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黃金(jin)珠寶經營(ying)戰略課(ke)程

課程背景：
深圳水貝是我國*的黃金珠寶首飾企業集聚地之一，集中著來自全球各地國家和地區
的知名珠寶企業，同時也擁有著許多知名黃金珠寶品牌的加工廠、珠寶展廳與交易中心
。根據上海黃金交易所提供的數據，80%的中國黃金首飾都是由深圳水貝這個區域進行加
工的，因此可以說深圳水貝在我國的黃金珠寶首飾行業是占據非常重要的地位。隨著社
會經濟技術的快速變遷，黃金珠寶首飾行業亦然。伴隨全球社會政治經濟軍事態勢變遷
，以及中華民族偉大復興、金融強國建設，黃金珠寶首飾行業在進一步明晰黃金珠寶的
特殊屬性的基礎上，如何與時俱進地持續優化全球戰略、世界區域戰略、全國戰略和省
域戰略，優化產業鏈、供求價和全要素戰略思維，推動水貝模式的黃金珠寶經營戰略思
維持續良性演化發展，是黃金珠寶經營者們十分關注的議題。
為此，本課程對黃金珠寶相關的全球社會政治經濟軍事態勢、中華民族偉大復興、金融
強國建設、黃金珠寶的特殊屬性、產業鏈、供求價和全要素戰略等維度進行分析和解讀
，為黃金珠寶經營者們的經營管理戰略指明方向。
授課老師近30年的經濟理論學習研究和戰略規劃實踐工作經驗，邏輯嚴謹，思路清晰；
通(tong)過深(shen)入(ru)淺出的理(li)論、政策、案例、數據、圖表分析相結合，通(tong)俗易懂(dong)。

課程收益：
1、通過解讀，幫助學員全面學習了知黃金珠寶相關的全球社會政治經濟軍事態勢、中華
民族偉大復興、金融強國建設等經營發展環境態勢。
2、為黃金珠寶經營者們對2024年以及未來一段時間的產業鏈、供求價和全要素經營管理
活動，特別是水貝模式的黃金珠寶經營戰略思維演化與未來，指明關鍵要素、方向和發
展路徑。

課程對象：
黃金珠寶經營者

課程方式：
主題(ti)講授(shou)+視頻欣(xin)賞+情景模擬(ni)+案例研討+學員分(fen)享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、全(quan)球社會(hui)政治(zhi)經(jing)濟軍(jun)事態勢與(yu)黃(huang)金珠(zhu)寶的戰略重要性

二、中華(hua)民族偉(wei)大復(fu)興、金融強國(guo)與黃(huang)金珠寶的戰略重要性

三、黃金珠寶的特殊屬性背景下的戰略思維
（一）貨幣屬性和外匯儲備構成
（二）盛世亂世與國家黃金珠寶戰略
（三）人性需(xu)求、黃金(jin)珠寶(bao)穿戴文化與(yu)黃金(jin)珠寶(bao)戰(zhan)略(lve)定勢

四、全球戰略、世界區域戰略、全國戰略和省域戰略
（一）全球戰略思維下的黃金珠寶經營
（二）世界區域戰略思維下的黃金珠寶經營
（三）全國戰略思維下的黃金珠寶經營
（四）省域戰略思維下的黃金珠(zhu)寶經營

五、產業鏈、供求價和全要素戰略思維
（一）產業鏈與黃金珠寶經營戰略思維
1制造端：中小工廠和批發商---制造商工費的下降和產品的同質化
2銷售端：沒有拿到頭部品牌代理的零售商、擁有自有品牌經營艱難絕地反擊的零售商
3市場：一、二、三、四、五線---
成都梨花街、重慶解放碑、北京天雅、武漢庫瑪、鄭州金多銀多、西安李家村、山東昌
樂和長沙名匯達
4參與者：區域品牌、新媒體平臺、達人、微商團隊、代購者、兼職掙外快的人士、設
計師以及產業資本、行業專家、品牌營銷專家等等
（二）從產品到商品的黃金珠寶經營戰略思維
1兩大支點：黃金首飾和珠寶大類
2產品創新和差異化
3商品戰略定位與取舍
（三）黃金珠寶供求價與經營戰略思維
1黃金珠寶供給與經營戰略思維
2黃金珠寶需求與經營戰略思維
3黃金珠寶價格(ge)與經營戰略思維

六、水貝模式的黃金珠寶經營戰略思維演化與未來
1水貝模式---上游廠商直接向消費者銷售黃金首飾
2“水貝模式”VS頭部品牌的經營理念和品牌定
3D2C（制造商直接面向消費者）---超級工廠店或者打金鋪店
4M2C（平臺方直接面向消費者）---平價品牌店或平臺品牌店
5發動機：面向海量用戶快速引爆的能力
6底盤：穩定的產品供給能力（產品供應鏈掌控能力）
7批發加零售的模式
8去品牌化
9化整為零
10低工費、低毛利、高周轉
11線上線下結合---渠道資源+用戶資源
12低成本、高效率、高覆蓋
13裂變式增長
14互聯網營銷策略：直播帶貨和社群營銷
15品牌與促銷

黃(huang)金珠寶經(jing)營(ying)戰略(lve)課程