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企(qi)業數(shu)字化轉型共享(xiang)課程

課程背景：
隨著經濟的發展、競爭的加劇以及技術進步，給傳統商業模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業模式和信息技術對企業信息系統建設及財務模式提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區塊鏈為代表的新一代信息技術對企業的沖擊和挑戰。此外，“二十大”繼續明確要進一步推動企業數字化建設，企業和企業財務正站在向數字換轉型的巨大變革的轉折點上。大型企業如何進行數字化轉型，企業財務共享中心如何建設，如何打造企業的財務數智化平臺，成為迫切需要改變和解決的重點問題？
本課程是針(zhen)對企業(ye)(ye)(ye)中高層管理者和(he)財務(wu)經(jing)理開設(she)，理論與案例(li)相(xiang)結(jie)合，系統地介(jie)紹(shao)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)與智能財務(wu)共享(xiang)相(xiang)關(guan)內容(rong)的課程。首先，對企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的基(ji)本內涵和(he)必要(yao)性進行介(jie)紹(shao)；其(qi)次，從(cong)業(ye)(ye)(ye)財融合、業(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)、財務(wu)共享(xiang)中心建設(she)和(he)企業(ye)(ye)(ye)人員轉(zhuan)型(xing)四個方(fang)面來分析企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)實(shi)現的途徑和(he)條(tiao)件；最后，從(cong)云計算和(he)中臺(tai)構(gou)建、搭建適應數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的IT架構(gou)等技(ji)術支持方(fang)面來推動實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，并提出數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)是可(ke)能面臨(lin)的風險(xian)。

課程收益：
● 了解企業數字化轉型的基礎理論和信息技術條件
● 掌握實現業務數字化建設的要點
● 掌握實現智能財務共享中心建設要點
● 掌握實現企業數字化轉型的人員素質條件
● 掌握(wo)實現企業數字(zi)化轉型的技術支(zhi)持

課程對象：中(zhong)高層管理(li)者和(he)財務經理(li)

課程大綱
導入：企業數字化轉型趨勢——勢在必行
一、企業數字化轉型的概念
思考：什么是數字化？企業數字化轉型的動因？
二、企業數字化轉型的必要性
1、時代背景：vuca(烏卡時代）
2、二十大報告精神：經濟高質量增長、發展數字經濟、深化國企改革、建設世界*企業
3、《關于*企業加快建設世界*財務管理體系的指導意見》：1455框架中要求企業加快建設財務數智體系
三、企業數字化轉型的技術條件
1、新的信息技術手段：大數據、智能化、移動互聯網、云計算、區塊鏈、物聯網、元宇宙
2、影響中國會計人員的十大IT技術：財務云、電子發票、移動支付、電子檔案、在線審計、數據挖掘、數字簽名、財務專家系統、移動互聯網、身份認證
3、實現企業數字化運營的核心：
1）用智能技術引領數字化運營
2）用業財稅智能共享平臺實現數字化運營
3）用中臺思維(wei)構架數字化平臺

途徑篇：企業數字化轉型實現途徑——業財融合數字化
途徑一：業財融合
一、業財融合的概念
思考：什么是業財融合？融合什么？
二、企業集團業財融合的必要性
1、環境變遷
2、企業轉型
3、政策導向
三、業財割裂下企業預算管理的困惑（案例分析）
案例：杰克·韋爾奇死結的形成與破解
四、業財融合為企業集團帶來的好處
1、可以提供企業經濟效益
2、財務可以更好的為業務服務
3、有利于財務監督和防范風險
4、有助于財務服務于決策需要
5、提(ti)高財務工作(zuo)的效率

途徑二：業務數字化
一、數字化營銷
1、內容營銷
2、獲客之道：產品數字化、提高流量轉化率
3、移動營銷
4、數據分析：用戶畫像
二、智能制造
1、數字化產品研發
2、智能工廠
3、工業互聯網
4、數據驅動
三、采購數字化
1、采購面臨的挑戰
2、從傳統采購走向共享采購
四、商旅數字化
1、企業商旅管理的新挑戰
2、納入企業全支出的管理范疇
3、與財務系統整合
4、費控管理和數據分析
案(an)例：國家電網財務部推出的十大(da)數字化應用場(chang)景(jing)

途徑三：企業財務共享中心建設
一、我國財務共享的發展狀況
思考：什么是共享
思考：什么是財務共享
思考：為什么需要財務共享
思考：什么是財務共享服務中心
圖表：中國財務共享服務中心分布
二、財務共享發展歷程
1、財務共享1.0階段
2、財務共享2.0階段
3、財務共享3.0階段
三、財務數字化之財務共享
1、智能財務共享
1）傳統財務共享的局限
2）“互聯網+”時代的新挑戰
3）智能共享平臺
4）智能財務共享的特征
2、引領企業全面數字化
1）財務數字化推動管理升級
2）推動數字化項目落地
3）從財務共享到企業數字化轉型
案例分析：地電集團財務共享平臺建設實踐
四、稅務數字化
1、稅務信息化發展趨勢
1）監管共享，協同護稅
2）發票管理五流一致
3）稅務信息化轉型
2、稅務共享服務中心
1）稅務共享服務中心的管理模式
2）稅務共享服務中心的設計思路
3）稅務共享服務中心的(de)核心功能

途徑四：企業集團人員轉型
一、數字化背景下業務人員的轉型
1、業務人員思想觀念的轉變
2、業務人員學習和了解基本的財務知識
二、數字化背景下財務人員的轉型
1、財務人員面臨的挑戰
1）財務會計知識更新速度快
2）大量的非結構化數據激增
3）需要熟悉業務，并服務于業務
4）新的技術手段和方法不斷更新
2、財務人員的轉型能力
能力1：知識結構
能力2：數據分析能力
能力3：溝通技能
能力4：終身學習理念
三、企業集團如何培訓及培育新時代下的財務人員
參考企業：三棵樹
1、對標模式
2、外部培訓
3、內部培訓、總結
4、專業認證考試

技術篇：企業數字化轉型的技術支持——技術賦能
一、云計算和中臺構建
1、云計算：云服務模式、云計算的特點、財務共享上云
2、中臺構建：中臺思維的實質和內涵、中臺應用在財務領域的重要體現
二、搭建適應數字化的IT架構
1、企業IT系統需要做哪些重構
2、新一代技術架構的核心優勢
三、數字化轉型的風險
1、“一把手缺位”
2、管理層沒有形成共識
3、猶豫不決，錯失良機
4、在如何起步上糾纏太久
5、沒有人才策略
6、落入技術的陷阱
7、變革的阻力
8、缺乏連續性
案例(li)：基于應(ying)用場景構建面向數(shu)字化的財(cai)務數(shu)據(ju)中臺——以中國石化西北油田分公司為例(li)

企業數(shu)字化轉(zhuan)型共享課程