三維目標管理流程——目標 執行 激勵
講師(shi)：張媛 瀏覽次數：2538
課程(cheng)描述INTRODUCTION
目標管理2天課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理2天課程(cheng)培訓
【課程(cheng)背景(jing)】
在長期的戰(zhan)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業面臨的戰(zhan)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發現
只有不到20%的(de)企業(ye)具(ju)備清晰的(de)戰略(lve)和戰略(lve)落地(di)的(de)路徑！
只有不到5%的企業能(neng)夠戰略目標(biao)分解，結(jie)合績效和其他激勵工具真正(zheng)落地。
幾乎很少有(you)企(qi)業(ye)正在能(neng)夠(gou)培養組織(zhi)績效力，激發員工(gong)動力。
組織(zhi)績效(xiao)(xiao)落地的關鍵，在于統一(yi)戰(zhan)略目標，分(fen)解戰(zhan)略路徑，最重(zhong)要的是，形(xing)成組織(zhi)績效(xiao)(xiao)能力和績效(xiao)(xiao)文化。
很多企業(ye)(ye)沒(mei)有統(tong)一的戰略(lve)目標，戰略(lve)路徑無法(fa)分解(jie)，最重要的是(shi)，無法(fa)將績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標系統(tong)和管理層(ceng)的績(ji)效(xiao)(xiao)能力(li)提升進行融合，張媛(yuan)老(lao)師融匯國內(nei)*戰略(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)管理專家，精煉上百(bai)個咨詢項目的成(cheng)功經驗，推出企業(ye)(ye)戰略(lve)績(ji)效(xiao)(xiao)落地教(jiao)練式整合實戰課程，——
建立企(qi)業績效生態系統
【課程收(shou)益】
通過戰略績(ji)效解碼課程，企業(ye)可(ke)以獲(huo)得(de)以下四項收益：
1、理清戰略，統(tong)一思想(xiang)。
目標，是企業的第一要(yao)務，通過戰略地圖等工具，統(tong)一目標，凝(ning)聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出(chu)公司戰略目標實現的關(guan)鍵要(yao)素及因果(guo)關(guan)系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業致勝之道。
2、層層分解(jie)，提(ti)煉(lian)指標。
通過價(jia)值樹模型分(fen)解關鍵(jian)成功因子，里程碑任(ren)務和時間節點，對應各(ge)子任(ren)務提取指(zhi)標(biao)，形(xing)(xing)成工作(zuo)計劃(hua)和預算，形(xing)(xing)成戰略的(de)有效落地(di)，和組織結構的(de)調整(zheng)依據。將目標(biao)管(guan)(guan)理，計劃(hua)管(guan)(guan)理，績效管(guan)(guan)理和預算管(guan)(guan)理進行有機結合。
3、績效(xiao)管控，整(zheng)合激勵。
在(zai)績效(xiao)落地的同(tong)時，整(zheng)合行(xing)動積分，小(xiao)組制，阿米(mi)巴等(deng)激勵(li)模式的優(you)點，實現整(zheng)合和全面激勵(li)。
4、持續改進，培植企業績(ji)效(xiao)力(li)。
通過績(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)進流程，融(rong)合績(ji)效(xiao)(xiao)咨詢和(he)(he)教(jiao)練技術，培養教(jiao)練式績(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)進能(neng)(neng)力和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)文化，內化員(yuan)工的自我管(guan)理(li)和(he)(he)管(guan)理(li)層(ceng)的績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力，將(jiang)指標庫(ku)真正變成組織績(ji)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)力。
【課程大綱(gang)】
第一(yi)模(mo)塊：戰(zhan)略(lve)規劃(hua)梳(shu)理
1、戰略梳(shu)理的六個(ge)問題
使命：企業存在的價值和意(yi)義是什么？
愿景(jing)：未來5-10年我們將發展到什(shen)么(me)程度(du)？
核心價值觀：我們推崇(chong)的價值理念是什么(me)？
戰略定(ding)位：我們在客戶心中的形象地位是什么？
業(ye)務布局：我們今(jin)天、明天、后天靠什(shen)么賺錢？
