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管理者激勵課程

【課程背景】
在(zai)當(dang)今競爭激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業環境中，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)(ji)發和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)勵成(cheng)為(wei)企(qi)業成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵要素。說到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)勵，管(guan)理(li)者(zhe)們首先(xian)想到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)是金錢或晉升(sheng)，從而(er)導(dao)致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對薪酬福利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望不斷提(ti)高，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本也隨之不斷增加，加之企(qi)業晉升(sheng)職位(wei)很有限，導(dao)致(zhi)此類單一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵方式難(nan)以持久(jiu)湊(cou)效(xiao)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，應能洞察員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不同階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同需求，并采(cai)用(yong)行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、多樣(yang)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵方式來提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣、激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)戰(zhan)斗力，從而(er)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)保持*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作狀態。本課(ke)程旨在(zai)幫助管(guan)理(li)者(zhe)掌(zhang)握“零成(cheng)本”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)激(ji)(ji)勵藝術，提(ti)高管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)效(xiao)能，從而(er)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)在(zai)競爭激(ji)(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)中取得成(cheng)功。

【課程收益】
1、幫助學員認知激勵員工對提高士氣和促進企業發展的重要意義；
2、幫助學員理解主要的激勵需求理論及在工作中的靈活運用；
3、掌握對員工激勵的五大基本原則與關鍵策略；
4、掌握有效激勵員工和提高士氣的12種激勵方式和30多種實戰方法；
5、通過(guo)有效(xiao)激勵提升管理成(cheng)效(xiao)，激發員工潛能和組織(zhi)活力，成(cheng)就高績效(xiao)團(tuan)隊。

【課程對象】
適用于(yu)企業老板、董(dong)事長、總裁、各層級管理者(zhe)、人力(li)資源(yuan)管理者(zhe)等。

【課程大綱】
導言開場：
第一講：企業的疑惑：員工為什么需要激勵？
一、員工士氣低落有哪些表現？
二、士氣低落的原因有哪些？
三、如何做才能提高員工士氣？
四、有效激勵帶給企業的價值和作用
視(shi)頻案例分享(xiang)：有效激勵讓員(yuan)工熱血(xue)沸(fei)騰、全力以赴。

第二講：激勵的定義和原理
一、激勵的定義
二、激勵的本質
三、激勵原理：馬斯洛需求與應用
四、激勵原理：雙因素理論與應用
案(an)(an)例分析：案(an)(an)例中的老板滿意了員工哪些需求？

第三講：激勵的五大原則
一、激勵的方向正確
課堂練習：案例分析-問題出在哪里？
二、物質與精神激勵相結合，多樣化激勵
課堂練習：案例分析-加班也開心
三、激勵須及時，把握好時機
案例分享：一個香蕉的獎勵
四、激勵要持續且不斷優化
案例分享：激勵中斷帶來的傷害
五、激勵要(yao)個(ge)性化，滿足個(ge)體(ti)需求(qiu)

第四講：管理激勵方式及實戰方法
一、多元化的激勵體系與非物質激勵模式
課堂練習：非物質激勵的方式有哪些？
二、目標/愿景激勵的方法與策略
三、認可贊美的激勵方法與策略
四、促成長發展的激勵方法與策略
五、立榜樣標桿的激勵方法與策略
六、情感激勵的方法與策略
七、溝通激勵的方法與策略
八、榮譽激勵的方法與策略
九、參與激勵的方法與策略
十、尊重激勵的方法與策略
十一、競爭激勵的方法與策略。
十二、績效激勵的方法與策略
十三、信任和授權激勵的方法與策略
“經營之神”松下性之助的激勵訣竅
本章節的課程互動與演練：
1、視頻分享：“權力的游戲”愿景激勵讓團隊熱血沸騰。
2、案例研討：什么是正確的贊美認可方式？
3、案例研討：晉升激勵如何做才有效？
4、案例研討：拿破侖和劉備的激勵藝術
5、視頻分享：通用電氣困難時候對員工的激勵藝術
6、案例分享：卡耐基的成長故事，溝通激勵成就偉大。
7、情景演練：對問題員工的如何激勵？
8、案例顯示：**企業家是如何巧用競爭提高(gao)產量的？

第五講：管理者有效激勵的關鍵要素
一、根據員工需求和應用場景選擇激勵方式
二、健全激勵機制，物質精神雙管齊下
三、激勵融入日常管理，關注營造激勵氛圍
四、把握(wo)激勵機會，制定激勵計劃并付諸行動

第六講：課程總結回顧與行動計劃
1、課程要點總結與回顧
2、指引學員制定激勵練習行動計劃
3、學員培訓內容(rong)掌握(wo)程度測試

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