課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非人力(li)資源管理上海課程
課程背景
俗話說“家家有本難念的經”。各行各業、各種類型的企業在發展的不同階段會遭遇各種不同的問題。但是,仔細揣摩、分析、診斷后,發現80%的問題最終一定是和“人”有關的。
而與“人”有關的問題是各個組織內各個層級的職業經理們直接面對的。組織內的人力資源部門或者HRBP們只是這些問題的解決方案的提供者、輔導者、總結者,職業經理們才是真正的執行者。但是絕大多數職業經理從沒有接受過系統的人力資源管理的培訓,所以在人才的選、用、育、留方面存在很多理論和實踐的疑問。
為期2天的(de)《非(fei)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)(li)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)》將幫助這些(xie)非(fei)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)的(de)管理(li)(li)者了(le)解(jie)現(xian)代組(zu)織人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)的(de)基(ji)本理(li)(li)論、標準流(liu)程(cheng)、實(shi)戰(zhan)技巧,以便(bian)更(geng)好地運用到(dao)自己的(de)組(zu)織/團隊中,更(geng)好地解(jie)決(jue)“人(ren)(ren)”的(de)問題,更(geng)好地提升(sheng)“選”、“育”、“用”、“留”的(de)實(shi)際效果。
適合對象
組織內所有(you)非人力(li)資源部(bu)門的各級管理者(zhe)
學習
人力資源管理的百年發展歷史和組成部分。
人力資源管理的四大基礎模塊:選、用、育、留的理論知識。
選、用、育、留四大模(mo)塊在(zai)實(shi)踐工作中(zhong)需要運用的技巧和工具。
課 程 大 綱
第一部分 人力資源管理的前世今生
1、現代企業中,“人”的挑戰
2、人力資源管理的百年發展歷史
3、人力資源管理體系的6個部分和4個核心
人力資源戰略
人員招聘-“選”
績效考核-“用”
人員培訓-“育”
薪資福利-“留”
員工關系-“留(liu)”
第二部分 選好人,成功的開始
1、人才招聘前的準備工作
(1)人才的“閃婚閃離”對組織/團隊的巨大影響
(2)清晰HR和用人部門在招聘中的合作與分工
(3)“人才畫像”及其注意事項
(4)利用JOBS模型,設計關鍵的面試問題
2、高效的招聘面試流程(五步)
(1)面試前,重要的準備工作
(2)迅速融洽氣氛,建立信任
(3)關注行為實例,對事不對人
(4)運用SHARE模型,判斷真偽
(5)對滿意人選,技巧性地結束面試
3、招聘(pin)面試實戰模(mo)擬(ni)(可選(xuan)模(mo)塊,根(gen)據企業內(nei)訓(xun)實際(ji)需要而定(ding))
第三部分 用好人,成功的保障
1、明確目標--不僅要告訴員工“What”,還要告訴員工“How”
2、績效評估--如何做到公開、公正、公平
(1)有心的收集上一周期績效表現的相關信息
(2)利用“績效九宮圖”對下屬進行人才盤點
(3)根據組織的評價標準對下屬進行等級評定
(4)與(yu)下屬進行1對(dui)1的(de)正式和高效的(de)績效面談(tan)
第四部分 育好人,發展的契機
1)真正的感恩:幫助新員工渡過脆弱的試用期?
2)提供持續輔導,成為員工的好“教練”
(1)了解Z世代員工的特點
(2)不僅*,還要善聽
(3)“情景-行為-影響”模型
(4)擅于使用“平衡回應”
3、 三種常用的教練輔導場景
(1)在分配任務時進行教練輔導
(2)在糾正錯誤時進行教練輔導
(3)在提升績效時進行教練輔導
4、教練輔導的實(shi)戰演(yan)練(角色扮演(yan))
第五部分 留好人,持續的卓越
1、有效激勵,留住關鍵人才
(1)有效激勵的2大原則
(2)有效激勵的3個要素
(3)有效激勵的4種形式
2、定制規劃,助力人才發展
(1)職業發展的3個要素
(2)職業發展的4個階段
(3)職業發展的5種(zhong)取向
非(fei)人力資(zi)源管(guan)理上海課(ke)程
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已開課(ke)時間Have start time
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