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企業人才激勵實戰專家
曾任世界500強企業（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業）CHO兼人力資源總經理
國家高級企【點擊詳細】
企業最好的(de)(de)(de)財(cai)富和資產是(shi)人(ren)才(cai)(cai)，尤其是(shi)擔任重(zhong)要崗位和職責的(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)骨(gu)干人(ren)才(cai)(cai)。很多企業也求(qiu)財(cai)若可(ke)想(xiang)要優秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，但是(shi)因為各種原因，優秀理想(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)也未見(jian)得能夠(gou)及時(shi)的(de)(de)(de)到(dao)位。在暫時(shi)沒有找(zhao)到(dao)雇主(zhu)心(xin)目(mu)中(zhong)理想(xiang)的(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)時(shi)候，事情又要干，所(suo)以只能暫時(shi)讓眼前(qian)的(de)(de)(de)人(ren)
一定(ding)想不到，一個項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)成本，居然有(you)這么高，當項(xiang)目(mu)經(jing)理離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)時(shi)候，公(gong)司所要面臨這些風險。 第一，項(xiang)目(mu)面臨巨大的(de)(de)(de)失控的(de)(de)(de)風險。從(cong)古至今，無論(lun)何種形式的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，臨陣(zhen)換帥都是最(zui)大的(de)(de)(de)忌(ji)諱。 第二(er)，人心思辨的(de)(de)(de)團隊氛圍。項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)離職(zhi)(zhi)，
企(qi)業(ye)想要有效建(jian)設自(zi)己的(de)人(ren)才梯隊，必(bi)須具備三大核心基礎： 一、制定適合(he)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略、經營目標和企(qi)業(ye)文化。它們和人(ren)才梯隊建(jian)設有什(shen)么關系？ 1、企(qi)業(ye)戰(zhan)略決定了公司未來的(de)發展方(fang)向，而不同的(de)方(fang)向對人(ren)的(de)能力要求也就不同。比如(ru)要走低(di)成本路線(xian)，就
沒有比例(li)，為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講呢？因(yin)為人(ren)才的(de)更(geng)迭，它是(shi)一個過程(cheng)，它不(bu)(bu)是(shi)一個結(jie)(jie)果(guo)，人(ren)才本身(shen)是(shi)為了創(chuang)造更(geng)好的(de)結(jie)(jie)果(guo)嘛。如(ru)果(guo)你(ni)把(ba)過程(cheng)當(dang)結(jie)(jie)果(guo)的(de)話，你(ni)會發(fa)現最后(hou)可能會忽(hu)略這(zhe)個結(jie)(jie)果(guo)。你(ni)說我又定下(xia)來，每個月(yue)必須要(yao)更(geng)迭百分之二十的(de)的(de)人(ren)，五(wu)個人(ren)必須換掉一個，那這(zhe)個是(shi)不(bu)(bu)
你知道小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的骨干員工是(shi)(shi)從哪來(lai)的嗎？三個途徑。 1、一(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)和老板(ban)一(yi)(yi)起(qi)打江(jiang)山(shan)的。 2、一(yi)(yi)類(lei)是(shi)(shi)隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展一(yi)(yi)起(qi)成(cheng)長起(qi)來(lai)的。 3、最后一(yi)(yi)類(lei)才(cai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在成(cheng)長過程(cheng)中(zhong)因為需要引(yin)進來(lai)的人(ren)才(cai)。但主要的渠道是(shi)(shi)伴隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)起(qi)成(cheng)長起(qi)來(lai)的，大多數并不
<p align="center"> </p>; <p>近(jin)段(duan)時(shi)間(jian)，看到很(hen)多企(qi)業(ye)傳(chuan)出裁員、集體降(jiang)薪，甚(shen)至毀(hui)約畢業(ye)生的新聞。確實，很(hen)多企(qi)業(ye)仍然(ran)面臨大(da)環境不(bu)好帶來的巨大(da)壓力
用(yong)人育人毋(wu)庸置(zhi)疑(yi)是(shi)重(zhong)要的，但識人選人更(geng)重(zhong)要，現(xian)在(zai)的企業(ye)，用(yong)工成本很(hen)高(gao)，規范門檻(jian)也很(hen)高(gao)，其實就(jiu)是(shi)識人選人的要求提高(gao)，原先是(shi)來一個(ge)用(yong)一個(ge)，至于后續(xu)用(yong)了再(zai)看結(jie)果反饋再(zai)說，而(er)現(xian)在(zai)不(bu)一樣了，面(mian)試的時候，用(yong)人部門或者是(shi)老板(ban)，就(jiu)要考(kao)慮到(dao)對方的具體情況，不(bu)
華(hua)為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)人(ren)才的(de)培(pei)養通道(dao)，像營銷(xiao)研發(fa)和項目管(guan)理(li)等(deng)等(deng)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)些職位呢(ni)可以稱為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)人(ren)才。那華(hua)為(wei)(wei)將專(zhuan)業(ye)人(ren)才的(de)培(pei)養呢(ni)，也是(shi)分成三個(ge)階(jie)段。 1、比較(jiao)初(chu)級的(de)階(jie)段是(shi)從新(xin)員工開始，或者說新(xin)員工之后的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)階(jie)段。這(zhe)個(ge)時候(hou)呢(ni)，其實(shi)是(shi)需要員工進行一(yi)(yi)個(ge)快速
趙泊瑜
程鵬
王淳
陳萍萍
孔兵
蘇潔
胡士光
徐蕓
王洪濤
王舒（RCHZ)）
馬曉雯
徐莉
白睿
張華