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企業文化(hua)升級和落地(di)課(ke)程

【前言】：
*說：文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)能生吃了戰略(lve)。說明(ming)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)在推動戰略(lve)的(de)(de)(de)重要性，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)屬于頂層設計，有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)戰略(lve)就需(xu)要什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)去(qu)推動，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不(bu)是(shi)一成不(bu)變的(de)(de)(de)需(xu)要通(tong)過戰略(lve)的(de)(de)(de)改(gai)變做升(sheng)級。但是(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)如何升(sheng)級？升(sheng)級需(xu)要做哪些優(you)化(hua)(hua)和(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)調研實施，甚至(zhi)后(hou)續的(de)(de)(de)宣貫(guan)落地？

【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、如何進行企業文化升級
2、企業(ye)文(wen)化升級(ji)需要(yao)的方法和工(gong)具

【適合企業】：
企業中高層(ceng)、管理(li)者、員工

【課程提綱】：
第一講：為什么——為啥升級
文化互動：企業文化為什么要升級
案例分享：從國家到企業具體案例分享：
眾多企業變革和文化案例分享         
1、通過現象看文化，通過行為看文化，通過文化看戰略
企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐
2、企業文化在什(shen)么情(qing)況下需(xu)要升級？

第二講：做什么——升級推動
文化升級第一步：做調研
1、調研的對象選擇和要明白解決的問題
2、調研的模式：一對一、面對面、小組會議、調研問卷等
二、調研如何進行訪談
1、面對不同調研對象的的訪談技巧
面對高層、中層、核心骨干、一般員工
2調研的幾個工具使用技巧：掌握關鍵對話、先跟隨再引導
調研引導導入：提問的基本技巧，永遠要明白你的引導主線是什么？主題，案例、事件，話術、思想、精神……
3、如何進行調研問卷設計
設計的主題內容如何找？建議調研之后再進行問卷設計
設計的組合拳：選擇題+填空題+補充題
如何從問卷設計中找亮點？基于問卷設計的3個基本要求
4、如何設計企業文化手冊框架
1、文化升級的載體是企業文化手冊
2、手冊的框架結構邏輯解讀
3、文化升級用文化引導技術
3、案例分享

第三講：怎么做——落地技巧
一、做好身份 角色轉換
1、有新聞宣傳到文化策劃，有演員升級到導演
1）沉下心，查實情，動真情，講政治，敏銳性
2）搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事
3）小喇叭、喉舌、導演，三種身份隨時轉換
二、內容為王 導向為魂
1、導向推動戰略思想落地，需要什么，引導什么
案例：*企業管理案例
2、推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
3、形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂
三、打好輿論 喉舌影響
1、需要什么就引導什么，導向必須和戰略匹配
2、導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍
3、講好企業戰略導向故事，讓故事影響行為
4、通過文化凝心聚力，統一思想，精神聚眾
5、倡導什么就去引導什么，就去提煉，造勢推動什么
四、打好勝仗 做好落實
1、做好文化融合、服務經營
2、推進文化落地實施計劃
3、有步驟有計劃實施推進
——具體案(an)例實施(shi)分享、研討

第四講：課程小結—— 收獲行動
互動感言分享
現場互動解答

企業(ye)文化升(sheng)級(ji)和落地課程(cheng)