已加入本站20088天 , 點擊量： 次
企業的人才梯隊建設，可不(bu)僅僅只是(shi)(shi)做幾(ji)場培訓(xun)就可以(yi)搞定的，要(yao)想真正為企業培養優質(zhi)(zhi)的后備人才，這四項(xiang)核心工(gong)作你要(yao)記住。 一(yi)、建立各(ge)崗位(wei)(wei)。尤(you)其是(shi)(shi)關鍵(jian)崗位(wei)(wei)的人員能(neng)力(li)模型(xing)，也就是(shi)(shi)一(yi)個崗位(wei)(wei)的員工(gong)要(yao)能(neng)夠勝任自己的工(gong)作，必須有哪(na)些(xie)具(ju)體的素質(zhi)(zhi)，這是(shi)(shi)被很
HR 勞(lao)動關(guan)系(xi)管理工作(zuo)的核心(xin)內(nei)容，主(zhu)要包(bao)括(kuo)以下六個方面： 一、熟(shu)悉法(fa)律法(fa)規(gui)。這是(shi)核心(xin)基(ji)礎，至少要清楚八部(bu)法(fa)條(tiao)(tiao)，包(bao)括(kuo)勞(lao)動法(fa)、勞(lao)動合同法(fa)、勞(lao)動合同法(fa)實施條(tiao)(tiao)例(li)、工傷(shang)保險(xian)條(tiao)(tiao)例(li)、帶薪年休假條(tiao)(tiao)例(li)、社會(hui)保險(xian)法(fa)、工資支付(fu)暫(zan)行規(gui)定、勞(lao)動爭(zheng)議調(diao)解仲裁法(fa)。
你還在為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)越來越雇(gu)不(bu)(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)越來越高(gao)頭疼嗎？企業(ye)用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其(qi)實已經(jing)在悄(qiao)然發(fa)生變化(hua)。關(guan)(guan)于(yu)靈活(huo)用(yong)工(gong)(gong)，關(guan)(guan)于(yu)除全(quan)職雇(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大多(duo)數(shu)人并不(bu)(bu)完全(quan)搞得懂。比如(ru)直(zhi)播平(ping)臺(tai)的(de)主播跟平(ping)臺(tai)，他們不(bu)(bu)是平(ping)臺(tai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。餐飲企業(ye)在節假(jia)日或用(yong)餐高(gao)峰雇(gu)傭的(de)
HR 對應(ying)聘候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)行背(bei)景調查的(de)主要內容(rong)如下： 一(yi)、與候選(xuan)人(ren)(ren)曾任職(zhi)公司溝通的(de)內容(rong)： 候選(xuan)人(ren)(ren)過往工(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)（最(zui)核心(xin)內容(rong)，也(ye)是(shi)求職(zhi)者簡歷(li)作(zuo)假最(zui)嚴重(zhong)部分(fen)），包括職(zhi)位及(ji)晉升狀(zhuang)況、主要工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)、在職(zhi)期間(jian)工(gong)(gong)作(zuo)業績及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)評價(jia)、管理幅度、出勤狀(zhuang)況
主要探討大廠(chang) HR 顯得拽的(de)原因，具體(ti)如下。 一(yi)、權限較大。在求職(zhi)環(huan)節(jie)，小(xiao)公司的(de) HR 多是偏工具人(ren)的(de)角色，為業務篩簡歷、約面(mian)試等。而大廠(chang) HR 一(yi)方(fang)面(mian)有一(yi)票否決權。另一(yi)方(fang)面(mian)是定(ding)薪定(ding)級的(de)負責人(ren)，業務方(fang)只有建議權，甚至會在求職(zhi)時給人(ren) P
HR如何一(yi)步(bu)步(bu)拿到百(bai)萬年薪(xin)，需(xu)做(zuo)(zuo)到以(yi)下幾點。 一(yi)、懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。如果不懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，做(zuo)(zuo)事容易出錯，招人也不對。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)需(xu)多參加業(ye)(ye)(ye)務(wu)會議，如周會、月會、業(ye)(ye)(ye)務(wu)復(fu)盤(pan)會。且開會時要(yao)認(ren)真(zhen)聽業(ye)(ye)(ye)務(wu)匯(hui)報，才能(neng)判斷業(ye)(ye)(ye)務(wu)問(wen)題。 二(er)、做(zuo)(zuo)變革。很多 HR 害(hai)
<p>當下降本增效成了很多企(qi)業的熱門詞，客觀(guan)點，面對寒(han)冬必(bi)要(yao)的降本可以理解，畢竟生存第一，但盲目裁撤(che)，甚至裁到大(da)動(dong)脈那就不是生存是找死。<br /> 一、當你(ni)反(fan)復猶豫，某個部(bu)門應不應該(gai)裁撤(che)的時候，大(da)概率說明(ming)該(gai)裁撤(che)或該(gai)
在經營段位的(de)(de) HR 中，通過薪(xin)酬提升人(ren)(ren)(ren)效的(de)(de)第一個(ge)要點(dian)是(shi)用(yong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括(kuo)建立(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)、建立(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)通道、經常(chang)做人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)、學會(hui)建立(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)地(di)圖(tu)、進行人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設以及對(dui)員工(gong)進行培訓學習與發展，其核(he)心(xin)價值是(shi)用(yong)對(dui)人(ren)(ren)(ren)。建立(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標準(zhun)包(bao)括(kuo)基(ji)本條件、行為
卞志漢
黃如飛
胡小菊
王水
單興林
趙曉光
竹輝（鄭敬華）
黃泯源
臧凱
張欽
張婭
穆生一
高永華
曹喬喬
馬曉雯