組織診斷-六個盒子
講師：陳衛中 瀏覽次數：2587
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：陳衛(wei)中
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
六個盒子培訓課程
一、組織診斷的前戲：系統理論
1、開放系統理論
2、系統的三大特征
3、系統的構成要素
4、如何做系(xi)統分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區
三、六個盒子
1、六個盒子的起源和發展
2、六盒(he)(he)盒(he)(he)子(zi)的內(nei)容解析
盒子1：使命/目標
使命愿景目標的含義
使命愿景目標在管理中的作用
如何診斷盒子1
常見的診斷問(wen)題設計
盒子2：組織/結構
架(jia)構和組(zu)織(zhi)的含義
盒子3：關系/流程
關系和流程的含義
如何拆解組織中的“關系”
如何診斷盒子3
常見的診(zhen)斷問題(ti)設計
盒子4：幫助機制
幫助機制的含義
幫助機制在管理中的價值
如何診斷盒子4
常見的診斷問題(ti)設(she)計(ji)
盒子5：獎勵機制
獎勵機制的含義
獎勵機制在管理中的價值
如何診斷盒子5
常見的(de)診斷問題設計(ji)
盒子6：管理和領導
管理和領導的作用和位置
管理和領導完整性
如何診斷盒子6
常見的診斷問題設計
六個盒子培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/301299.html
已開課時間(jian)Have start time
- 陳衛中
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管理決策內訓
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