li)+公開激(ji)勵(li)）

第九部分：
執行力打造場景應用訓練
1、場景再現
2、員工“管理”領導的四大絕招
3、建立執行思維的七大法則
4、執行力系統管理大師
{演練}：讓時間守恒，不要把力氣(qi)花(hua)在說教上(shang)

第十部分：
職業經理人的自我執行力訓練
1、現代管理核心理念一：自我管理
2、實現業績目標（我的2022）
3、影響目標的三個問題（正確的提出問題）
4、個人戰略制定（實現我的職業人生）
{操作}：企業戰略(lve)與個人戰略(lve)的完美結(jie)合，員工源動力

團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力打(da)造訓練課程