戰略目標(biao)：企(qi)業(ye)的年度(du)戰略是什么？
2、戰略落(luo)地的三大體系
目標體(ti)系(xi)：戰略(lve)導向層層分解
執行(xing)體系：過程管控人事結(jie)合
激(ji)勵(li)體系：六度理(li)論盤(pan)活團隊
3、繪制企(qi)業戰略地(di)圖
戰略地圖(tu)模板詳解(jie)
公(gong)司級財務層面目(mu)標——盈利是企業的(de)基本目(mu)的(de)—效益
公司級客(ke)戶層面目(mu)標——前提是為客(ke)戶創造價值—效果
公司級(ji)流程層(ceng)面目(mu)標——價值(zhi)創造源自內部流程—效率(lv)
學習與成(cheng)長層面目標——價值創造源自內部流程—效率
學習與成長——戰(zhan)略地圖落(luo)地的(de)關鍵因素(su)
戰略(lve)地(di)圖案例(li)剖析
戰略地圖現場實操
4 、戰(zhan)略落地分(fen)解的八個步驟
梳理并描繪公司戰(zhan)略
利(li)用價(jia)值樹模型分解公司級目標關鍵(jian)成功因子
將戰略子(zi)目標分(fen)解到部門
設定部門關鍵任務，里(li)程碑，時間節點
跟據關鍵任(ren)務設定績效指標(biao)
整合績效(xiao)指標(biao)
形(xing)成(cheng)部門(men)工作(zuo)計劃和專(zhuan)項工作(zuo)小組
形成預算方案
第二模塊：戰略目標分(fen)解
1、從戰略到架(jia)構
公(gong)司級目標(biao)分解矩(ju)陣
根據(ju)公(gong)司(si)級(ji)目標調整公(gong)司(si)架構
2、如何制(zhi)定(ding)公司級(ji)目標(biao)及指標(biao)
通過戰(zhan)略地圖明確公司目標
量化指(zhi)標的三種方法(fa)
現(xian)場(chang)提(ti)煉公司級指標
3、公(gong)司級目標邏輯樹分解和(he)路演(yan)
邏輯樹分解內部(bu)流程和學習(xi)與成(cheng)長(chang)層面目標(biao)
關(guan)鍵(jian)任(ren)務(wu)部門分解(jie)和(he)路(lu)演——形成(cheng)部門月度關(guan)鍵(jian)任(ren)務(wu)和(he)KPI
工作計劃和關鍵(jian)項目
4、如何制定部(bu)門(men)級目(mu)標(biao)與指標(biao)
部門目(mu)標的三個來源
如何從公(gong)司指標分(fen)解部門指標
如(ru)何從(cong)部門職責提取指標
如何(he)從內(nei)部協(xie)作(zuo)提(ti)取指標
5、如何制定(ding)員工級目標與(yu)指標
員工目(mu)標的三個來源
如何從部(bu)門指標分解員工指標
如(ru)何從崗位職責提取員工指標
設計關鍵任(ren)務指標的三種方法
管理層指標的(de)三個來源
第三(san)模塊：戰略(lve)管控(kong)和績(ji)效改進
1、戰(zhan)略績效執行的(de)四大(da)原(yuan)則
目(mu)標(biao)導向(xiang)：做正(zheng)確的事，正(zheng)確的做事。
速度第(di)一(yi)：不(bu)求完美(mei)，在行動(dong)中改進。
反饋及(ji)時：評估不是目的，反饋才是關鍵。
人(ren)事結合：戰略(lve)管控(kong)看事，責任管控(kong)看人(ren)。
2、公司(si)績(ji)效評(ping)估與改進
公司級(ji)績(ji)(ji)效改進的組織保障：戰略績(ji)(ji)效委員會
如(ru)何組(zu)建戰略績(ji)效委員會
公司(si)年度(du)與季(ji)度(du)績(ji)效評估流程(cheng)
戰略推進會(hui)的組(zu)織與流程
3、部門績效評(ping)估(gu)與改進(jin)
部門(men)年度與季度績效(xiao)評(ping)估流程
運營改進會的組織與流程
4、員工績效(xiao)評估與改進
員工績(ji)效計劃
員工績效輔導
員工績效反(fan)饋
員工(gong)績效改(gai)進
績效咨詢與(yu)高績效教練
第(di)四模塊：構建激(ji)勵體系
1、激勵之道(dao)
激勵(li)之境 度 論 勢
全(quan)面(mian)激勵模型
2敏捷激(ji)勵——行動積分激(ji)勵模式
行動積分(fen)(fen)積分(fen)(fen)項設計
行動積(ji)分獎(jiang)勵項設(she)計(ji)
行動(dong)積分實戰(zhan)應(ying)用(yong)案例
3、激勵設計——整合(he)與組織系統(tong)激勵
目標(biao)管(guan)理2天(tian)課程培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30102.html
已開課時間Have start time
- 張媛
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目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰
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- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
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