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戰略規劃到解碼課程

課程背景
絕大多數企業認為自己有清晰的戰略，在實際的業務場景中，共識難、協同難、執行難，是戰略管理的關鍵問題，這是因為——
戰略共識難
對戰略管理的認識不夠或者存在很多誤區；
就未來戰略方向，高管層未達成戰略共識。
戰略執行難
市場洞察不清晰，未對市場空間進行準確判斷；
中長期戰略目標和關鍵舉措不清晰。
戰略協同難
各部門各自為政，未有效 進行戰略解碼，未形成組織合力；
缺少戰略相關會議的管理機制，不能對戰略執行過程形成長期保障及監督。
華為沒(mei)有(you)戰略，如果有(you)的話也(ye)就是(shi)“活(huo)下(xia)(xia)去(qu)，有(you)質量的活(huo)下(xia)(xia)去(qu)”， 這是(shi)企業**低底線，也(ye)是(shi)**高綱領(ling)。

課程收益
1、基于市場分析，明確戰略意圖
2、確定面向中長期的戰略舉措，明確組織能力建設方向
3、通過戰略解碼進行任務分解，層層支撐，形成合力
4、通過戰略管理的機制保障，推動戰略能力提升
學習方式(shi)：采(cai)用講師講授、現場(chang)親身(shen)經歷(li)分享、討論等互動(dong)式(shi)教學

學習對象：
企業中高層；

參加人(ren)數：20~50人(ren)

課程大綱
一、戰略的意義
①阿里巴巴，奔月計劃，20年40000億市值；錯誤戰略案例：能否跨越裂谷，跨越時代
②戰略如何跨越老板-中層-基層的戰略鴻溝？共同的目標，同一種語言，自下而上 自上而下
③華為33年8千億：研發(fa)投(tou)入 管理投(tou)入 抄(chao)好作業(ye)

二、戰略的靈魂
戰略洞察力/先見 戰略決斷力/先決 戰略執行力/先行
價值(zhi)觀≈人性阻尼(ni)器，千億級企業的定海(hai)神針

三、戰略的方法
① 戰=做什么，略=不做什么，戰略=有限資源下的取舍
② 業績差距與機會差距：戰略是由不滿意/不滿足激發的
③ 根因分析工具
④ 洞察的基本套路：五看，洞悉前世、今生和未來
宏觀環境分析：政治、經濟、社會、技術、環境、法律
研討環節：請大家基于老師提供的宏觀數據、政策進行分析，輸出分析報告
行業分析：趨勢、變化、價值轉移、節奏、空間
研討環節：請大家基于老師提供的行業數據進行分析，輸出分析報告
客戶分析：戰略、場景、痛點與挑戰
研討環節：請大家對四類客戶進行分析，輸出分析報告
競爭分析：競爭地圖、雷達地圖、SWOT分析
研討環節：請大家結合老師提供的材料對主要競爭對手的公開材料進行分析，輸出分析報告
自身分析：長板、短板
市場機會組合分析：機會矩陣分析
研討環節：畫(hua)出我司的(de)機會矩陣

四、三定
① 戰略意圖：業務愿景、戰略定位、戰略目標分解
② 創新焦點
未來業務組合：碗里的、鍋里的、田里的
針對業務組合的資源配置模型
創新方式：成本、產品、商業模式
競爭策略：形成不對等的競爭優勢
③業務設計
客戶選擇：價值客戶、價值需求
價值主張：面向客戶、面向未來、面向競爭
價值獲取：盈利模式設計和利潤管理
活動范圍：價值鏈設計和活動選擇
戰略控制點：護城河及核心能力構建
風險管(guan)理：戰略風險識別和管(guan)理措施(shi)

五、戰略規劃到解碼的關鍵舉措
1、組織規劃
組織結構：匹配戰略、匹配流程
組織規模
授權與運作協同、流程變革
組織績效與激勵方案
2、人才規劃
人才規劃整體架構
關鍵人才識別和人才規劃：明確人才爭奪焦點和目標
人才激勵方案
人才發展規劃
3、文化與氛圍
戰略解碼部分
一、如何理解年度經營計劃
年度經營計劃存在的典型問題
年度經營計劃的思想與框架
二、年度經營計劃制定的4個步驟
導入：從SP到BP
第一步：從機會點到訂貨，制定年度目標
第二步：制定策略與措施，形成年度重點工作
第三步：制定全面預算
第四步：制定人力資源計劃
三、開好“兩會” 保障BP有效落地
圍繞年度經營指標，開好經營分析會
圍繞關鍵任(ren)務，開好ST會議

戰略規劃到解碼課程